王卫
中国电建集团四川工程有限公司，四川 成都 610041
摘要：当前我国越来越多的工程项目采用EPC总承包的模式发包，提高EPC总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用，也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验，就EPC总承包管理中存在的问题，从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨，并给出一些合理化的解决措施或建议，希望对广大从事EPC总承包管理的人士提供一些借鉴意义。
关键词：项目建设；EPC总承包；施工管理
1现阶段我国工程项目EPC总承包管理存在的问题现象
1.1质量问题
工程质量贯彻“百年大计、质量第一”的方针，工程质量是建筑企业的生存之本。而现实的情况是，由于种种原因各种工程质量问题层出不穷，引起质量问题的原因更是数不胜数。比如，在实际的建设施工当中施工人员没有对施工图纸进行一个全面的了解而盲目施工，就有可能会产生质量问题。再比如，工业项目中基础定位产生偏差、没有按照设计要求预埋安装螺栓、结构尺寸偏差过大以等都会引发项目施工质量问题。
1.2进度问题
对当前我国一些承包商在项目施工的过程当中对进度管理工作的重视程度不够，在制定施工进度计划和有关进度控制纠偏方面都存在许多问题。在实际的建设施工中，虽然很多项目已经结合实际情况制定了相关的施工网络进度计划，但是很多管理工作并没有严格按施工网络进度计划施行。除此之外，在有关施工进度问题上，一些承包商也忽略了对承包方管理工作的重视。尽管已经制定了严格的施工进度计划，很多承包方进度计划执行意识淡薄，部分承包方拖延工期的现象更是家常便饭。因为没有加强对承包方的管理，所以承包方对总承包方的总体进度管理产生了重大影响，甚至影响到了关紧线路的进度。在施工过程中，如果没有采取行之有效的方法和对所用材料进行科学的到场安排，也没有执行合理的施工工序也会导致施工工期发生延误的现象。
1.3工程安全问题
当前我国项目施工中存在的另一个主要问题就是安全隐患比较多、安全事故频发。虽然很多项目当中都配置了专职安全管理人员，但是由于没有对工作人员的实际工作情况进行有效的监管和考核，所以安全管理工作也只是徒有虚表，并没有起到实际的作用。此外，在实际的项目施工中，很多总承包企业也没有加强对施工过程危险源的控制力度和提高对安全管理工作的重视。
1.4施工成本问题
在项目工程承包发包计价方式方面，一些总承包商习惯采用总价包死的做法，此种做法会对EPC总承包方风险预估工作的正确性产生影响，进而导致施工承包合同出现价格过高的现象。另外，施工过程中的设计变更索赔也是总承包企业管理的薄弱环节。在实际的施工过程中没有对设计变更进行严格的管理，也未及时对工程变更进行确认，导致后期结算时各种签证手续不全而无法获得索赔。
2EPC工程总承包模式的运行流程
从EPC工程总承包模式的运行历程来看，主要内容如下:业主发布招标文件→承包商提交投标文件→签订合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施工和资源供应→竣工交付等。
1)工程招标。工程立项后，项目业主委托咨询公司，结合实际情况起草招标文件，招标文件是总承包商报价和建筑工程项目开展的重要凭证。2)承包商提交投标文件。投标文件包括商业投标书、技术投标书等，承包商提交投标文件的基础是对招标问卷、业主要求存在充分的认识，再综合自身的工程经验、材料市场价格等信息。3)承包商设计、施工以及采购。中标后总承包商根据合同内容设计详细的设计、施工以及采购方案，在得到业主审查批准的情况下方可开展，未审核完成将无法开工。4)工程接收和保修。
工程竣工以后通知业主验收工程，保修期内，总承包商还要负责维修工程缺陷故障。
3加强EPC总承包管理的有效措施
3.1加强资源整合工作
