梁维思
广州市第二装修有限公司
摘要：近年来，随着我国城镇化建设的快速推进，我国的建筑业发展也越来越快，建筑工程的数量逐日增多。在建筑工程中，室内装修工程是一个重要组成部分，地位是举足轻重的。而室内装修工程项目管理是装修工程中的一个非常关键的环节，项目管理的好坏关系到建筑的整体美观性，关系着企业的名誉，对居民的生活也有着长期影响。然而，在对建筑进行室内装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。但目前在室内装修工程项目管理中，还面临着一些问题，基于此，本文主要对建筑室内装修工程项目管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词： 建筑室内装修；项目管理；存在问题；控制策略
一、前言
随着我国经济的发展和建筑科学水平的不断提高，装修材料不断推陈出新，新型装饰装修材料的使用越来越普遍，品种也越来越繁复，装饰装修新材料、新技术、新工艺的发展与运用，给室内环境产生了新的视觉效果，但同时也增加了室内空气的污染，加剧了室内空气质量的恶化，人们的生活、身体也受到了影响。相应的对室内装饰装修工程施工的质量标准也有了新的要求，尤其是对装饰装修完成后的室内环境质量更为重视，怎样有效控制室内装饰装修的施工质量就变得尤为急迫与需要。因此，本文主要对建筑室内装修工程质量问题的产生原因及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑室内装修工程管理中存在的问题原因分析
（1）装修工程施工质量管理的问题。就我国目前的室内装修情况发展来看，不仅仅只是美观，还要具有一定的实用性功能。因此，对于不同类型风格的建筑来说，它们的装饰要求也是不同的，在过去，人类的装修装饰技术比较差，但是人们并没有放弃房屋建筑室内装修施工的追求，一直都致力于研究房屋装饰建筑，不过由于建筑水平落后问题，很多房屋还是出现了许多不同程度上的磨损现象，给人们的正常生活造成巨大的影响，这就要求我们在室内装修中研究一些影响施工质量的问题，从而采取有效措施进行控制。
（2）装修施工安全管理问题。室内装修施工现场安全管理是关系到全部工程进程的工作。但目前，一些室内装修施工人员没有认识到一点，在管理工作中，未能将室内装修施工现场安全工作摆到应有方位，未能真实认识到室内装修施工安全责任重大，致使施工人员安全出产常识淡薄，用火和用电环节容易出现安全事故。
（3）装修施工进度控制问题。国内仍有许多室内装修工程项目制定工期目标不够科学，导致后期进入装修阶段使劲压缩工期，也存在许多装修企业为了承接业务盲目承诺苛刻的工期目标。较多装修企业在施工之前没有详细了解施工现场，没有做好相关的施工准备工作，从设计阶段到施工阶段直至竣工交付都比较形式化、粗略化，没有做好每一管理环节直至每个施工细节上的精细管理，施工人员的安排也出现不到位的情况，在实施过程中对计划随意改变调整，最终很难达到既定的工程目标。
（4）装修施工成本控制问题。成本问题普遍发生在室内装修工程管理的各个环节，在现场施工管理中出现的成本问题主要包括以下几点：一是成本管理流于形式。虽然大型建筑装修企业往往具有系统的成本核算体系，但是经过层层转交、下达，加之制度约束不到位，仍然不能保证成本管理计划如期执行。大型建筑室内装修企业为了简化工作量往往进行分段成本分析，这样以来难免使各阶段的分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题。二是企业上下的成本意识较为薄弱。装修企业内部人员往往认为成本管理是财务部门的一己之责，与自己的工作没有太大关联，导致全员成本意识较差，领导层更是不惜以牺牲成本为代价争创名优工程，导致企业上下成本意识更加松懈、薄弱。
三、加强建筑室内装修工程项目管理的策略
（1）完善室内装修施工管理机制。完善的管理机制能够使室内装修施工规范化、专业化，使施工高质量、高效率的进行。首先，优化室内装修工程的操作流程，确定各部门的工作职责，最大限度的进行各种操作步骤的改善，达到提高装修工程管理质量的目标。例如，合理进行装修工程项目的操作规划，完善装修工程的施工方案，施工前应当有效分析施工的重难点任务。其次，还要明确施工管理中各部门监管任务，进行具体任务分工，预测各种的风险因素。第三，制定绩效考评的制度措施，重新修订针对工程项目的管理办法，从而提高项目管理的质量，有效弥补施工管理的漏洞。
（2）加强室内装修项目质量管理。室内装修工程质量的管理目标就是严格监督和控制施工过程。只有确保工程的质量和进度，才能有效的提升建筑室内装修的质量水平。为了保证室内装修施工质量，我们在室内装修项目管理中，首先是在设计时要准确理解地方与行业标准规定，选用符合节能环保参数与指标的材料。
其二，在施工过程要严格执行先检后用原则，对进场材料进行抽样复检合格后使用，否则将会造成重大经济损失。因此对节能、环保设计环节要求设计师在设计的材料、结构与设备选型必须要综合考虑且还要有专业的意识。施工中对材料要严格把关，对分项工序要按图施工，才能有合格节能产品。另外，要应针对装饰工程容易出现的质量问题，分析产生原因，找出克服方法在方案措施中进行详细的叙述，把方案措施发放到班组，并由班组长在各工程施工前组织有关人员学习，在操作过程中严格按方案要求施工，尽量避免质量通病的发生。此外，对于创优工程的每道工序、每一步只有做到用心体会、用心管控，正如我们企业要求所有员工做到“表里如一，精益求精”的质量观一样。汇聚我们专业智慧与能力，使产品能看见的和看不见的，都经得起同行与专家“考核”。同时，企业对列入评优的项目，必须将技术创新部分作为工作重点，除应用《建筑装饰行业10项示范、推广的新施工技术》外，如石材地面整体研磨技术是目前比较先进的工艺，能长期达到新、亮、无缝观感质量。
（3）加强室内装修施工项目安全管理。建筑室内装修工程施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给建筑室内装修施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全。这必须引起有关建筑室内装修单位的高度重视，并加强对项目的管理力度。因此，装饰施工企业要提升安全责任意识，加大安全管理力度。要设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。要加大施工现场的检查力度，发现施工中存在安全事故隐患必须立即停工，分析和研究整改措施，促进安全管理工作的有效落实。同时还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。此外，工地现场设置“三牌三图一表”，所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细；采取应急措施，减少施工噪音，控制作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作，并定期检查验收，发现问题及时整改，从而保证安全生产和工程质量。
（4）加强室内装修施工项目进度管理。目前建筑室内装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。在装饰工程施工阶段，管理人员对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。管理人员要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程四大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与相关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。
（5）加强室内装修施工项目成本控制。建筑室内装修工程合理的投资是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金，成本控制的管理工作主要注意以下几点：1）在设计阶段抓好对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。如发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制成本；2）在施工阶段，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更，从而有效控制成本。
（6）加强室内装修工程项目竣工验收管理。竣工验收是室内装修工程的质量检验环节，对于客户与建设企业而言十分重要。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害装修企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
四、结语
总之，在建筑室内装修工程中，项目管理具有非常重要的作用，应该贯穿整过程，对装修的内容和方式及时进行指导和约束，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑室内装修的效率和质量，满足客户的不同需求，为企业创造财富和价值。虽然，目前的建筑室内装修工程施工项目管理仍然还不够完善。但笔者相信通过各方的努力，建筑室内装修管理水平将进一步提升，并促进我国建筑室内装修质量的提高。
参考文献
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