靳儒
西安市房地产开发总公司 710001
摘要：智能化在各行各业不断地普及和应用，给每个行业的发展都带来了出乎意料的帮助，很大程度提高了相关部门的工作效率，为企业创造了更多效益。本文分析了建筑管理方法智能化的必要性及我国建筑行业发展中存在的问题，总结出几项相对有效的对策帮助企业在工程施工的各个阶段解决不同的问题，让企业更好地利用智能化，从明确目标、建立管理制度、加强信息管理等方面着手，让自身的管理方法更加科学、合理及有效。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
近几年我国建筑工程量不断增大，而传统的管理方式已经不能很好地满足如今建筑行业的发展需求，也很难达到建筑经济发展要求，所以智能化的管理方法十分必要，相关企业应该加强这方面技术引进和学习，提高工作人员的整体素质和能力，为企业的发展做好基础性建设。
1.建筑工程管理方法智能化应用的必要性
1.1建筑工程的延续性
工程建筑的建设目的是为了后期提供给有需要的人们使用，但是在日常的使用过程当中，避免不了会出现一些问题，为了将这些问题处理好，通常的方法是去翻阅施工资料，找到相关的施工图纸和过程资料，才能对有问题的地方进行维修，期间浪费了很多时间和精力。因此做好前期和过程资料的管理工作十分重要，直接影响到后期维护工作的进度和效率。
1.2建筑工程的复杂性
相比其他工程，建筑工程的施工过程相对繁琐、步骤很多、工程周期长、施工工艺较复杂。因为工程施工大多是开放性空间，所以影响工程施工质量和进度的因素有很多，如工程材料、天气状况和周边环境等，所以为了降低这些因素对建筑工程的影响，智能化管理就显得尤为重要。
1.3建筑工程的责任突出性
在建筑工程工作的过程中，涉及到的部门有很多，对工程技术和建材的要求参差不齐，所以将责任明确及落实很重要，做好内部思想统一工作，智能化的管理方法可以使责任划分更准确，并突出问题重点，使建筑工程使用过程更有针对性。
2.目前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理目标不清晰
一个建筑工程的设计使用年限通常在50年以上，因此全过程全生命周期的质量都要进行重视，但目前很多工程在施工的时候没有明确的目标，只把工作重心放在施工完成进度上，对于后期的验收和施工水平校验过于忽视，没有意识到高质量标准才是工程施工的最终目的，目标模糊不清，管理模式存在缺陷。
2.2工程管理权责不明确
施工过程中，在资源分配环节容易出现混乱，很多部门都想分到更多的资源，以便于自己负责工程部分的开展，但是一旦发生问题事故，没有人勇于承担，相关部门和工作人员互相推卸责任。这都是由于工程施工初期没有明确的责任划分，管理权限也不明确，导致工程施工效率低。
2.3建筑企业信息不清晰
由于一项建筑工程，会有很多的分包单位，工程对不同企业的信息管理制度不完善，没有对不同资料进行具体区分，相对其他行业而言，信息管理技术落后，资料的整理和归档不及时，各单位信息保存较乱。
2.4施工过程管理不到位
施工过程对整个建筑工程来说特别重要，它是建筑工程的主体部分，但是很多总包单位把任务分派出去之后就不再过问施工进度和状态了，使整个施工过程缺乏监督和管理，会出现很多问题，如施工布线达不到标准、器材使用不规范等，直接影响到工程建筑的后期使用。
2.5设计院设计跟不上
对于建筑工程而言，设计环节很关键，设计图纸是工程施工的依据，设计一旦出问题，那整个施工过程的方向都是不准确的。目前看来，很多设计院的理念没有及时更新，对于智能化建筑设计学习不够充分，了解也不是很到位，缺少宏观的考虑，只是对新技术进行简单罗列，导致设计雷同，缺乏创意。
2.6工程管理机制不完善
很多企业不重视管理机制，虽然企业内部设有相应的管理机构，但是相关的工作人员能力不够，不能灵活运用，资源得不到平衡的配置，设备的作用也得不到有效发挥，过于注重形式而忽略了企业效益。相关部门之间缺乏交流，一些重要的环节沟通不及时，导致工程进度缓慢，与原本的计划不能契合及统一。
3.建筑工程管理方法的智能化应用
3.1智能化管理目标明确
建筑工程智能化的管理目标是为人们提供安全快捷的服务，从而节约建筑材料的消耗，减少企业的成本投入，而且智能化是现代发展的必然趋势，为了不被大环境淘汰，跟上国家的经济走向，明确智能化管理目标对建筑工程的发展来说有着决定性作用。
3.2智能化权责管理
通过智能化管理，突出部门责任，将企业的层次划分清晰。给予企业管理者应有的权力，掌握好各分支脉络。要做到一旦有事故发生能认真负责，相互之间不推托，不影响正常的建筑工程施工进度。
3.3智能化施工过程管理
施工过程相对其他步骤来说比较复杂，涉及的施工材料及工作人员很多，工程建筑施工过程中一些看似无关紧要的失误都可能会给企业及后期建筑使用者带来麻烦或埋下隐患，所以不仅要加强材料的管理和审核，还要对相关的技术人员进行专业培训，保证其具备可以规范使用施工设备的能力，清楚施工工序，并充分发挥职能化设备的作用，减少人为造成的失误。
3.4智能化信息管理
利用智能化设备对各企业不同部门的信息规范性管理，对每一个阶段进行不同的设置，减少人工整理、归档的混乱，而且对相关资料电子化管理，也会避免环境因素对档案管理的影响，不用做相应的防水、防火、防尘等措施，也不用担心文件破损等问题。
3.5智能化设计管理
与工程建筑相关的设计院应该不断地对新知识进行学习，将建筑设计智能化，使施工单位在使用时，可以更直观和清晰。如3D软件、BIM技术的使用，使建筑图纸立体化，使用者只需要打开电脑，就能看到工程完工的全貌，有利于之后施工工作的顺利开展，还能避免工程建筑偏离轨道，使竣工后的验收效果更好。
3.6智能化管理机制
建筑工程管理制度是整个工程建设的支撑，只有把管理制度的每一个线路疏通，才能保证建筑施工的正常运作，所以做好建筑工程各阶段的组织管理工作很重要。将智能化运用到管理者工作中来，利用智能化装备建立完整的工作机制，相比人工操作更加准确，不用被情绪和环境影响，更能保证工程施工有条不紊地进行。
3.7重视施工队伍建设
建筑工程施工的过程中，施工队伍的选择很重要，它关系到施工工作的质量，每一项工作负责人都要有对应领域相对较高的理论知识水平，还要有丰富的相关工作经验。这样在施工的过程中，无论遇到任何形式的问题，负责人都可以从容指挥，找到方法来应对和解决。同时还要有智能化应用的能力，可以很好地接受新事物并且灵活运用，在施工人员的选择时能细心把关，对人才的使用要有严格要求，建设一支综合素质高的施工队伍，这样可以减少施工过程中问题的出现，同时还能保证工程质量。
结语：我国社会经济发展迅速，建筑行业也是突飞猛进，为了更好地顺应现代发展趋势，掌握好科技化节奏，扩大企业的增值空间，相关企业很有必要将智能化应用到建筑工程管理上面。工程管理智能化可以让企业意识到自身的不足、明确自己的行业定位、降低企业经营风险。智能化的管理手段还能让相关部门的办事效率更高，提升建筑验收水准和质量，从而让企业有更大的能力和资本在激烈的行业市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]孙寒枫.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究:电子版,2013,(36):1-5.
[2]任贵刚.新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材发展导向,2016.