徐志钢
云南电网有限责任公司昆明供电局 ,云南 昆明 650000
摘要：电力企业的工作内容繁杂，也存在一定的风险性，因此必须加强安全文化体系的构建，以促进企业的健康经营与发展。良好的安全文化体系，能够在企业内部形成良好的工作氛围，降低企业的经营风险，同时保障人们的生命财产安全。本文将对电力企业安全文化体系构建的基本原则进行分析，提出电力企业安全文化体系的构建框架，并对其具体措施进行探索。
关键词：电力企业；安全文化体系；构建
随着当前社会各行业用电量的增长，对于电力企业也提出了更高的要求，安全文化体系的构建，能够使用户获得良好的用电保障，同时促进电力工作的顺利进行。任何一种文化都不是在短时间内形成的，而是要渗透在每一项工作当中，实现对员工意识与行为的指引，从而促进企业内部凝聚力的增强。安全文化也一样，是每一个人自觉遵守企业安全管理规定的意识，有助于规范员工的行为，消除其中的安全隐患。然而，由于缺乏对体系构建的关注，导致在安全文化体系建设中的力度不足，也会使得企业未来发展受到限制。因此，应该从当前现状出发，制定针对性安全文化体系构建方案，并根据实践中的问题予以改进和创新，促进企业综合竞争力的提高。
一、电力企业安全文化体系构建的基本原则
应该对安全文化体系构建的理论体系予以明确，确保在工作执行过程中具有可靠的依据，逐步更新安全文化建设的知识体系，从而提高对本项工作的重视程度。在完善的知识体系下，才能对员工进行科学引导与教育。加强对员工的安全教育，使其能够在工作中树立安全意识，防止由于疏忽大意导致的安全事故【1】。构建完善的行为准则体系，实现对每一个工作环节的有效约束。安全文化体系构建不能仅仅停留于理论阶段，而是应该在实践当中体现安全文化的价值，通过案例讲解等方式，引导全体职工学习安全知识与技能，并结合本企业的工作性质与特点进行创新，提高其操作能力与水平。安全管理体系的构建应该对多项因素予以综合考量，同时为企业的未来发展留出足够空间。企业安全隐患的存在，往往是多种因素共同作用的结果，因此在工作当中应该具备大局意识与全局眼光，能够实现对安全生产各要素的有效协同，从而增强企业经营发展的平衡性。增进各个部门之间的沟通协调，针对安全管理中的问题进行探讨，共同制定符合当前企业发展需求的安全文化体系。
二、电力企业安全文化体系的构建框架
明确电力企业安全文化体系的框架结构及指标，从而对实践工作予以有效引导。创造良好的安全环境，能够在潜移默化当中对员工的行为和观念进行引导，从而防止在工作当中出现不规范操作行为和疏忽大意问题。营造安全文化氛围，提高全体员工的凝聚力与责任意识。企业员工的行为也是决定安全文化体系成效的关键，因此应该从操作技能、安全知识、工作态度和行为习惯等方面入手予以改进，从而掌握正确而高效的操作方法，避免出现安全问题，在实践当中落实安全文化的相关规定及要求【2】。积极展开安全教育培训工作，通过思想教育、经验培训和技能培训等，及时对小的安全隐患予以排查和处理，增强整体防范能力。在安全管理当中，应该以完善的组织机构、制度体系和权责机制等为核心，使每一个员工都能提高自身的责任意识。电力企业安全文化体系（如图1所示）包含了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个方面，应该做好各层次之间的有效协同，提升整体安全管理水平。以安全精神文化为核心，促进安全文化体系的不断完善。
.png)
图1.企业安全文化
三、电力企业安全文化体系的构建措施
（一）决策层
安全准则和行为规范的制定必须依靠电力企业的决策层，能够增强整体约束作用，防止重大安全事故的发生。决策者应该明确自身工作职责，确保企业安全文化能够得到有效落实与强化，加快安全文化体系的运行效率【3】。对企业内部工作环境和氛围加以改善，促进决策层安全文化素养的提高，在制定决策时真正遵循以人为本的基本原则，将员工的生命健康安全放在第一位，加快企业的生产进程，创造良好经济效益与社会效益。
