郭力杨
国网安徽省电力有限公司萧县供电公司 安徽省 宿州市 萧县 235200
摘要：近年来，我国的电力行业发展迅速，10kV配电线路在我国应用比较广泛，配电线路因各种原因造成线路中电力消耗过大，是供电部门在实际工作中经常遇到的问题，线损的大量消耗已经成为电力工作人员的困扰。线损不但造成了巨大的资源浪费，同时还影响供电企业的正常供电，造成了很大的经济损失。供电部门都在积极探寻线损的解决方法，无论是从技术上还是宣传上，都在尽最大的努力从根本上对线损进行综合的治理，以达到降低损耗的目的，为居民的正常用电提供安全的保障，并且提高供电部门的服务质量。
关键词：10kV及以下；供配电线路线损分析；相关措施
引言
配电线路同期线损是县级供电公司生产运行的重要数据，也是上级公司的主要考核指标之一。配电线路线损指标情况集中体现了地区电网规划设计的科学性、生产运行的合理性，与此同时也深刻影响着供电企业的生产效益。因此，强化同期线损系统应用、理顺管理流程已经成为县级供电公司降损工作的核心，对生产运行、节能降损等方面有相着当重要的指导意义。
1同期线损的定义和分类
线损的一般定义是电能在电网传输分配过程中产生的电能损失和有功功率损失。线损率的计算公式如下：线损率=电网损耗的电能与向电网供应电能之比的百分数，即线损率=线路损失负荷与供电负荷之比的百分数。线损的常见分类有：同期线损、统计线损、理论线损、定额线损、管理线损和经济线损。同期线损系统通过集成各部门的生产管理系统、营销业务应用系统、用电信息采集系统、电能量采集系统、SCADA、GIS等专业系统，建立系统完整的电量与线损数据库，实现对设备台账信息、拓扑关系数据、电量数据等信息的全面归集，为公司总部、省级、地市、县公司、供电所等各级单位提供关口管理、电量管理、线损管理、智能监测和降损辅助决策业务，与多部门相关业务融合互动，实现线损全过程闭环管理。从笔者长期接触的配电专业工作角度来看，直接为用户服务的配电线路具有结构复杂、数量较多这两个特点，因此，分析配电线路模型有着非常重要意义。
2供配电线路线损问题分析
供配电线路在运行的过程中，电流流经导线必定会产生一定的电能损失。同时，在供配电系统中的变压器、电容器等设备也会消耗一定的电能。在电力行业中，将供配电输送过程中所产生的电能损耗称之为线损。线损问题的产生不仅反映了供配电线路的运行质量问题，还标志着电力企业的供配电技术存在一定的不足，线损问题也会直接作用于电力企业的经济收益，因此备受电力行业的重视。线损问题分为三大类：固定损耗，指变压器所产生的损耗；可变损耗，指线路与配电变压器所产生的损耗；管理损耗，具体而言是由于抄表人员的失误导致计量数据不准确所引发的电能损耗现象。其中的管理损耗可从管理层面入手，加强对抄表人员的管理工作，规范抄表人员的作业行为，以此来降低线损问题发生率。而技术线损则需要对相应的供电技术进行改良来控制线损。
210kV配电线路的降损处理
2.1应用专业技术降低线路损耗
（1）加强计量的管理工作。要不断地加强计量的管理工作，加强员工的技术培训，减少工作的失误。供电部门要做好计量表的维修检测工作，发现故障的计量表，维修后可以正常工作的，继续使用，没有维修价值的进行换新。加大整治力度，防止居民窃电现象的发生，所以做好铅封的管理工作。
还要从内部杜绝各种形式的关系用电，必须要建立严格的员工管理制度。（2）对临时用电进行有效的管理。对需要临时用电的企业和个人，供电部门要做好电力供应服务，简化临时用电手续，提高工作效率，为用户提供热情周到的服务，防止临时供电过程中出现电量遗失的现象。（3）反窃电的法律宣传，加强营业检查工作。供电部门对窃电行为可以就相关的法律法规和窃电的惩罚手段进行广泛的宣传，供电员工深入各地进行法律法规的宣传，有针对性的对窃电行为进行教育，提高人们对相关法律法规的认识，并了解窃电行为的处罚力度。通过线路的线损情况，加大营业检查力度，通过日常的工作经验，对窃电的方法、窃电的时间点以及窃电电量等情况，进行调查分析，通过调查分析的结果对线路进行排查，找到窃电的地点，通过法律手段，对窃电行为进行惩处，加大惩处力度，杜绝窃电现象。（4）有效治理高损线路。通过对高损线路进行全面的维修检查，将设计不合理的线路，进行合理的优化，使电网结构更加的科学，降低线路的电力消耗。供电部门通过技术手段将配电网路进行结构的调整，缩小供电范围，整治迂回线路，提高线路的供电质量。（5）加强功率因数的管理。功率因数的降低将损失一部分线路的电压，使负载端电压变低，当电压低于供电的标准时，会导致电动机和相关设备失去充足的电力，无法正常运行。所以要保证功率因数的平稳，增加电网的电力运输，减少线路线损，保证稳定的供电。投入使用无功补偿设备，该设备可以控制无功功率的运输，从而实现功率因数的增长，使负载端电压增高，减少线路的电量消耗。
2.2有效管理减少线损
1）建立线损的管理体系。为了加强线损的管理，要建立完善的线路管理制度和线损管理队伍，将线损管理实现规范化。专门成立线损管理小组，以供电部门的主要领导作为小组的组长，对线损管理工作进行统一的管理和指导，小组成员要明确自己工作职责，实行绩效考核制度，通过线损的主要管理工作，制定工作的标准，主要包括：线损损失标准、线损管理标准、电表管理标准等，通过各项标准加强对小组成员的管理，将责任层层落实，具体工作落实到人、考核标准落实到人、考核指标落实到人。通过各项工作的落实，使线损管理工作责任清晰，目标明确，将线损的管理工作落到实处。（2）线损分析。通过对以往的线损进行调查研究，找出产生线损的主要因素，对发生的原因进行针对性的调整和治理，保证电力稳定的运输，减少线路的线损。分析的具体实施方式主要有，将同期数据与历史同期数据进行比较、现实线损和理论线损对比、电能平衡分析等。
3.3制定科学合理的同期线损考核基准
以各项综合考虑的基准值，最大程度量化线损率指标，使得配电台区和配电线路的线损指标更加科学、更加合理、更加贴合生产实际。本年国家电网公司将在同期线损系统中实现理论线损计算功能，届时工作人员可以通过同期线损率与理论线损率的分析比较，进一步明确降损的工作方向，使得管理工作有理可依、有据可依、规范可行。试行将线损管理工作的成绩充分与员工个人业绩挂钩，调动一线员工参与线损管理工作，充分发挥员工的主动性与积极性，保障同期线损精益化、精细化管理这一最终目标的实现。
结语
为更好推动电力行业发展，要求各电力企业能加强对线损管理工作的重视，密切关注各类因素对线损率的影响，争取从线路设计、线路施工和线路管理等多个层面入手，加强自身的线损管控能力，通过控制线损量来提升自身的经济实力，构建起节能高效的供配电线路系统。
参考文献
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