王磊
中建八局第四建设有限公司，安徽合肥 230000
【摘要】在分项承包工程量管理费清单的确定方面,国内的价格按照工程量配额制度的形式定义很长的一段时间,分项承包工程所有的费用直接可以采用工程量分析方法的形式来确定合同的价格,即分项承包工程需要准备一份或多个单位的估价,分析每个单位劳动力、机械、材料的成本,以分项承包工程的形式,价格完全可以是根据分包商组织的价格和合同形成的方式考虑由承包人。通常理解,总包商把一部分的签约项目转包给其他人来接手,这方面的价钱可能会在他人的定价标准上确定拍板的。即使他们大部分对拥有者的评估下去确定转包人的定价是否合理,可更有经验的人会会把此类定价作为更有竞争力的资金定价,总承包商在合同价格的确定基础上还要考虑其他总承包商的管理费,通常价格低于其他承包项目。施工的组织更合理的设计,施工的方法更合理的设计和选择在现代我国,施工技术机械化的程度越来越高,工作效率大大提高,越来越多的先进的和具体的网络施工管理技术组织和措施,质量达到符合国际的标准,施工的质量会急剧增加。我们的网络施工计划已广泛应用,并充分结合十字路口地图,充分利用各自的优势,提高科学和可行的安排施工计划,同时我们也要加强对进度的控制,确保施工计划的顺利实现。文明的施工越来越受到人们的重视,施工的方案设计合理可行。我们特别的尊重人权,高度重视健康和安全。在努力实现追求企业公司员工利润经济效益增长最大化的目标同时,我们将"抓工期、保安全、重质量",实现企业公司和员工甲乙双方真诚互利合作共赢的公司发展战略目标。
【关键词】工程量清单；施工组织；工程施工
1 引言
不断变化的的物质电子世界,各类工程软件快速出现,所有工程人都在急忙追赶,只有不断的了解学习掌握应用技术才能不落后于信息时代的不断发展应用需求。
工程管理人员应具备强硬学习素养。1.不断加强自身学习能力，开阔自己的视野，学好本科阶段的基础知识，各类专业科目，向有经验的老师学习，了解世界上出现的新知识，学会识图，利用大数据去综合解决各方面的问题，培养工程人的基本素养,从而大大提高了自己的项目管理专业识图技术和素质:2.深入了解相关的项目计划组织的编写步骤与流程，多阅读相关计划组织的内容，尝试自我编写工程的施工组织计划，了解其不可或缺的意义性。熟练掌握编制相关现行项目管理预算的定额,费用管理预算定额和其他有关项目管理文件的编制规定和其应用。可以掌握工程进度信息技术的操作手段，学习用电脑去绘制工程中进度表和编写计划书。能初步清楚理解施工图编制预算的重要性和作用。了解掌握计算机编制建筑施工图纸和预算的技术基本原理和预算计算方法,并能熟练应用。进一步掌握计算机建筑安装工程费用的构成。3.通过学会根据实际的情况和实际施工的图纸综合确定建筑施工设计方案,并对各种可行的建筑施工设计方案和图纸进行比选,确定最终的方案以后再组织进行施工优化和设计。4.自我去探索，去收集的能力很重要，图书馆，网上搜集相关工程资料，建筑行规，国家规范都在不断调整与修改，一定要及时关注,正确地使用本工程专业的国家有关建筑工程技术管理规范和规定,熟悉掌握相应的计算机软件的性能及其计算机操作系统使用的方法,为自己未来到国家和社会的工作和发展做好了准备;5.经济利益是根本，工程中不同方面的要素和资金需要合理有效的规划与分配，可以依靠电脑信息化的便利，根据不同工程的相应特征，在空间要素和时间要素上有计划，有效率的施工安排，使人力，材料，金钱能够最优化，得到最大的效益。从而使工程顺利无误的进行下去，不会出现延误，人员囤积或不足，资金不够等一系列问题。
2 工程量清单
工程量清单的计价方法在所有国家，特别是金融业极其发达的地区，在投标中非常常见的计价方式。因为我国的经济急速飞增，基础建设迫不及待，住房基建如雨后春笋层出不穷，相应的计价方式需要革命性的改革，国际性的标准与规范值得我国从业人员认真学习，工程量清单和相应的工程设计图纸都需要编制，才可以在国际上去投标报价，政府与市场的矛盾促使我们去顺从激励竞争投标的举措。
