张家旭 刘泓宇 于腾飞
青岛理工大学管理工程学院 山东省青岛市 266520
摘要：建筑工程造价需要全程进行管理，这也是建筑项目过程化管理中必不可少的管理环节，过程化管理以动态管理为主，这样就能确保项目的具体活动及过程，确保建筑工程的质量和完成时间。本文主要就建筑工程造价过程性管理的内涵及重要性进行了分析，旨在给建筑同行一些建议和启示。
关键词：建筑工程；造价过程；管理分析
一．引言
我国城镇化建设的推进加速了建筑行业的发展，建筑行业的利润是可观的，但是目前较为激烈的市场竞争也给建筑行业带来了压力和挑战，但是建筑行业的竞争力也得以提升，像成本预算超标对行业整体的影响是巨大的，要想使得建筑行业走上良性竞争的发展道路，对建筑工程造价工程进行过程性管理是很关键的。本质上讲过程性造价管理是对建筑工程的动态化管理，是对建筑工程的施工工程造价进行修正化管理的过程，这就改变了过去一锤定音的造价管理模式。对建筑工程进行实时监控 能有效降低甚至消除造价管理中遇到的影响，也能降低不必要的资源消耗和占用，实现造价成本节约的目标。在建筑工程实际造价的过程中有很多存在的问题，例如项目决策阶段工程造价的科学依据不足，工程造价比较笼统，不能保证项目质量等，到了设计阶段又会出现单位之间的冲突等。在施工阶段由于监管不力，会出现工程质量问题，或者工程材料的浪费问题等。为了有效解决这些问题，建筑工程需要采用造价过程管理，这样能从很大程度上减少上述问题的发生，还能有效保证工程质量和进度，节约成本，为建筑企业带来更好的利润。
二．建筑工程造价过程中出现的问题
由于市场竞争比较激烈，部分建筑企业在工程造假中出现管理问题，以过程工程造价的问题比较突出。
（一）项目设计问题
建筑企业的工程造假在决策阶段由于没有科学的依据，总体目标也不够明确，项目工程标准、项目投资、工程进度等都不够明确，这就导致了很多大型的建筑工程因决策失误而导致资金问题或者资源浪费。有些建筑单位将工程造价管理交给第三方设计单位承包负责，这样就容易出现估算投资和建筑单位的工程预算出现差距。设计单位擅长设计方案，但是就工程造价而言却不够专业，那么设计方案就缺乏科学依据，工程造价难免出现价格差异较大的现象，这就浪费了建筑企业的施工开工时间和设计单位的精力，进而导致了建设单位利益受到损害。
在建筑工程项目设计阶段，工程造价和设计方案出现一些冲突，由于涉及人员对工程造价知识的缺乏，而专业工程造价人员对涉及知识也知之甚少，两个岗位专业人员如果不能及时交流的化就会出现设计费用的增加，工程造价总数也会增加的现象。在项目施工阶段，建筑单位一旦疏于管理，工期延长必然导致造价的增加，成本增加就降低了建筑企业的利润。
（二）建筑工程造价超出预算
在建筑施工过程中工程设计会有变化更改现象存在，业主对施工单位的预期较高，希望能有高质量的施工质量，而且对工期的时间也有所要求。
在这种情况下，二者为了达成共识，施工方赶工期，而设计师在过程管理中动态变化就没有足够的时间来更新，如果设计师缺乏责任心，那么过程性工程造价就会出现偏差，设计者缺乏的是对施工现场的实地考察，而施工单位缺乏因为设计问题又会导致施工过程不够顺利，而工程设计的更新又会影响工程造价，导致了预算上升。另外工程清单误差也是工程造价上涨的原因之一。招标代理机构的资质水平参差不齐，工程量清单的编制不尽完善，也会造成计算的工程量不准确，工程内容表述不清，或者出现漏项、多项的情况。工程量清单出现的误差，会引发施工单位的纠纷，还会增加工程变更处理的难道，从而导致投资增加，超预算的情况。
（三）工期延长问题
建筑工程工期延长问题是很多建筑公司存在的问题，也是过程性管理中最为头疼的问题。工期不在合理的时间期限内要想实现工程建设目标，就会导致各种造价成本的增加，材料费，人工费，管理费，这些费用都会因为工程期限的延长而增加，导致工程造价的上升。工期延误还会导致业主和施工单位之间的矛盾，延长就会造成多种费用的不断上涨，从而导致工程造价超预算问题的出，进而会导致建筑工程的管理和其他事项的控制。
三．解决建筑工程造价过程管理中问题的建议
在工程决策阶段，要加强工程实地考察和调查，和建筑施工单位多沟通， 和设计单位也多沟通，这样就能确保设计内容和施工内容的匹配性。对建筑工程的施工现场考察和场地信息记录与分析能增强造价的可靠性，优化设计施工图纸。在工程设计过程中要考虑工程的总额造价，确保造价的合理性。在施工过程中涉及人员要增加现场监控，和施工方的专业人员多多沟通，及时修改个更新，一以免造成工程返工或者后期建设中更大的问题出现，这样才能保证设计单位和建设单位的共同利益，实现利益的最大化。在施工阶段要加强管理，尤其是物料管理和人工管理，将工程所需的资源充分利用。根据工程造价来进行施工才能保证造价不超出预算，并在施工的过程中合理调整设计和施工之间的存在的问题，确保资源的合理配置。建筑单位要配备工程需要的施工人员数量，这样能保证工程不延期，能在预算的时间期限内完成工程是节约人力成本和工程成本的最佳途径。为了保证施工的质量，施工单位要有具体而确切的施工数据，而不是笼统宽泛的管理模式。
对于超出预算的工程造价施工单位和设计人员要尽早沟通，及时查找问题，及时纠正问题，将工程造价控制到尽可能控制的范围之内，因为工程造价预算超出的后果很多，成本上升的同时还会导致业主也建筑公司之间的矛盾，为了减少矛盾，将工程顺利推进，各个部门沟通协调解决问题是最为关键的。
四．结束语
综上所述，建筑工程项目建设需要科学合理的造价和过程性管理才能保证工程的顺利完工，这个过程是一个动态化的过程，设计人员和施工人员都要参与其中，在这个过程中积极沟通协作，密切关注工程项目进展的全过程。建筑单位、设计部门及施工方都在过程管理中起到重要的作用，三方加强合作才能保证建筑工程的顺利实施，也能为建筑企业带来相应的利润，同时解决建筑工程过程中遇到的各类问题。
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