周新
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摘要:在以互联网为基础的发展阶段，企业必须要让自己的综合实力得到提升，从对外部环境的全面分析来为实现企业的转略转型打好基础。文章主要剖析了互联网时代，企业完成战略转型的条件。
关键词：企业管理；战略转型；互联网
引言：
现阶段，产业升级和消费需求和以往大不相同，而企业也逐步加深对互联网、物联网、大数据和云计算等技术的运用程度，由此传统企业也必须明确自身发展方向，实现企业的升级转型。我国还有一部分企业，自身的管理模式已经不能够满足企业自身发展的需要，也没有对企业的长久发展做出规划。由此本文对企业实行战略转型的注意点进行了分析，希望能够为相关研究者提供帮助。
一、企业战略转型的外部环境评估
现阶段，企业发展在许多层面都会受到外部环境的影响，外部环境是企业发展的外在条件，也是企业实行战略转型的参考标准。互联网在一定程度上助推企业的发展，同时也给企业的发展带来了压力。互联网让信息沟通效果更好，让企业的数据分析工作更加便捷，让产品资料具备公开性，这就对企业的产品质量提出了要求。与此同时，企业由于自身的战略方案不能达到技术进步的需求标准，从而被新业务所代替的可能性提升。除此之外，知识经济时代企业不单单要注重现有的竞争对手，还要明确可能出现异军突起的跨行业竞争。跨行业的整合会一定程度上促进创新成果的诞生，由于知识经济时代从研究创新到产业之间的距离被缩短，而在紧跟金融环境的迅猛变化，只要新兴的企业解决技术上的障碍，就会快去步入行业并依托相应的技术、人力和资本迅速崛起成为新的强劲对手。最后，从消费情况来讲，互联网和物联网兴起带动了人们的物质需求的攀升，从而有了各种各样的需求。
二、企业战略转型的内部环境评估
企业战略转型的方向、计划等需要以外部环境为参考，这就需要企业做好对外部环境的分析工作，着力于提供真实有效的数据参考。企业现阶段的发展是飞速的也是困难重重的，对外部环境的有效分析能够在一定程度上减少企业的压力，在这一过程中企业也需要重视员工与消费者的感受。现在在互联网时代，产品讯息公开化，卖家必须要做出迎合消费者需要的产品，消费者的满意度也是企业口碑的体现方式。企业可以通过对自身互联网技术应用水平的提升，做到与消费者的有效沟通，用多种的服务方式让消费者的消费欲更强。除此之外，互联网经济基础下，员工的工作能力也一定程度上决定着企业的发展水平，员工是企业的生产力与创造源泉。因此管理也需要进行变化，努力为员工打造一个宜人的工作环境，使员工在工作时有成就感，从而带动他们的工作积极性，为企业的长久发展思考。
三、互联网经济背景下的企业战略转型
（一）企业战略转型模式分析
互联网思维和以往的营销模式相违背，以前的营销体系有投入大、风险大的特点，然而现在的互联网营销体系主要依靠网络口碑进行普及，这样的花费比较少而效果也得到了大幅度的提升。这样的消费模式可以让产品的好处与不好出详细的体现出来，消费者在购买时也有所参考，而企业在进行竞争时，也会体现出这一方面的优势。除此之外，人们的物质生活已经得到了满足，而互联网思维也在一定程度上改变了消费者与销售者之间的关系，如果销售者想要在竞争活动中屹立不倒，就需要将客户的体验感放在第一位，保证产品能够让用户体验到幸福的感觉，从而有效提升行业口碑。而相比于传统的生产销售途径，互联网经济下的产品销售的整体性更加明显，产品和服务的融合性发展也相对成熟。产品不单单需要让消费者的特殊性需要得到满足，还要让产品具备个性化。这样就需要对消费者的消费理念以及消费需求进行深入的了解，务必保证产品是以消费者的需要出发，在消费者的反馈之下慢慢改进。互联网思维很多的倾向于开放和共享的理念，但是原有的理念就很难展现这一特点。互联网方便了企业管理人员更好的总结市场环境信息和顾客讯息，企业必须联系消费者的需要以及自身发展目标，做出相对合理的战略预判，用以指导企业的战略转型。在互联网经济发展下，企业战略转型对时间把控上的要求较大，这需要管理人员做到准确定位战略方向，然后从营销、运营、组织和战略的层面出发，有效整理企业发展计划，让企业在竞争中挖掘自身潜力。
（二）.企业战略转型的重点
1.做好企业资源与能力评估工作
企业的战略转型就有必要对外部环境对企业发展造成的影响进行明确。除此之外，企业的成功转型也需要综合剖析企业的资源与能力。企业的自身发展水平也是实现转型的重要基础，企业只有对自身资源与能力做出详细的评估，才能够在实施战略转型时有所参考，有效的将线下与线上资源进行整合，摸索出适合企业发展的发展模式。
2.充分了解企业绩效水平
企业进行全面且成功的战略转型需要对企业的绩效水平进行分析，首先企业要抛开原有的惯性思维。在以前，如果企业处于上升期不会考虑战略转型。只是在企业的绩效水平出现下降情况时，才会为了自身的发展进行战略转型。但是这样却忽视了互联网大环境对企业发展的影响，很多的竞争对手的出现都是猝不及防的，在此阶段企业的而技术的更新换代也十分频繁。如果企业在发展不平衡、不稳定时想要实施战略转型，那么企业的绩效水平也可能做不到支持转型。所以，企业必须利用互联网技术，实现对市场的动态变化了解。企业结合自身绩效水平，努力融合互联网技术，将技术与管理模式进行优化，做到对发展方向的准确把控，着力于做出满足消费者的产品，提高消费者对企业的满意度。所以企业谋求长久的发展，想要进行战略转型就可以对自身的绩效进行多方面的剖析，确定出适合企业自身转型的时期，可以是绩效的上升期或者绩效水平较高时进行。
结语
总而言之，企业如果想要互联网环境下的以长久的发展，必须要实行相应的战略转型。传统企业的管理模式以及发展理念都与现互联网时代对企业提出的要求相背离，不能够及时了解互联网给客户的消费心理带来的转变。由此说来，企业要对自身的发展模式进行分析，将互联网技术应用到工作中，剖析企业内外部环境，实现企业的战略转型。
参考文献
[1]黄志如.互联网时代的企业组织转型研究[J].中国国际财经(中英文),2017(20):139.
[2]陈有勇. 互联网时代的企业组织转型研究[D].中共中央党校,2016.