赵洋 马俊玉
天津弘野建设集团有限公司 天津 300380
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑施工的造价控制与管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其直接关系着建筑工程施工成本的有效控制，影响着建筑工程项目的经济效益。建筑工程施工项目涉及的环节众多，只有科学合理地开展工程预算工作才能有效控制建筑施工成本，合理配置项目资金，实现建筑工程造价控制的目的。本文就工程预算在建筑工程成本管理中的价值展开探讨。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；价值
引言
经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施成本管理，保证效益最大化。
1工程预算在建筑工程造价控制中的必要性
1.1提高了建筑工程造价控制的整体水平
建筑工程预算的编制是通过科学的数据分析和实地考察所确定的工程预算，也是建筑工程造价控制的关键环节，施工单位在进行建筑工程造价控制时，会以工程预算的编制为基础，对建筑工程的成本进行预估，而后制定相关的工程预算文件，待有关部门审核完成后，会根据工程预算进行投资计划的编制，并作为建筑施工资金配置的基础性文件。相关人员在进行工程预算编制时，应当结合建筑施工的材料成本、设备成本、人力成本、时间成本等多个要素进行科学的分析和成本的预估，且确保各项文件资料的完整性与严谨性，确保工程预算编制能够大致满足实际的建筑施工要求，保障施工项目的顺利推进。
1.2加强工程造价控制的合理性
建筑工程预算对于工程造价控制而言，不仅是基础和开端，同时也能够帮助相应技术人员对整个工程所涉及的施工环节、需要的材料和施工人员等进行细致划分和审核，通过相关部门的复审和投资方签订相关文件。只有细致的工程预算才能够确保具体施工过程中能够对，各类原材料、施工人员、施工资金进行科学合理的配置，以保证具体施工的顺利进行，同时还不会出现资源浪费的情况。
1.3加速成本管理主体交流
成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。
2工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用
2.1对实际工程要保持高度的了解
预算编制人员在实施工程预算编制工作前，需要深入工程现场，对工程场地进行全面考察，综合对比工程现场的各类状况，以及可能会影响预算编制结果精度的因素。在充分把控这些外界因素后，才能开始预算编制。另外，工程施工图纸是工程量计算的核心依据，所以预算编制人员需要与设计人员保持足够的沟通强度，在熟知工程每一个环节的基础上，再调入调研得到的精准单价数据进行计算。工程单元的单价调研需要预算编制人员对市场价格波动有合理的掌控，其需对未来可能出现的价格变化有合理的预知，并依此来确定具体的单元价格。
实际材料的价格需要预留足够的空间，在选取材料时，也要做好备份，减少因材料单元价格变动而出现预算超支的现象。
2.2增强工程预算的准确性
伴随大数据技术的飞速发展，人们进入到大数据时代，通过对信息技术的合理应用可以更加科学地预测行业的发展形势，可以通过对相关数据与要素的分析与研究科学地估算工程造价，确定十分精准的预算数值。不仅如此，还能够设置具有弹性的变化范围，使得工程造价具有较强的可控性。在对工程预算进行确定时，造价管理人员要对工程的实际状况进行全面的掌握，要对施工设计图纸进行深入的研究与分析。要对以往的建筑工程案例进行分析与探讨，开展科学的经济评估工作，并且加强和设计人员的沟通与交流，尽可能在确保建筑质量水平的前提下进一步完善与调整施工设计，使得施工中或许会存在的变更隐患得到及时的消除。而且要结合自身获得的参考信息对不确定因素进行进一步的明确，对弹性范围数值进行科学的设置，结合造价的计算方法准确地计算工程量，预算评估工程的造价，使得造价处于合理的范围之内。
2.3提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
2.4严格控制好工程施工阶段的造价预算
需要严格控制好工程施工阶段的造价预算和施工流程。对于建筑施工企业而言，实际施工阶段是整个工程的重点核心内容，因此必须对施工过程中的各个环节的造价情况进行严格控制。同时针对每一个环节如进出厂的设备、材料、人工都需要落实到人，确保实际施工环节和造价预算控制环节规划内容，避免由于人为因素和非人为因素造成的资源浪费或者施工延期，这种情况不仅会导致企业在施工过程中增加经济成本，同时也会影响其后续施工环节的展开，形成恶性循环。另外，即便是为了能够对工程造价预算进行控制，也必须坚决杜绝各种劣质材料进入到施工现场。为了能够达到这一目标，就需要主管人员通过明确责任的方式对每个施工环节进行有效监督。同时针对进出场的施工器械、设备和材料，还需要进行严格的质量检查。只有符合相应质量标准的材料才能够投入到施工过程中，而一旦发现进厂的材料有问题，必须及时处理，坚决杜绝各类恶性事件的发生。
2.5不断提高工作人员的专业能力
建筑工程造价预算是一项比较专业的工作，对相关工作人员的专业水平提出了较高的要求，首先工作人员应当充分认识工程造价预算工作的重要价值，而后不断提升自身的理论知识和工作技能；相关单位还应定期举行关于建筑工程造价预算管理与成本控制的相关培训活动，帮助员工不断提升专业能力，保障该项工作的顺利开展。
结语
总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。
参考文献
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