张薇 石英俊
国网河北省电力有限公司保定市满城区供电分公司, 河北 满城 072150
摘要：电力企业中人力资源管理的实施，能够激发员工工作的积极性，发挥协调企业与员工的作用。在新经济背景下，电力企业在内部体制上也相应进行了改革，内部环境发生了一定变化，电力企业要想适应新经济背景，获得更长远的发展，便需注重人力资源管理的实施，并且积极对其进行创新。
关键词：电力企业；人力资源；管理；优化
引言
电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。
1人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，对企业经营和发展起着十分重要的作用。尤其在新经济背景下，人力资源管理在具体实施时需承担更重的任务。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，实现对企业资源的合理利用，使企业在经营中能够获得更高的经济效益。同时也能使员工在工作中发挥能动意识，调整自身工作状态。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3新经济背景下的电力人力资源管理创新
通过一套科学合理的绩效考核管理保障机制，来帮助电力企业建立符合其自身发展需求的绩效管理体系，以实现人力资源的优化管理。电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用。其次，电力企业内部实行目标管理，帮助电力企业尽快完成年度的战略目标，通过将企业年度的战略目标分解成合理的小目标，下发到各个执行部门，由部门的员工共同努力实现。再次，电力企业要通过信息化的手段建立一套合理的绩效管理考评系统，在人力资源部门牵头对员工进行考核的同时，员工也可以通过该系统对企业内部的领导以及部门的领导进行考评，双向考评能够帮助电力企业建立合理透明且公平的考评环境。最后是电力企业要建立薪资待遇同绩效考核相互挂钩的管理机制，通过绩效考核来帮助员工获得晋升，以强化绩效考核的引导作用。
3.1健全激励政策
奖罚分明是激励职工工作劲头的有力措施。因此，我们应不断健全激励政策，做到物质奖励不缺少，精神奖励要到位，充分调动出职工的工作积极性。制定激励政策时，还要全面考虑到各种因素，从职工的实际需求出发，避免发放一些华而不实的物品，导致职工产生不满情绪，失去了激励政策的实施意义。同时，激励政策也可以与职工的绩效考核相关联，涉及到职工的薪资水平，适当引入竞争上岗机制，发挥出人才的最大作用。
3.2量化绩效考核标准，完善考核机制
绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一，对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用，是企业管理员工的必要措施。然而在如今的绩效考核制度下，部分企业考核标准不统一，考核评价态度不明确，使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则，从而影响了绩效考核的实际效果。因此在新时代下完善绩效考核制度，就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布，让员工有一个明确的考核认知，用考核标准来指导员工的日常工作，从而使企业人员能人尽其职，在工作中严格要求自己，并将各部门的工作职责落实到个人身上，提高企业工作的实际效率。在考核标准量化过程中，一方面，要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准，将理论考核与实际工作现状相结合，使考核具有实践性，这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制，提高自身的工作效率。另一方面，绩效考核应该与企业的发展目标相联系，考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评，为企业管理人员提供数据基础，利用好这些测评数据，有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才，从而为企业的发展指明方向。
3.3建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
3.4优化人力资源
电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献。
结束语
综上所述，当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
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