李楠 王挺
河南理工大学工商管理学院
【摘要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，事业单位面临着更加复杂的环境，需要对自身的人力资源管理进行强化，通过发挥绩效管理与奖励机制的作用，激发单位人员的工作积极性及主动性，实现与事业单位的共同发展。目前事业单位人员绩效管理与奖励机制存在一些不足，需要加强对这一方面的研究，促进事业单位管理水平的不断提升。鉴于此，本论文就针对事业单位人员绩效管理与奖励机制中存在的问题进行分析，给出若干优化策略，希望能为相关单位提供一些有效参考依据。
【关键词】事业单位；绩效管理；奖励机制
绩效管理与奖励机制是事业单位人力资源管理中的重要部分。若是这些方面存在问题，势必会影响到事业单位的正常运转，甚至给事业单位的发展带来较大的风险。基于这一情况，需要充分了解事业单位绩效管理与奖励机制中存在的问题，便于采取一些科学合理的策略对其进行改进，将绩效管理与奖励机制在激励员工方面的积极作用充分发挥出来，能促进事业单位朝着更好方向不断发展。
1 事业单位绩效管理与奖励机制中存在的问题
1.1缺乏完善的绩效考核体系
绩效考核体系作为事业单位人力资源管理的核心部分，必须要具备良好的公平性和公正性，以便能够保证绩效考核的结果得到广大员工的认同，发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用。但是就实际情况来看，事业单位在绩效考核体系建设方面存在一定不足，多数还是依旧沿用着指标化、形式化、印象化和感性化的传统制度，仅选择年终考核的绩效考核方法，其考核指标笼统的包括了绩、勤、能、廉、德等几个方面，未能较详细地考虑到员工在日常工作中的表现及实际效果，仅将年终履职报告上的信息作为唯一的考核依据，使得这种绩效考核体系的有效性及可信度无法得到保障[1]。
1.2未建立合理的分类评价机制
根据以往事业单位的发展情况来看，其内部依旧存在着等级划分的情况，而绩效考核未能将员工不同的等级作为依据进行考核，所采用的考核标准都是相同的，难以对其进行分类评价，导致绩效考核的效果不符合预期，严重影响到事业单位绩效考核的有效进行。其次，从事业单位的薪资保障和社会福利这方面来看，部分单位难以享受到应有的薪资保障，这就需要选择等级不同、收入不同的方式。由于事业单位内部还存在一定数量的外聘员工，这些员工的薪资都是由单位自筹发放的，很容易出现业绩与岗位的差异，难以调动他们在工作中的积极性和主动性。
2 事业单位绩效管理与奖励机制的优化策略
2.1进一步完善的绩效考核体系
对于事业单位的长久发展来讲，完善的绩效考核体系是确保员工能够严格履行自身职责的重要基础，可以对员工的工作情况及能力水平进行充分了解，进而做出合理的奖惩措施，使员工能够保持良好的工作责任感。
因此，需要加强事业单位绩效考核体系建设，制定符合事业单位发展需求的评估标准，以便能够对员工的工作行为进行约束，使他们养成良好的行为习惯，从而减少因思考不全面造成的决策失误。同时，需要制定完善的监督与管理机制，实现分工协作和奖惩分明的效果。只有保证事业单位绩效考核的公正性和公平性，才能够发挥这一制度的激励作用，促使员工保持更加积极的工作状态。对于工作表现较差的员工，需要按照规定的要求进行处罚；对于工作表现良好的员工，需要给予适当的奖励。通过对事业单位绩效考核体系与监督体系进行完善，有利于规范所有员工的工作行为，促进单位各项工作的高效进行[2]。
2.2制定符合员工需求的激励机制
作为事业单位人力资源管理的重要部分，激励机制的主要作用就是调动广大员工的工作积极性，使其能够一直保持良好的工作热情，做出更大的工作效益，使事业单位能够处于更加稳定快速的发展状态。对于激励机制的建设，必须要充分考虑到员工的基本需求，也要对员工其他各方面的需求进行充分了解，以便能够制定出符合员工真实需求的激励机制，使激励机制具有的功能效用得以充分发挥。在建立激励机制的时候，需要对员工的自我实现、社交、安全、生理等各方面的需求进行综合考虑，结合员工需求制定出一套具有针对性及合理性的激励对策[3]。只有保证制定出的激励机制符合员工的需求，才能够起到激励作用，促使员工主动参与到各项工作中，提高事业单位的整体工作效率。通过这一方法不仅能够提高员工的工作效率及工作质量，也能够进一步降低事业单位的人力资源浪费。
2.3采用多元化的激励方式
在以往事业单位人力资源的管理工作中，所采用的激励方式都是以物质激励为主，虽然能够满足员工的基本需求，但是能够起到的激励效果有限，需要将其与其他激励方式相结合，从而发挥激励机制在事业单位中的整体作用。在新的发展形势下，事业单位必须要改变单一的激励方式，以多元化的激励方式开展激励工作，比如采用物质激励与精神激励相结合的方法，对员工的工作积极性进行提升，使员工能感受到来自单位的关注，投入更多的精力完成各项工作[4]。除了采用以往较为常用的物质激励方法，也要设置一些有如“先进员工”的荣誉头衔对员工进行精神激励，从而改善事业单位内部的工作氛围，使每个员工能够保持积极主动的工作状态，促进事业单位的稳定发展。
3 结语
综上所述，为充分发挥绩效管理与奖励机制在事业单位人力资源管理中的作用，需要充分考虑到单位自身的情况，不断优化事业单位绩效管理与奖励机制，从而促进事业单位的可持续发展。在实际工作中，需要深入了解事业单位绩效管理与奖励机制的现状及相关问题，做到建立完善的绩效考核体系，制定符合员工需求的激励机制，采用多元化的激励方式，通过各种策略提高事业单位管理水平，为事业单位的长远发展提供充分有效的支持。
参考文献
[1]王静.事业单位人力资源管理与绩效工资分配[J].中国产经,2020(22):167-168.
[2]蒋洪泰.事业单位人力资源的绩效管理与奖励机制探索[J].人才资源开发,2019(20):6-7.
[3]隋来伦.激励机制在事业单位人事管理中的运用[J].智富时代,2018(11):125.
[4]刘学江.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].知识经济,2019(16): 62+64.