秦杰
温州科技职业学院 325000
摘要：随着我国城镇化建设速度的加快，大量农民开始涌入城市之中，不仅加快了我国经济建设步伐，还在2020年全民脱贫的目标，而这也为建筑行业带来了发展机遇。我国各地开始兴建建筑工程项目，但由于大量建筑项目快速上马，部分建筑工程没有建筑质量标准，给广大人民群众生命财产安全带来了极为消极的影响，为此，国家加大了对建筑施工现场管理要求，现场施工团队必须在保证施工质量的前提下才能够赶超施工进度，不断完善现场施工管理制度，通过培训提升施工人员安全意识与施工水平，进而保障施工过程符合国家相应标准。
关键词：施工管理；现场施工；安全；质量
引言：
自从2001年我国正式加入国际世贸组织（WTO）以后，我国开始逐渐融（入）世界全球化进展之中，并在数年取得傲人的经济发展战果，获得了全世界人民的认可，国民生活水平持续提升，对身边居住环境也有了更高的需求，为了满足经济发展与人们居住环境需求，建筑施工人员需要进一步完善现场管理体系，加强对房屋建筑质量监管力度，提升现场施工人员安全意识与施工水平，对施工细节进行全方位的把控，发挥出现场施工管理自身所拥有的价值。基于此，笔者结合自身数年现场施工管理经验，浅议现阶段建筑工程现场施工管理存在的缺陷，并提出具有操作意义的实施优化方案，意在帮助同行业建筑施工管理人员提升管理效率。
一、现场施工管理内涵以及重要性
（一）现场施工管理内涵
现场施工管理是指对土木工程建筑施工现场进行科学、系统、规范合理的技术管理，实现各个施工环节相互之间快速配合，完成相应的工程对接，提升施工现场工作效率，并且能够有效的整合各项施工资源，让各个施工关键点可以更加协调，最终在保障施工质量的前提下提升施工进度。现阶段，一些较为大型的施工团队，都有属于自身定制的施工管理制度，并且每套施工管理制度都能够获得施工人员支持，从管理制度中我们可以看到施工团队建设文化精神[1]。在正确的升（去除）管理制度引导下，施工效率大大提升，施工质量也远超普通施工团队，并且每个施工人员都能够明确了解自身通过工作内容，与相应的质量标准，达到文明施工、安全施工、科学施工的目的，同时，现场施工管理制度的完善，还可以优化大部分施工工艺。在传统的建筑施工过程中，现场施工人员只需要满足质量监管人员施工要求即可，但是质量监管人员并不是百分百能够保证建筑质量合格，施工人员作为施工质量提升的关键环节，其内心想法觉定了整体工程质量。在科学、合理的现场管理制度中，施工人员可以找到属于自己的归属感，为了施工团队建立品牌形象，会坚持恪守施工质量标准原则，逐步提升自身施工工艺[2]。
（二）现场施工管理重要性
有效的现场施工管理可以显著的提升施工开发进展，降低各种施工质量问题，预防各项施工安全隐患，保障施工人员生命健康在施工过程中不会受到威胁。土木工程建筑施工是一个系统而复杂的工程，需要建筑施工人员长时间、阶段性完成施工任务，最终才能教交付给甲方[3]。在这个过程中，在这个过程中，任何一个环节出现问题都会有着相应的连锁反应，若没有有效的监管制度，现场施工将会失去重要的保障。同时，我国也开始加强对施工现场管理力度，要求施工场地减少对周围环境的破坏，不允许随意堆放建筑垃圾，打造一个安全、有益的施工环境，若想施工团队众多人员同时做到这一点，就需要行之有效的现场管理制度，统一调配现场建筑资源，收集现场施工垃圾，强化现场施工人员用电安全意识，促使建筑工程目标安全实现。建筑施工人员在施工过程中，会消耗大量的建筑材料，这些建筑材料都是甲方投入成本，若没有完善的现场监管制度，施工人员可能浪费大量建筑材料，造成建筑投入成本上升，建筑投资效益将会很大程度的受到影响，最终会导致为了提高投资效益而出现降低成本，影响建筑质量，使建筑团队在业界的名声与品牌终处于普通水准。
只有多维护建筑投资方利益，才能获得更多业界人员支持[4]。
二、现阶段建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）施工人员缺乏安全意识