建筑各部分的项目名单及数量多少，我们按照一定的规范要求去计算，整理，编写好，由统一的计量单位，相应性质组成，整理出一份数据表格，从而形成一份完整的工程量清单。它同时也是建筑工程招标文件重要的组成部分。
工程量清单的组成:(1)工作流程及内容总说明,包括具体的工程量及计算的规则;(2)开办费部分;(3)工程量清单表;(4)不可预见费、指定金额和暂定金额;(5)汇总表;(6)日工价格。
3 施工组织计划
施工规划的组织准备设计施工规划是根据一个国家或地区的建设单位对其拟建项目或工程的基本技术要求、设计的图纸和要求编制的施工组织准备设计的基本技术原则,计划去安排和分配好一个预建项目工程的各方面组织要求，鉴于其工程特点去指导施工技术和资金调配的计划文件，乙方，施工单位对一个建筑群或者工程项目进行前期准备，对工程中组织计划，其关键任务就是指导与参考，并在各方面做一个统筹计划，做到安全第一，省钱省力，工程即快又好。曾今的老大哥，苏联在我国成立建国初期，派遣过相关建筑企业人员对我国从业者进行指导，逐渐，在实践中，结合理论知识，计划经济中，工程管理，施工组织渐渐在建筑行业中初见雏形。但因为我国当时经济不发达，人员素质低，即使相关计划和文件被编制好，也只是表面功夫，在实际运用中作用不大，并未做到有效科学的指导，简单粗暴，浪费，无组织无纪律的盲目施工难以改变。随着我国经济文化科学技术的突飞猛进，建筑法也不断完善改进，统筹全面的规范法律在建筑行业中起着决定性的作用，不断规范完善市场，相应招投标管理也不断发展，施工管理和组织的设计也不再单纯地只是一个科学和技术性的组织设计文件了。复杂且庞大的建筑工业建筑中的材料与施工工艺越来越好，但也变得繁杂，建筑行业不再是个无序，卖苦力，做累活的生产活动了，现代化的技术设备，不同种类的工程工种，众多且繁杂的材料都需要有条不紊的进入施工现场，还要包括组织建筑施工现场的各种经济生产和生活配套设施来满足整个建筑施工现场的生产生活需要。
对于编制施工过程与项目现场管理计划的具体编写,有下列几点。
一.1,编制的参考2，施工的状况3,施工项目经理部的建成与形式4,施工项目经理的职责5,施工过程与项目经理部的机构组建6,施工材料的准备7,施工管理方案8,主要项目的施工管理方法9,编制施工项目的施工进度控制计划10,绘制施工与项目施工过程的平面图11.编制施工过程与项目的技术与信息系统管理进度控制措施12,施工项目的质量与管理进度控制措施13.施工过程项目与合同的管理14,成本控制管理15,施工过程与项目的材料成本控制管理16.编制施工项目的资金成本安排与分配方案17,施工项目进度的调整措施纲要18.编制施工项目现场管理的措施19,施工项目的冬雨期施工保证措施。
编制施工图预算:1.编写指导2,熟悉主要的施工项目设计图纸,了解现场的情况3,掌握施工项目组织的设计及相关的意思4,确定分项按工程量计算施工项目5,计算工程量6,确定分项计算工程量的单价7,编制主要的工程预算计划书8.工料分析。
二．设计施工项目组织设计的设计基本思想:从设计施工项目全过程中的施工人力、物力和施工空间等三个基本要素出发着手对设计进行了科学、合理的组织部署,使得施工项目全整个过程各项施工活动更科学、经济的组织进行,使得进度表和工期尽量的缩短,劳动效率尽量的提高,更好的符合和满足工期、质量、投资各环节等方面的各项施工设计要求,使得工程是开工后设计施工项目活动全过程能有序、高效、科学合理地组织进行的基本保证,保证了工程能够顺利的完成。
三．设计工作基本流程:熟悉施工图纸一完成开题报告一计算工程量一选择适合施工的方案和组织施工的方法一完成编制设计施工进度表、绘制效果图一施工项目平面效果图一计算主要的经济效益技术指标一施工组织设计资料编写。
【参考文献】
[1]严玲，韩亦凡，张祝冬.高等院校工程造价专业课程模块化研究——基于三级能力结构[J].建筑经济，2017，38（8）：67-71.