陈仕凯
珠海市建安集团有限公司
摘要：在建筑工程施工中，虽然影响施工的因素很多，但是如果对其影响因素进行综合分析，并采取科学的管理与控制措施，对于强化工程质量，减少成本支出，实现经济以及社会效益是十分重要的。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工进度；影响因素；控制对策
一、前言
建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响， 如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。笔者曾负责某建筑工程施工管理，该项目总建筑面积132291.8平方米，建筑高度为104米，该项目有5栋34层高楼一层地下室。该项目施工工期紧张，施工质量要求高，对工程进度挑战很大。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工进度的影响因素分析
（1）设计因素。施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响。施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。图纸是施工的前提，在实际施工过程中，往往图纸无法按照供图计划提供或者实施过程中出现较大的设计变更等等，都会影响工期，究其原因，或者是上游提资不齐，或者是设计任务紧张，或者是设计人员经验不足，或者是建设单位提出新的要求等等。
（2）施工材料及设备供应因素。在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，工程就无法顺利进行，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备较高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
（3）人为因素影响。施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
（4）施工技术因素。技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，冒然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
（5）施工管理因素。
在建筑工程施工中，部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
三、建筑工程项目施工进度控制对策探讨
（1）提高施工图纸设计质量。工程图纸设计质量高低会直接影响工程施工进度。提高工程图纸设计质量具有十分重要的现实意义。施工企业首先要建立工程图纸审查制度，通过发挥制度约束性来提高图纸审查规范性；同时，要尽量提高图纸审查人员的业务素质水平，如果本企业技术人员有限，可以从社会上聘请有图纸审查资格的机构和专家来负责这项工作。
（2）建立材料供应保障体系。在施工过程中，建筑材料供应及时性以及质量水平会直接影响工程进度，因此，施工企业要建立一套完善的建筑材料供应保障体系，提高材料管理水平。首先，企业要针对不同规格的施工材料采购制定供应商信息管理库，掌握一手供应商材料供给能力和交货周期，同时与其建立密切的沟通机制。其次，要建立材料质量监控中心，严把材料入库质量检测关，避免不合格材料混入施工现场。
（3）提高施工人员业务素质。施工作业人员业务素质高度对工程进度有直接的影响。因此，施工企业要加强工作人员的选拔，制定严格的人才考核体系，确保聘用人员素质达到用人标准；同时要加强对入职后员工培训工作，针对各业务口制定相对性的培训课程体系，切实提高一线操作人员的业务素质。
（4）不断创新和采用新施工工艺。施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新，采用最先进的施工技术，才能够有效提升工程效率和进度。首先，施工企业要密切关注行业最新技术发展动态，及时吸收和学习最新施工工艺，不断提高企业施工总体技术效率和水平。其次，施工企业要制定科学合理的绩效激励体系，不断促使工程技术人员学习新技术和新知识，要定期评出企业技术进步贡献奖，提高施工人员学习积极性。
（5）优化施工进度管理水平。在项目建设之前，首先要掌握施工期间整个施工项目的规模，施工难度，技术水平，管理水平，资金水平，科学合理安排。严格遵守科学原则和准确 性，尽可能避免或减少项目建设 过程中的内外缺点。在施工过程中应充分考虑相应的因素。此外，建筑公司必须 结合实际建设项目，充分考虑各种因素，制定应急预案和风险应急机制，切实提高 应急能力，科学合理地保护施工进度。同时，施工技术人员应积极研究招标和技术文件，掌握项目质量标准和流程。通过制定质量管理计划，掌握施工质量控制措施和框架，根据施工质量检测标准和要求，编制切实可行的检测报告，确定配合比，加快施工进度。
四、结语
总之，在建筑工程施工过程当中影响施工进度的因素来自多个方面，相关施工单位要能够对这些因素进行分析并及时做出相应的解决对策，以更加科学合理的施工进度计划来对其做到高效的管理和控制，从而保证工程项目能够顺利按照原计划进行，确保建筑工程项目能够按期完成，提高施工单位的经济效益。
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