陈曦
国网重庆市电力公司万州供电分公司 重庆 404100
摘要：配网工程是电力运输网络的关键组成，一旦施工中由于人为因素或者自然因素而出现质量问题，将会给电力系统的后期运行带来巨大的安全隐患。所以，要对配网工程施工容易出现的质量问题进行分析，并及时采取管理措施，保证配网工程施工的顺利进行。
关键词：配网工程；建设管理；要点
一、配网建设的全过程管理的重要性
为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过配网建设工作来对电网进行升级改造，而配网建设全过程管理是保证配网建设质量的重要方式，它能有效保证配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在配网建设过程中起着非常重要的作用。
二、配网建设工程施工管理现状
1、质量问题
（1）材料和设备质量问题。影响配网工程施工质量很大部分就是采购人员没有按照相应标准选材，甚至为了节约成本而选择不合格的材料和设备。然后是当下的供应料市场比较混乱，无证伪产品泛滥成灾。再加上很多的采购人员在这方面的知识也比较匮乏，对材料、设备的真伪识别能力不足，很容易购买到一些规格不达标的材料，给配网工程施工带来巨大的质量问题。
（2）施工人员素质问题。配网工程施工需要具备过硬的专业素质、丰富的知识储备以及相应的实践经验，而现场施工人员却很少具备这些素质，且普遍参差不齐。
2、进度问题
（1）施工技术文件问题。在配网工程的施工过程中，粗放式的配网工程项目主要表现在以下几个方面：首先是施工文件的针对性不强。相关的数据表明，技术人员不再对施工方案进行制定时，超过百分之九十以上的人员只是对文件公共概况、工程量有小幅度的修改，然后就直接送到了相关部门对其进行批报，这在一定程度上使得配网工程施工技术文件缺乏针对性，直接导致施工人员不能按照要求施工。
（2）管理人员的管理问题。配网工程管理人员对管理模式的理解还不够深刻，只是流于形式，缺乏对管理系统、全面的认识，仅仅时针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。且管理人员和施工人员的素质也存在较大的问题，部分人员对项目不负责任，只是进行粗放式的松懈管理，最终造成施工进度延迟，并对企业的经济效益造成一定的影响。
三、配网建设的全过程管理策略
1、工程设计管理
首先，在进行杆塔设计时，设计人员应结合实际情况确定杆塔的位置以及杆塔的类型。
当然，出于成本考虑，如果选择的杆塔位置附近有已经架设好的杆塔，可以对其充分利用。其次，设计人员需要结合杆塔的位置及其承担的功能选择高度和形态合适的设备。同时，为保证后续施工的顺利进行，设计时应当通过现场勘察的方式来考虑打拉线的位置以及其他相关问题，这样才能实现对配网建设的全过程管控。再次，设计时应充分了解当地的人文因素、环境特点、位置特点等，在设计前期应当与规划、建委、城管、交通、市政等部门进行有效沟通，慎重选择施工地址，保证后期施工协调工作的顺利开展。
2、施工组织管理和物资管理
施工组织管理和物资管理也是配网建设全过程管理的重要组成。施工组织管理主要包括以下几方面的内容：首先，鉴于工程施工的风险较高，必须对施工队伍的资质进行严密的审核，保证每个施工人员都有资质，这样可以有效降低其风险。其次，对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。再次，签订相应的施工合同，并且建立必要的施工项目部，对整个施工过程进行科学有效的管理。在物资管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。
3、施工现场的安全管理
施工现场的安全管理也是配网建设全过程管理的一个重要方面。为保证施工现场安全管理的质量，管理人员应当注意以下几个方面：首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。
4、借助技术手段科学管理工程项目前期
在项目前期阶段，应利用手持定位仪终端绘制现场地理接线图及初步设图，储存记录现场环境、群众意见等现场照片及勘察情况的录音，并通过专业技术软件处理，统一归档、上载至系统服务器进行动态管理。同时，通过配套造价软件，根据地形地貌、海拔高度等外部环境，套取运输、耗材、施工等取费定额，快速生成项目设计概算书、建议书、材料表等项目资料，从技术层面减少人工耗时。此外，要推行项目需求、可研、设计一体化的管理模式，将项目设计环节提前至项目需求，一方面可进一步减少可研与设计的差异，另一方面可缩短可研批复至设计、概算批复的周期，从而实现减少前期耗时、缩短管理链条的目标。
结束语
简而言之，配网建设工作涉及的内容非常多，管理难度相对较大，因此对其进行全过程管理是非常重要的。管理人员应当从工程选址、施工组织管理、物资管理、施工安全管理以及施工工艺管理等多个方面出发来保证整个配网建设工作的质量，真正做到配网建设的全过程管理，为用户提供稳定可靠的供电保障，并以此为基础来促进人民生活水平的提升和社会经济的长期稳定发展。
参考文献
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作者简介：陈曦，男，1990年4月出生，重庆沙坪坝人（籍贯）