利富尧
广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司 广东广州 510000
摘要：在当今社会，土木工程施工需要的材料可以说是重中之重，材料的质量好坏直接影响到最后工程的安全问题，如果材料质量不过关，那最后的结果可能就是大厦将倾，威胁到的就是人们的财产生命安全，所以关于土木工程材料的选择问题和质量控制就显得尤为重要。基于此，以下对房建施工中的施工材料管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房建施工；施工材料；管理研究
引言
建筑行业作为我国的支柱型产业，在促进我国经济发展、城市化建设方面有非常大的作用。近几年，随着人类对环保的不断追求，建筑行业出现了很多的新技术与新材料，突破了所熟知的传统施工技术。新技术与新材料的强强联合，不仅在一定程度上提高了施工的效率，还降低了能源的损耗，缩短了建筑施工时间，减少了建筑施工成本，提升了建筑施工的质量，使建筑施工行业有了突飞猛进的发展。
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2房建施工中材料管理存在的问题
2.1材料管理人员能力欠缺，缺乏专业化的管理团队
目前，部分材料管理人员的管理能力以及道德素质有待提升。部分材料管理人员的学历较低，大部分人员没有相关管理经验，且缺乏相关专业知识，不能敏锐地感知材料市场的变化情况。现阶段，建筑工程单位缺乏全面掌握法律法规、科学技术、金融技能的人才，难以形成专业化的人才队伍。
2.2成本管控不充分
建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。
2.3材料管理信息混乱，管理方式单一
当前物料管理单位大多秉承“多元物料管理”理论开展管理工作，由于物资管理人员缺乏专业知识，导致单位无法建立信息管理系统，同时也影响物料价格和物料信息的有机整合。此外，从业人员的工作方式各不相同，对于同一问题，不同管理人员的解决方式不同，工作经验不足的管理人员在遇到问题时难以有效解决。另外，有的施工单位物资管理方式比较落后，影响物资管理工作的质量和效率，且在原材料采购过程中，不能保证材料质量，如果在工程建设中应用这些材料，将影响工程质量，导致事故发生率上升。
3提高建筑施工材料管理质量的策略
3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。
在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2做好建材预算管理工作
首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
3.3加强专业化培训
想要更好地保障建筑过程中的材料质量问题，就需要对于采购人员和计算人员加强培训，提高相关人员的专业能力和专业素养，给相关人员安排相对应到系统的全面地培训，无论是建筑的工程还是企业都有自己的特色，建筑工程需要达到设计者的观念和想法，而企业想要在激烈的市场竞争中，更好地树立自己的竞争优势，也需要有自己的特色和专长企业通过安排相关的培训，就可以提高相关人员的专业素养，在采购的过程当中能够更好地理解工程所需要材料的特质。通过自己的思考和理论知识的应用来选取更符合建筑要求的材料，可以更好地分析材料的特性和质量，也防止了采购人员在采购过程当中出现的误区和以前不良材料供应商所设计的文字陷阱。同时，通过系统的专业的培训，让相关人员了解企业的特色，在采购环节，也可以更好地突出企业的特色保障工程结束后，既符合设计者的要求，同时也符合企业的特长，将企业的特长全面地发挥出来提高企业的行业竞争力。通过企业内部培训，让员工对于自己的企业有更好的认知，对于材料也能更好地把控提高员工的专业性和工作能力，让工作效率得到长足的发展，让施工项目的质量和安全得到保障。针对于相关人员在采购过程中少量的舞弊行为，为了自己个人的利益，降低材料的质量，从中获利通过企业内部的培训，也可以传递一定的思想引导和思想职业培训员工对于企业的归属感，让相关员工在培训的过程当中，树立自己的责任意识，提高相关员工的思想境界，通过无形的渗透，让员工的思想和观念得以转变，树立正确的价值排序和价值导向。
3.4准备阶段所需要做的技术控制
在建筑工程施工建设前，首先要了解即将施工的地区的地质环境，根据当地地质环境的不同来确定施工方案。需注意，因为实际施工过程中会对周边环境产生一些影响，因此在施工前及施工进行时都要注意对周围的环境进行有效的保护，对于施工造成的空气污染及噪声污染进行有效的控制和管理，将对周边环境的影响降到最低。此外，工作人员还提前做好预算准备，协调各部门合理参与施工进程，也要注意对材料质量等方面的把控，以免造成后续不必要的麻烦。
3.5全面落实工程施工过程材料节约制度
根据工程对定额数据信息进行有效预算，管理人员可以结合单位工程、施工材料使用状况，通过材料节约奖励的方法，比较各施工环节的具体用料和预算定额。并加强物料再利用管理加强环保意识，例如施工环节中现场可能存在较多的落地灰、碎砖头等，对于这些看似是废料的，可以考虑对其进行回收再利用，这样不仅能够有效减少施工的成本，还能增强公路工程文明施工的水平。
结束语
建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。
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