赵丽洁
河北东方石油建设工程有限公司 河北涿州 072750
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程造价管理是建筑工程项目管理重要组成内容，建筑工程造价管理关键环节是预算造价控制。建筑工程项目开展前期应做好系统化规划工作，保障工程质量和施工进度，与此同时有效控制成本投入，保证企业经济效益最大化。文章首先分析建筑工程造价预算控制问题，在此基础上阐述预算控制对应策略，以期提升建筑工程造价预算控制有效性，为建筑行业可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程；造价预算控制；要点；把握
引言
建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。
1建筑工程造价预算控制的相关概述
造价预算是对建筑工程各项建设内容提前进行预估并算出成本。通过造价预算能够明确工程建设所需资金，确保建筑企业把握工程资金运转主动权，为夯实后续项目投资基础提供有利条件，提高建筑工程项目经济效益。值得注意的是，因建筑工程造价预算编制管理工作受多方面因素影响，工程建设开展时极易产生超预算额问题，使预算和实际投入有一定偏差。一旦超预算额较大，会影响工程建设资金流转，情况严重将导致建筑工程停工、工期延误等，不利于工程建设顺利推进，威胁建筑企业自身利益。因此，要加强建筑工程造价预算控制方面管理力度。
2预算控制要点
我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。
3建筑工程造价预算管理的主要问题
3.1造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。
3.2造价预算管理机制不完善
造价预算管理的专业性与科学性是毋庸置疑的，但很多企业认为找到专业人才，或者找到专业的公司编制一份造价预算就可以解决问题。这样的现象在当今建筑工程领域比比皆是。很多企业忽略了编制一份造价预算是需要建立一套完善的管理机制的，而不是单纯完成一项工作。好的管理一定要有具体的执行团队，更要有审核团队层层把关，只有建立健全造价预算管理机制，才能够让造价预算管理更好指导建筑工程管理，只有这样才能够有效避免增加预算以及工期延误。
4建筑工程造价预算控制的对应策略
4.1建立健全工程造价相关法律法规
规范和完善建筑工程相关法律法规可以为建筑工程造价管理工作提供根本保障。地区不同相应政策也应有所不同。如制定招投标法时，应以当地具体情况为依据，发挥政府宏观调控作用，引导市场规范运行，避免有法不依等情况的发生。法律法规应明文规定工程造价，保证工程造价自身地位及市场有序性。确定工程造价时，应以市场为中心，以市场发展规则及建筑工程特征为依据，确保工程造价制定更具合理性。建设工程不同阶段工程造价也应有所不同，避免产生混乱局面，保障工程造价合理性，为高林安置房一期工程项目顺利推进奠定良好基础。
4.2收集完备的工程资料
任何一项工作都需要完善的准备工作作为前提，造价预算管理工作更是如此。一个合格的造价预算管理团队在进行建筑工程项目造价预算编制前首先就要确定整个项目的资料是否完备，如包括整个地块的地质地貌、勘探作业、各专业领域相关资料的收集、图纸是否已具备编制条件、施工过程当中的气候变化是否影响施工进程、原材料及设备市场的动态变化等。只有将所有的资料收集完备，才能更好地编制建筑工程项目的造价预算。
4.3严格、详细地审核图纸
建筑工程项目造价预算的关键步骤之一就是施工图纸的审核。很多企业为了赶工期，抓效益，施工图纸都是边施工边出，这就对造价预算编制工作产生了不利的影响。首先，施工图纸的设计人员无法进行全方位的总体考量，导致预算编制只有阶段性成果，无法呈现整体成果，更没有指导建议可言；其次，施工图纸的审核除了造价预算审核，现场管理的工程师也需要审核其合理性，这就直接导致交叉作业的发生，如有变更，就会浪费很多时间；最后，审核图纸是造价预算的基础，只有打下良好的基础，才能编制一份具有指导性建议的造价预算。因此，图纸审核人员需要充分的时间与严谨的态度才能更好地完成该项工作。
4.4分析变更问题
工程项目临时变更是影响工程造价预算超支的重要因素，这主要是因为在工程施工的过程中，设计的图纸和施工出现了误差，相关的检测人员以及管理人员应当对这部分工程进行处理，不然会影响工程整体的质量，不论是对于业主还是建筑公司都会造成很大的影响。对于小方面的误差，一般采用的办法就是进行返工，这无疑会大大增加工程的成本，超出工程预算。而对于大方面的误差，需要改动整个项目的施工状态，不仅造成原材料的浪费，而且整个过程还需要对建筑项目进行重新的设计以及评估，不仅形成大量的资金成本，而且还有大量的时间成本。所以在进行工程建设的过程中，建筑企业的管理人员以及相关的监测人员应严格按照规章制度办事，不能对一些问题睁一只眼闭一只眼，只有将这些问题消灭在最初，才可以避免超出预算的情况出现，进而降低了工程建造的成本，提高企业利润。
4.5培养专业人员
从本质上讲，对工程建造过程中的预算控制最终的执行者以及落实者都是人，因此建筑企业应该建立专业人才队伍，专门负责这方面的事情，只有专业的人才，在管理以及预算控制的过程中才可以发现问题，并且及时解决问题。而且这个过程中，相关的预算人员不但需要良好的综合素质，而且还需要很强的责任心，在运用专业知识进行造价预算控制的工作同时，还可以在出现问题之后及时提出解决问题的措施，只有这样的一支队伍才可以发挥预算控制的效能，完成降低建筑成本的目标。
结语
建筑工程项目管理难度随着市场的发展变得越来越高。施工企业需要不断提升自我的管理水平，从而保质保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的办法就是有效提升项目造价预算控制水平。只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。
参考文献：
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[2]苗凤敏.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策分析[J].陶瓷,2020(7):149-151.