葛建锋
四川省射洪建设集团有限责任公司，629200
摘要：随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。施工管理直接影响整个工业与民用建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于工业与民用建筑工程施工过程中。在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，加强工业与民用建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，本文根据笔者工作实践，对工业与民用建筑工程管理现状及解决措施进行了分析和探讨。
关键词：工业；民用；工业与民用建筑工程；管理
1工业与民用建筑工程施工管理存在的问题
1.1存在安全隐患
工业与民用建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解安全隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故发生。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故。
1.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着工业与民用建筑工程的进步，完善的工业与民用建筑工程施工监督管理体系可以推动工业与民用建筑工程的顺利进行。随着工业与民用建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。很多建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织和管理 结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，确保施工作业的有序进行，但若施工过程中缺乏规范的管理，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏，最终影响工业与民用建筑工程的经济效益。
1.3工业与民用建筑工程质量有待提升
一些施工企业受到成本或其他因素的影响，在实际施工中使用质量参差不齐的材料，从而对工程的整体质量造成了巨大影响。而工程质量不高会对企业的形象造成损害，不利于企业的平稳发展。造成这种问题的主要原因就是施工管理期间未能有效落实质量管理工作。
工业与民用建筑工程的施工质量管理是建筑施工管理的重要组成部分，极易影响工程的使用性能。而施工质量极易受到成本、设备质量等方面的影响，若是在施工阶段的准备前期选购质量不佳的材料，就会影响到工程的整体质量，降低企业的信誉。部分施工单位过于注重经济效益，施工活动存在诸多违规操作，或是工程施工图纸没有经过审核就开始施工，为了缩短施工时间，过于追求施工效率，不能保证工程项目的品质，导致竣工验收的结果达不到预期的目标。质量问题会阻碍建筑行业的长久发展。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施分析
2.1施工材料的管理
工业与民用建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。工业与民用建筑工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.2施工监督的管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。在监理的整个过程中，要根据工业与民用建筑工程的具体施工要求，了解工业与民用建筑工程技术底稿、相关法规等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。
要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是工业与民用建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
2.3施工安全的管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，提高施工的安全。
2.4施工人员的管理
建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。工业与民用建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。工业与民用建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保工业与民用建筑工程质量得到提高。
2.5施工验收的管理
施工单位进行工程项目的验收工作时，需要做好对相关检测工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细检测，保证工业与民用建筑工程每个指标、功能达到标准，确保不会发生安全问题。进行项目的各项检测工作、设备调试时，需要建筑单位、监督单位双方到场才能正式开始工作，详细记录检测的相关数据并汇报给建筑单位，从而确保项目验收不会出现疏漏问题。相关的检测资料还要整理成文档，进行存档，在保证工程质量的同时，为后续的工程项目施工精细化管理提供参考案例。
3结束语
为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。工业与民用建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占据长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
参考文献
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