张胜龙 朱国兵 王国强 刘成坤 叶晨
中建八局第四建设有限公司，安徽合肥 230000
【摘 要】随着经济的迅速发展，近些年来各地方政府开设的土建项目越来越多，地方政府对于土建项目资金的投入逐渐扩大，同时新开工的土建项目规模和复杂程度越来越高，这就导致了土建施工项目的工程量变大，施工现场的管理成为施工实施的难点，如果一个复杂的土建项目施工管理出现任何问题，就会对整个工程的质量目标造成影响，同时带来极大的现场危害。因此加强土建施工现场的管理是提升管理水平的有效途径和方法，基于上述情况，首先文章阐述啊关于土建工程现场管理必要性，并对现场管理的措施和方案提出了有效地解决对策。
【关键词】土建工程；施工管理； 施工质量控制 ；现场管理
1 引言
近年来土建施工的现场管理逐步成为施工技术人员所重点关注的施工环节，从某些方面来讲施工现场管理好坏决定着施工质量的好坏，在大量基建项目开工建设的今天，想要在众多施工项目中脱颖而出，这就要求施工单位对于现场的管理和控制有着科学和合理地安排。
2 土建工程管理的必要性
土建施工的现场管理是施工建设过程中的重要环节，可以从一家施工单位施工现场管理的好坏，来看出该施工单位的管理水平和管理能力。
从施工单位的角度来看，企业活动经营的场所就是施工现场，是一家施工单位施工人员活动的主要场所，同时从另外一个方面来看，现场施工的有效管理需要依靠工作人员的科学技术手段来进行实现，在一个管理有效的施工现场不仅包含着施工作业环节，同时还包含着施工原材料的运输加工，人员的后勤补给，同时这些不同环节需要合理有效地进行协调，来完成施工现场精准高效的施工环境搭建。总体来说，施工现场的有效管理是企业生存的基石，如果某个企业的现场管理薄弱，那么各种问题就会在施工现场中暴露出来，企业在施工质量上就难以得到保证。因此作为一个土建施工企业需要不断地改进和提升自己的现场管理水平以及完善现场管理机制，整个土建工程项目的主要原则就是在保证施工进度的基础上，为甲方设计出高质量的施工产品，这样需要管理部门根据现场的人员因素和环境因素来搭建不同的管理标准，当现场遇到任何工程问题的时候，需要形成相应的响应机制，为日后遇到相似的工程问题提供解决方案和措施。
对于土建施工现场的科学管理实际上也是提高现场技术操作人员劳动能力的主要方式之一，土建施工现场不仅包含着设计单位、施工单位、验收部门等多部门的通力合作，同时还承载着旺盛的生产劳动力，土建施工现场就是要为社会和市场提供合格的高质量产品，生产部门通过人力物力和财力等不同要素的合理搭配，来实现施工现场管理的高效性和协调性。同样优秀的现场施工管理的制度也会提高整个施工的有效化程度，管理方式的个性化以及管理措施的到位程度，会影响着土建施工方的材料损耗，相反如果现场管理不到位就会影响企业管理能力和企业技术水平的提升，难以帮助施工企业获取最大利益。
从一般意义上来说，多目标协同劳动需要相关人员进行高效而紧密的配合，伴随着土建施工工艺的不断发展，越来越多复杂的高难度的土建项目也在逐渐上线，新的工艺和新的材料的使用给整个施工企业带来了巨大的技术变革，因此现代企业的现场管理水平如何适应现代化的施工环境已经成为整个土建施工方未来需要考虑的关键因素。
3 土建工程施工管理对策
3.1 组织架构搭建
在市场经济高度自由化今天，各地方政府对于施工企业的要求越来越高，同时个性化需求也逐渐增多，因此施工企业需要实施科学性的现场施工管理制度来适应多样化的市场需求，只有这样才能在市场竞争日益白热化的今天站稳脚跟，施工建筑行业的快速发展离不开新工艺与新材料的运用，但是随着新工艺与新材料使用范围逐渐扩大，对于那些中小型施工企业的现场施工人员提出了不少的挑战，因此中小企业就更需要建立科学的现场管理规范和体系，现场管理规范和体系的建立是一个系统化的工程，涉及施工现场的多方面因素，不仅包含人员因素同时还包含物料、资金、设备等多方面因素。首先需要的就是从施工方管理层开始搭建框架，从最下面开始形成班组长责任到人的制度，形成科学规范有效的现场管理体系，完善施工企业的机构设置，各项指令记录在案。此外，所有的施工人员必须深入基层一线，来获取一手的施工技术资料，同时要对这些材料做到分类保管，并在组织架构中明确个人的职责和义务。
3.2 材料管理架构搭建
随着施工现场的施工工艺水平的不断提高，新型的材料也逐渐加入施工现场之中来，因此需要加强对现场施工材料的有效管理，控制成本增加企业的收入，做到真正的开源节流，对于材料管理我们要从源头进行控制，从材料的采购开始就需要先了解和掌握材料的各项性能，同种规格的采购需要进行反复对比，比质比价，在满足施工要求的情况下以最低价格进行招标采购。其次对于已经采购进入现场的材料需要进行分类管理，按需按位进行放置，对于特种材料需要专项人员进行管理，以防止材料因为保管不当造成的变形和变质，同时需要对现场的材料保管人员进行培训，做到施工过程中材料浪费的减少，提升现场的施工效益水平。
3.3 加强现场施工安全管理
现场施工管理的安全放应置于所有管理首位，优秀的施工现场应该保证零事故的发生率，现场安全管理是否有效是决定施工质量和施工进度的关键因素，从项目开工直到施工项目完工验收为止，施工现场的安全就伴随着土建施工全过程，因此可以说现场的安全管理是动态的，现场安全的动态同时体现在现场环境的变化以及施工进度的变化，因此加强安全管理需要从几个方面进行注意：首先要加强施工安全的顶层设计，在可预计的施工风险到来之前我们要根据经验进行管理质量的提升，在施工现场过程中需要建立健全领导负责机制、安全小组监督机制，机制的有效建立是针对安全生产的有效保障，同时要组织现场施工人员进行定期的安全学习和安全检查，让“我要安全、我能安全、我会安全”的理念深入人心。
4 结语
总体来说土建施工现场的管理是一项多目标多任务的系统工程，在现场管理中不仅要涉及人与物、人与人、物与物的多方面协调，同时也要让各管理在各环节加强管理力度，在这方面不仅要有科学理论支撑更需要丰富的现场经验，这样才能保证土建施工现场管理的有效进行。
【参考文献】
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