在项目EPC总承包资源整合管理工作是重点工作之一。进入施工阶段，项目已完成施工图设计，总承包商只需要按图施工即可，但当实际情况往往是设计方案很多时候对项目细节考虑不足、或项目业主需要修改原设计方案，所以总会出现各种各样的设计变更，此时，EPC总承包商就需要及时与设计、勘察、项目业主、过程控制、监理等项目各参与方进行及时有效的沟通，整合各种有效资源，提高EPC总承包管理的有效性。同时，优化项目EPC总承包管理流程，对提高项目施工管理水平也至关重要。
3.2加强过程管理工作
现在管理理论提倡全过程管理方法，可以从资金管理、进度、质量和验收管理四个方面入手。首先，要加强对项目资金的管理。在实际的施工工作中，资金的实际支出对工程管理有着重要的影响，特别是对承包商（包括材料商）的资金支付方面，直接会影响到项目的运行效能，所以项目总承包商应该结合工程的实际情况和预算金额对承包方的付款进度进行严格的管理。做好项目资金的管理，一方面能保障总承包商自身资金的有效统筹安排，另一方面能提高承包商、材料商等的积极性为建设建设创造有利条件。
3.3全过程加强施工进度管理
在开工之前，应该安排相关的单位及人员对项目整体施工进度进行一个合理的编排、统筹考虑，制定科学合理的施工总进度计划并得到审批之后才能正式开工。在编制施工进度计划的过程当中，要从多个角度考虑外界因素对施工工作的影响。除此之外，还要对设备的实际到货时间进行规定，避免因为设备问题而延误正常的施工计划。此外，还要对施工过程中实际的施工进度进行实时的监督，如果与计划进度出现偏差要及时的进行纠偏。将施工进度管理贯穿始终，促使项目各项管理工作始终处于进度计划框架以内。
3.4做好施工过程质量管理工作
首先需要对设计单位的设计期望进行了解，减少对设计图纸与设计方案出现理解偏差的现象。对于工程施工中的重点管理内容进行明确，例如一些特殊的施工工艺，如高大模板、地基加固、玻璃幕墙等专业性工程，需要派遣专业的工作人员进行操作。对于施工项目中的机械设备也要加强维护和管理力度，保证机械设备的质量和施工功能更够正常发挥。最后，还要加强对工程验收管理工作的重视[3]。可以结合项目的实际情况建立合适的验收机制和标准，验收时严格按照步骤进行。与此同时施工过程的检验数据和施工进度要保持一致。
3.4加强外部协调管理工作
工程项目EPC总承包是一项繁杂的工作，涉及建设、监理、设计、承包、过控、检测、材料供应商、劳务队伍以及政府质量安全监督职能部门等各类参建单位与主体，涉及面广人多，各种经济、管理和组织关系错综复杂，作为项目直接实施施工的总承包方，是项目施工阶段的核心单位和操作单位，要保证项目的顺利实施，控制好进度、质量、安全以及创造良好的经济和社会效益，需要各个单位之间密切配合。EPC总承包单位要及时、主动、积极与各方参建方做好协调工作，得到各方的全力支持与配合。
4结语
综上所述，EPC工程总承包模式在建筑工程的施工中发挥着极为重要的作用，首先其整合了建筑工程的施工、设计以及采购等多个项目，保证了各项任务之间的协调发展，显著提升了管理效果、工程质量，缩短了工程工期。除此之外，一体化的管理模式不仅仅是管理水平的提升，更是巨大经济效益和社会价值的体现，在大型工程、工期紧张、技术含量高、施工风险大的建筑项目中具有很高的适用性，值得推荐。
参考文献:
［1］武菲菲，鲁航线．EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究［J］．东南大学学报(哲学社会科学版)，2015(S1):65-66．
［2］吴义应．EPC总承包项目全过程风险管理研究［D］．北京:华北电力大学，2014．
［3］王祖权．EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化［J］．中国科技信息，2012(13):70．
［4］陈瑾．关于加强和提高EPC工程总承包运行效率的思考［J］．现代经济(现代物业中旬刊)，2010，9(2):80，113．