于伟宏
黑龙江省尚志市市政建设服务中心
摘要：建筑工程管理工作贯穿于整个项目实施环节，主要包含规划、设计、招标、施工、竣工等整个过程进行管理，从而确保高效率和高质量地完成整个项目。建筑工程管理是建筑工程建设的主要工作内容之一，是保证工程建设进度，控制工程成本与建设周期，提高建设效率的有效手段。建筑工程质量直接决定着人们的生命安全、财产安全以及社会的安定，并且工程建筑质量的提升，有利于工程项目对经济方面，社会方面、环境方面意义重大。在建筑工程施工管理当中，工程质量尤为关键，本文主要分析提高工程建设管理及施工质量控制的策略，为确保项目顺利实施起到积极的作用。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1提高工程建设管理的措施
1.1建立健全相关管理制度
健全合理的建筑工程管理体制，这是促进建筑企业发展的基础条件。企业需要完善管理制度，设置相关的管理部门、配置足够的管理人员，保证各项工作顺利的进行下去，从而可以达到工程的管理标准和要求。
1.2 管理和控制施工材料与施工过程
建筑工程管理要随着时代的发展而做出必要的调整，比如积极使用新型环保材料，可以促进生态效益的提升。基于此，建筑工程领域需要积极研发先进的施工材料，并且投入试验和使用，从而可以保证建筑工程更具节能性，降低环境污染，真正的达到节能降耗的要求。同时，在使用新型建材之前要做好材料管理和预算。
建筑工程施工人员需要有较高的责任心，切实做好自己的本职工作，有效的处理工作中可能产生的任何问题。同时，要做好建筑工程施工的管理，建设单位要指派相关人员进行管理。此外，还要明确各级员工的责任制度，加强各级员工安全知识教育，从而可以确保工程安全性。
1.3 不断更新施工技术
建筑工程管理实践中，必须要不断的更新施工技术，将先进科学技术应用到工程实践中，但是切忌盲目引进与尝试。在新技术试验和投入使用前，进行充分的论证和分析，综合分析各个影响因素，比如质量、安全、成本、环保等多个方面，既要满足工程要求，又要防止出现资源浪费。给客户提供必要的服务，给人民提供良好的服务，从而可以发挥出先进技术的优势。此外，建筑工程企业各级人员需要投入到新技术研发中，真正的促进施工技术的提升，为行业发展奠定基础。
1.4加强节点控制和信息化管理
建筑工程在进行施工前，应当依据招标文件的规定内容、工程设计图纸、工程工期安排与目标、工程施工的预算和相应的定额、工程施工方案设计以及企业拥有的各种资源、施工技术、施工设备和施工管理经验等，制定详细合理的施工进度规划。为完成总工期目标，要以工程总进度规划为基础，依据不同的施工进展阶段，将工程分化为多个施工层次，再根据各层次施工目标分化为多个施工分目标，以此建立控制施工进度为主要目的、分解施工进度目标为主要手段的工程施工进度控制目标系统。
将施工阶段进行合理的分解，突出工程施工节点的合理控制。依据工程网络计划设定的关键施工线路和次要关键施工线路，以中心起止里程碑为工程施工的控制点，确定建筑工程施工管理的主要控制对象，对于不同施工阶段的重点工作，制定详细的规定，通过相应的研究探讨与各方面因素的协调，进行施工管理节点的合理控制。在同类型工种需要执行的任务间要合理的协调，在不同类型工种要执行的任务之间，要注重协调与相互配合，要确保不能耽误各工种之间的交接日期，确保能按时进行下道工序的施工，以免导致工期延误等问题。
工程施工管理人员要准确解读工程设计方案的意思以及业主的要求和意图，要采取多种方法，实现工程施工的事前预测和控制，尽可能降低工程设计方案变更带来的影响。合理使用网络设计与计划技术，利用计算机信息化管理技术，确保建筑工程的规划满足预期工期目标要求，保证工程进度规划中的关键施工路线和关键施工工序，若关键施工工序发生工期延迟的问题，要立即采取措施，调整和改进工程施工网络进度规划，以及合理的现场管理措施，保证预定工期不受影响。