（二）管理层
管理层队伍的综合能力，也是决定安全文化体系构建成效的关键点，做好基层管理部门和中层管理部门的有效协同，实现对企业生产过程中各种安全隐患的有效排查，从而提高安全管理整体水平。除了应该对基层工作进行严格检查外，还要加强与领导人员的沟通交流，从而做好组织协调工作【4】。深入解读电力企业安全生产的制度规定，在国家法律及行业标准下开展工作，确保各项安全管理工作都有法可依、有章可循，确保企业制度能够得到有效落实和执行，增强制度约束力。在新时期企业的发展中，管理人员还应该增强自身的终身学习意识，通过引进先进经验及方法，使自身技能得到更新，提高安全管理的实效性，充分发挥安全文化体系在企业发展中的价值【5】。在安全管理制度的制定过程中，还要对基层工作情况进行调研，确保制度的人性化与可操作性，为员工创造安全的工作环境。管理人员应该为基层员工树立良好的榜样，在工作当中严格要求自己。此外，对当前安全教育体系加以优化，确保在重点工作当中做好安全知识的宣传与教育，增强全体员工的安全意识，形成属于本企业的独特文化。
（三）执行层
执行层人员是企业的主体，其占比较大，因此也应该关注执行层的安全文化建设，通过规范操作行为为企业创造经济效益。企业的整体管理成效，会受到执行层技术能力及安全意识的影响，也会决定着企业的未来发展高度，因此应该以此为基础，增强企业的发展动力。部分员工由于安全意识淡薄，导致在工作中发生安全事故，不仅威胁自身安全，而且也会给企业带来不良影响。在工作中存在违规操作和麻痹大意等问题，使得企业安全风险升高。因此，应该加强对执行层人员的专业化培训，使其能够掌握安全操作方法，构建完善的安全知识体系。同时，通过安全文化活动等锻炼员工的技能，包括了安全演讲、知识竞赛和应急演练等等，有助于在企业内部形成良好的工作氛围，使安全文化体系得到有效执行【6】。为了增强员工的安全意识，还应建立完善的奖惩机制，使其各项行为得到有效约束，提高对安全文化的重视程度。在企业内部积极普及安全价值观，对于其思维意识进行正面引导，从而使其树立正确的工作观念，在实践中能够积极优化作业程序，消除其中的安全隐患。通过安全管理制度予以约束，确保在制度执行过程中及时获取反馈信息，使制度能够真正为人服务，使员工的行为得到约束。
四、结语
在构建电力企业安全文化体系时，应该找到相应的理论依据，同时通过实践强化对理论的认知，在工作中增强大局意识，实现对企业安全生产工作的统筹管理。明确安全环境、员工行为、教育培训和安全管理等在安全文化体系中的地位及特点，从电力企业的实际情况出发予以针对性优化。同时，应该明确决策层、管理层和执行层安全文化体系构建的差异化及联系性，从而构建先进的安全文化体系，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]梁虎林,常江.浅谈企业安全文化建设与创新[J].中国盐业,2020(09):40-43.
[2]孙艳复,秦浩凯,邓高峰.探究电力企业安全文化建设及评价指标体系构建[J].广西电业,2019(04):41-44.
[3]谢景沛.基于安全要素的安全文化体系构建研究[J].现代企业,2019(04):72-73.
[4]黄汝通.电力企业安全文化体系的构建及其评价[J].科技资讯,2018,16(36):133+135.
[5]胡勇红.企业以良好的安全管理促进安全文化建设[J].中外企业家,2017(33):219+221.
[6]唐红萍.电力企业安全文化体系的构建及其评价[J].低碳世界,2017(28):12-13.