郭俊超 邵旭东 芦东立
河南安彩高科股份有限公司 河南安阳 455000
摘要：不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。本文主要分析刍议石油化工工程项目建设安全管理方法
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
引言
石油化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对石油化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行。
1、石油化工工程建设
石油化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如石油化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会完成一定的污染。随着经济的快速发展，石油化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量没有进行相应的控制还有加强对安全管理的话，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。此外，如果工程的施工人员在操作的时候没有严格地按照施工的要求去操作的话，也会容易引发一定的安全事故。
2、石油化工工程建设中需要重点考虑的问题
2.1未创设安全的工程建设环境
在进行石油化工工程建设的过程中，塑造合适的工程建设环境是非常重要的，直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在，对工程建设的影响非常大，石油化工工程建设中，在使用设备的时候要考虑操作的标准，还要对各种设备的的类型充分考虑，分析设备的优点和不同，选择最合适的设备，满足实际要求了，保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局。
2.2欠缺技术交流工作
石油化工工程建设之前要做好各项准备工作，除了设备之外，还要做好技术交流工作。各种技术都有自身的优点，也都存在缺点。工程建设时，对没有选择合适的技术，或者对技术没有合理使用，导致运行的进度缓慢，就无法获得良好的工程建设效果。比如，在工程建设中设置变压器，就要考虑到其容量方面以及对环境的要求，要放在合适的位置，保证其正常运行，且具有经济适用性。对变压器设备在工程建设中使用，能够获得良好的效果。
2.3技术风险问题对工程建设所造成的影响
在石油化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。
3、对石油化工工程建设需要采取的安全保障措施
3.1建立健全安全生产责任制
在石油化工工程项目建设的过程中，安全管理的问题是非常重要的，企业必须要结合自身的发展特点去建立健全安全生产的责任制，在项目建设的过程中实行有效的安全管理，在企业上下都形成一种安全责任的意识，进而把项目建设中的安全管理效率提高上来。(1)对石油化工企业的安全管理模式进行改革。随着社会经济的快速发展，石油化工企业所实行的那种传统的安全管理模式已经很难适应社会的需求，所以，企业必须要结合社会的发展还有变化，再根据企业自身发展的特点，将安全管理的模式进行一定的改革，无论是企业的高层管理人员还是企业的施工人员，也无论是一些小的安全问题的预防还是一些重大安全问题的应急措施，企业都得适当地做出一定的转变，这样才能更好地去适应社会的发展，将项目建设的安全管理的效率提高上来，保障施工过程中的人员安全。(2)明确管理人员的职责分工。为了在项目建设的过程中将安全管理的效率提高上来，不光是要建立健全安全生产的责任制，还得明确项目管理人员的职责分工，在项目建设的过程中更好地落实每个人的职责，如果出现了因为一些个人原因而导致的安全管理的问题，必须得对个人进行责任的追究，这样做的目的也是为了避免出现在出现安全问题的时候人员之间进行责任推诿的现象，而且还可以对出现的安全管理的问题进行及时地处理，进而将安全管理的质量还有效率提高上来。
3.2打造高素质的质量管理团队
由于石油化工工程质量管理对于专业要求较高，公司应该投入资金打造自己的质量管理团队。自己的质量管理团队对于自家的情况会更了解，在进行前期考察、核算以及验收标准更能做出符合自身实际情况的决定。使得日后的施工质量在无形中提高，项目成本在无形中得到降低，提高公司的竞争力。对于自己的质量管理团队一定要加强专业能力的学习和培训，同时要定期对造价团队进行思维模式的创新，切不能形成思维定式。及时更新技术储备，确保在石油化工建设质量管理中考虑到符合自己的新技术以及新的验收标准。石油化工建设公司需要要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程质量管理团队。
3.3加强安全隐患排查
石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善。
3.4加强技能培训
想要有效提升石油化工项目建设管理的整体效率和质量，就必须要针对当前存在的不足，定期开展相关培训活动，不断提升工作人员的安全意识以及专业技能，工作人员在日常工作中还应当加强各部门之间的相互监督，从而不断提升工作人员的管理意识。再者，除了要注重技能培训之外，还应当不断提升其安全意识和专业素质。只有不断提升其对管理的认识，才能够严格要求工作人员按照相关规定进行操作，充分利用现代化科学技术以及机械设备，从而不断提升施工整体安全性与高效性。
结束语
石油化工工程建设对于技术有很高的要求，而且存在一定的危险性。要使得工程建设效率有所提高，保证工程建设安全展开，就要在工程建设之前做好各项准备工作，将危险系数降低，对于工程建设过程中可能产生的危险状况作出判断并详细分析，保证发生危险事故的时候能够及时采取有效的措施解决。
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