土木建筑工程现场施工管理问题关乎到施工人员生命财产安全，但现在普遍存在的问题是现场施工人员缺乏安全意识，没有将安全施工放在施工标准首要环节，施工团队对施工人员也缺乏安全意识培训，施工经验只能依靠施工人员缓慢摸索，这为后期施工留下了严重的安全隐患。此外，由于科技水平的进步，部分施工团队开始采用较为先进的设备仪器，而操作者却无法达到相应的工作素质与安全意识，严重制约了施工团队的快速发展[5]。
（二）施工材料管理不够完善
任何一项土木工程施工都会需要大量建筑材料，材料的质量与现场施工质量有着直接的关系。但现阶段部分施工团队缺乏对施工材料的科学管理，没有对各项建筑材料进行分类，施工人员在使用建筑材料时，需要来回腾挪其他建筑材料，致使部分建筑材料损坏，在无形中增加了甲方投入的成本。此外，部分施工团队忽视对采购环节的管理，导致材料采购人员权力过大，出现采购材料不合格、品牌不对称，偷拿回扣等问题发生，出现这种问题建筑团队材料质量会严重下降，施工建筑整体质量感会降低，给后期居住人员带来较为消极的影响。
三、建筑工程现场施工管理优化策略
（一）提升施工人员综合素质
建筑团队若想提升现场施工管理力度，首先就需要加强现场施工人员培训工作。施工团队管理人员，需要在每月特定时间开展施工人员培训活动，参与人员需要涵盖现场施工人员、后勤保障人员、材料采购人员、财务审计人员等相关人员，让公司核心技术骨干或已经退休技术干部担任讲师一职，结合现场施工项目实际情况，开展技术讲座和安全教育讲座，帮助施工人员提升技术水平与安全意识，让其他部门管理人员也了解现场施工人员所需要的各项资源，积极主动配合完成施工项目，进而提升现场施工质量[6]。
（二）完善现场施工材料监管
建筑施工团队若想保证土木建筑项目整体质量标准，必须完善现场施工材料监管制度，保障施工材料达到标准要求，杜绝采购人员出现拿回扣现象。为了避免施工材料被乱堆乱放，施工团队首先要加强仓库管理员对材料的管理，及时增派人手提升材料管理效率。对于施工采购人员吃回扣问题，需要建筑团队改变原有的采购机制，促使甲方人员派遣采购监管人员，与采购人员一起完成采购工作，分散采购人员权利，采用相互监督制度，提升建筑团队对采购材料质量的把控。
结束语：
总而言之，现阶段属于我国建筑行业发展的黄金时期，建筑行业工作者一定要把握住机遇，努力提升现场管理标准，保障房屋建筑质量，减少甲方成本的投入，在标准化施工过程中提升施工进度。为此，建筑施工团队需要提升施工人员综合素质，保障施工细节工艺技术提升，加大对现场施工材料监管，避免出现材料浪费或采购不合格材料，在业界内营造良好品牌形象，争取早日夺得行业龙头位置。
参考文献：
[1]许晖. 基于BIM技术在土建现场施工管理工作中的探索与思考[J]. 幸福生活指南, 2019, 000(022):P.1-1.
[2]黄伦海. 关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J]. 建材与装饰, 2019, 000(034):220-221.
[3]丁宏滔. 关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(021):231.
[4]吕昌, 张宝疆. 关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J]. 商品与质量, 2019, 000(038):47.
[5]齐晓华, 王晓北. 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(015):3456.
[6]时菽苓. 管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的分析与思考[J]. 智富时代, 2019, 000(007):P.1-1.
作者简介：秦杰（1986-05），男，汉族，温州瓯海，本科，初级职称，科员，工程管理