解和磊
济南城投建设发展有限公司/山东省济南市/250000
摘要：在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。本文针对建筑工程的项目管理进行探讨和分析，对存在问题提出解决措施，意在保障建筑行业长久发展。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；问题；对策?
1房屋建筑施工质量管理存在的问题
1.1房屋建筑工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
1.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
1.3没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。
2房屋建筑施工质量管理
2.1强化质量监管力度
房屋建筑施工中，监理单位还应当加强监管的力度。首先，应当对各项手续进行严格审查，在实际施工开始前，对施工单位的资质进行严格检查，并且还应当对施工开工材料的完善性进行检查。假如某个环节存在疑问，应当采取复核以及确认，防止出现盲目施工。其次，应当科学检查施工材料的质量。在实际施工建设当中，工程质量受到施工材料较大的影响，因此监管机构应当对施工材料严格检查，保证材料的各项指标都符合设计标准。假如对施工材料的要求较高，施工单位还应当采取二次抽检。在实际开展时，抽检施工单位还应当采取有针对性的措施，有效管理施工现场的相关材料，制度合理的管理策略，保证材料质量，防止出现施工材料的浪费。最后，针对关键环节采取更加科学的监督管理，根据实际情况增加管理人员的数量。
2.2科学构建管理制度
一般情况下，房屋建筑工程周期较长，并且关联到多项生产要素，从该角度进行分析，相关单位应当构建科学的施工管理制度，同时对其进行严格执行。
例如，科学构建安全责任制可以实现施工现场的责任到个人，提升相关人员参与工程建设的积极主动性，最终实现建筑施工效率的提升。并且，工程单位还应当采取质量管理制度的合理构建，充分发挥每一个部门工作人员的职能，使得工作人员在实际工作当中能够合理协调，每个人都能尽到自身的岗位责任，实现各项制度的有效落实，提升质量管理水准。此外，监理单位还应当根据国家相关的标准有效建立监督管理制度，保证管理人员能够明确每一个施工环节的实际要求和规范，最终可以更为充分的发挥监督管理职责。
2.3 加强对施工人员的管理
在建筑工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。
2.4 大大提高项目管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。
2.5 加强施工技术运用
在施工过程中，为了加强施工作业人员的技术运用，保证施工作业人员操作的规范性，针对施工过程中存在的技术问题提出了以下三点措施 ：（1）在进行施工图纸技术审查时，首先要求相关人员对待工作的态度要严谨，以科学的眼光去审查施工图纸，对于图纸中设计不合理的地方要及时地做出修改，有些图纸中就会存在技术问题，按照原施工图纸到现场无法施工，针对这种现象，要求相关的专业技术人员进行技术讨论，制定出合理的施工方案，然后就该方案对施工作业人员进行技术交底，以保证工程的顺利实施。（2）为了保证进场的施工材料能够达到施工图纸的要求，相关人员要通过协商制定相应的制度，通过制度去规范工程进场材料的检查和验收。建立工程设备的技术维护体系，对长时间作业的机械要定期做好维护工作，并做好相应的书面记录。（3）相关人员要定期地查看施工道路的平整状况，对于出现裂缝或者变形的部分路段要及时地采取措施进行修补。另外，要做好施工现场排水和排污系统，定期对于排水系统进行疏通，保证施工场地内不出现积水或污水。
结束语
对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对房屋建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在房屋建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
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