1.5加强过程控制和标准化管理
根据对建筑工程质量有重要影响的关键工程部位、施工关键点以及重要的施工影响因素等，要设定相应专业的管理人员。设立及时准确的施工质量信息传输与反馈系统，采集、统计并传输质量动态施工信息给工程决策管理机构，工程决策管理人员对异常施工信息及时制定处理措施，并及时把指令信息传输到执行机构，从而及时改正施工偏差。在施工现场设置相应的专业质量检测员，记录施工质量情况，为工程决策管理机构提供实时、准确的施工情况。
2建筑工程施工质量控制的要点
2.1建立完善的质量保证体系
为了更好地开展质量控制工作，需要构建起完善的质量保证体系。比如，施工单位要依照质量保证模式构建起适合自身的质量保证体系，并且制定质量手册、质量原则和技术规划，让建筑工程施工在整个过程当中能够通过指令在系统方面、协调方面、操作方面、检查方面加以控制。
2.2加大力度“人、材、机”控制
开展建筑工程施工，为了保证工程质量，就要加大力度针对人、材、机进行控制。人决定了质量，并且在所有工作当中占有绝对地位，质量控制需要由人来完成。促使人热情参与到工作当中，增强责任意识，牢牢坚持质量第一的理念。材料构成了建筑产品，材料在质量控制当中同样起到决定性作用。机械是进行施工当中不可缺少的元素，更是机械化施工必不可少的，它直接关系到施工项目的进展程度和品质问题，因而需要对人、材、机加大力度进行控制。
2.3高效地控制施工环境
高效科学的针对施工环境进行控制，可以更好的提升工程质量。对工程质量产生影响的环境因素多种多样，比如，地质，水文等工程技术环境当中的因素；劳动组合、作业地点、工作范围等劳动环境当中的因素。所以，依照工程项目特征，要运用与之对应的策略，针对工程质量产生影响的所有环境因素加以把控，尤其是施工现场，要有相关文件进行明确规定，尽可能的保证材料按照一定的顺序堆放，道路可以畅通无阻，因而使工程质量和施工安全有良好的施工环境作为保障。
2.4加大力度进行施工现场的技术控制与监督
开展建筑工程的建设当中需要加大力度针对施工现场的技术进行把控和监督。这关键在于工程建设当中，现场的工程建设质量会对建筑工程的所有施工质量产生重大影响。所以要针对施工现场采取的施工技术加以控制。
2.5加大力度展开对施工建设人员的培训
开展建筑工程的建设当中要有数量众多的人工才能完成。所以，工作人员和管理人员综合素养和技术能力对于整个工程的建设水平显得尤其关键。所以，需要在进行建筑工程建设当中，加大力度对施工建设人员进行培训。培训关键从两个方面展开，第一个方面是对管理人才进行的培训，需要确保其能够在管理当中依照建筑工程施工和建设当中的现实状况展开与之对应的管理活动，从而产生更好的建设成效。另一个方面是针对施工人员进行的培训，重点是促使其专业技术水平进一步提升，从而能够依照与之对应的建筑工程建设规范进行工作，与此同时，要使其更具备责任感。只有这样才能够使建筑工程建设质量方面有所保障。
3结语
建筑工程的管理需要的是严肃认真的态度、全方位的管理和控制，要有精准的定位、完备的体系、改进之后的措施以及对人才物力合理地开发和利用，这样才会促使管理的效果更好。所以，我们要对施工当中可能发生的状况有足够的认知，并且不容忽视，必要的时候可以采取相应措施避免问题的发生，如果出现问题要及时进行补救。与此同时，建筑施工当中还要处理好相关单位、相关项目之间的关系，这样才可以防患于未然，保障工程如期完工，减少安全事故出现的可能性，因而给施工单位带来更高的利润。
参考文献：
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