王妮
陕西华电榆横煤电有限责任公司榆横发电厂 陕西省榆林市 719000
摘要：竞聘上岗制度在企业推行的过程中，由于受到多重因素的影响，遇到了多种多样的问题，例如竞聘评选标准不统一，方式不合理、不科学等问题，这些问题的出现将会大大降低企业内部良性发展的后劲。本次研究工作就针对竞聘上岗制度我也主要研究对象，深入分析相关工作的推行现状，现存显著问题及主要原因，为相应配套机制的进行工作提出相应建议。
关键词：竞聘上岗、配套机制、完善措施
1、前言
随着我国经济社会不断发展，以及各行业内部竞争体系的不断完善，近些年来竞聘上岗制度，在我国很多城市不同层次都得到了较为广泛的应用，相关推广工作也受到了多方人士的支持。从总体的角度进行分析，我国现行的竞聘上岗制度在落实的过程中取得了一定的积极成效，对企业内部人员结构的进一步完善，领导队伍素质的进一步提升都有着显著的具体作用。此外值得一提的是，竞聘上岗制度在各个企业进行的过程中，该制度也是处于一种不断自我完善的过程之中，因此竞聘上岗制度不仅适用于众多的企事业单位，其对于促进各机关单位内部的良性发展，也能够起到良好的积极推动作用。但是，竞聘上岗制度在实际落实的过程中，也难免会出现一些水土不服的问题，因此如何就企业和机关内部发展性情况，对该制度进行进一步的完善，并在此基础上抓好落实工作，就成为了当前工作的重点。
2、竞聘上岗工作的现状
2.1主要方式
竞聘上岗，也称为竞争上岗，该制度实际落实的过程中，主要分为以下两类方式开展，第一种是按照竞争目标进行分类，落实到具体的企事业单位中，就主要分为岗位竞争与职级竞争两种，第二种是按照竞争职位进行分类，具体而言主要包括节源竞争与缺员竞争两种[1]。以上不同的竞聘上岗方式所主要针对的具体工作环境不同，因此在实际落实的过程中，不同方式的优缺点也存在着很大的差异，企事业单位应结合自身实际，需要灵活地选择不同的竞聘上岗方式，以达到优化自身管理结构和人员体系的目的。
2.2工作程序
经过近些年来经济上港制度理论的不断发展，以及在实践过程中工作人员对该制度的不断完善，竞聘上岗工作程序在落实的过程中已然较为成熟和固定，具体而言主要包括以下几个步骤：第一，思想发动。在具体的竞聘上岗工作开展之前，企业内部人事管理人员和领导层需要结合具体工作需要，通过内部通告或张贴公告等方式，进行内部员工的动员工作，号召大家踊跃参与到此次活动之中来；第二，制定方案。在动员工作结束之后，相应工作人员还是结合实际工作需要拟定较强针对性的工作方案，保证本次竞聘上岗工作能够稳步进行下去，杜绝意外情况的发生；第三，组织考试、考察。工作人员需要组织报名的员工开展相应的考察工作，具体需要结合事先拟定的考察标准，采取多种考察方式，如笔试、面试等；最后，公示任用。在考察工作结束之后，组织部的工作人员需通过官方网站、微信公众号等多种渠道发布拟任用公告，在公示期结束之后发布任用公告。
3、竞聘上岗的群体认可度分析
竞聘上岗相对于传统的岗位晋升制作而言，是一种较为新型的干部选拔机制，该种任用机制在落实的过程中，可以杜绝传统方式所存在的诸多问题，如程序不透明、方是不科学等，因此竞聘上岗制度在落实的过程中，能够受到群众的普遍认可[2]。一项针对群众认可度的调研结果表明，超过半数的群众认为，竞聘上岗制度相对于传统的岗位晋升制度而言，更加符合市场经济的要求，能够满足公平、公正、择优、竞争的群众呼声，同时在企事业单位及机关内部中落实这种岗位竞争制度，也能够在很大程度上杜绝岗位不作为这一顽疾，符合干部制度改革的大方向，能够让更多有思想、敢作为的能人志士担任更重要的工作岗位，以便更好的为人民群众服务。但是任何一种制度在落实的过程中，都有其不好的一面，因此也有部分群众对竞聘上岗这一制度的落实，保持担忧态度，这一比例为10%左右。
4、竞聘上岗工作中存在的主要问题及原因分析
4.1竞聘上岗制度的预期目标过高
相对于传统的岗位晋升制度递延，虽然竞聘上岗在落实的过程中可以杜绝一些传统工作的顽疾，但是在该工作推行的过程中，实际效果往往无法达到预期，很大一部分原因就在于相关工作在落实该项工作之前，所设定的目标不切合实际，往往均存在过高过大的现象，甚至在该工作落实的过程中，部分单位由于过分追求目标的达成，使得工作流于形式，盲目追求不切实际的效果，使得工作缺乏核心和本质。
4.2竞聘上岗制度的主要思想有所欠缺
虽然竞技场合制度作为一种较为先进吸引的人才选拔机制，已然受到了企事业单位和各机关单位管理层的重视，并且认识到这种人才选拔机制，更加符合当前市场经济的需要。但是在单位中落实竞聘上岗制度的过程中，相关工作人员仍然存在一定的盲目性，在主要思想上就缺乏系统完备的准备工作，主要表现为在开展相应工作时，无法做好事先周密的准备工作，使得整体工作缺乏程序性、科学性，因此在实际实施阶段，整体工作随机性较高，工作人员会结合实际工作，需要随意的变更工资标准，增减工作程序，致使工作效果大打折扣[3]。
5、改进和完善竞聘上岗制度的对策
5.1改进和完善竞聘上岗制度的预期目标
针对竞聘上岗制度在实行过程中，存在的预期目标过大、过远、不切实际的问题，相应的完善和改进工作可以通过以下几点措施实现：首先，针对潜在的干部岗位不作为的问题，单位内部应进一步贯彻落实干部路线与方针政策，通过多种措施，进一步的提升干部的工作质量，同时通过多种渠道的培训和学习，切实提升干部在岗位上的综合素质，通过多措并举的方式，切实提升相应领导岗位上的人员的管理能力和工作水平；第二，在干部能力的培养上，应进一步提升各个岗位上干部的综合素质，真正实现“能进能出，能出能下”的工作目标，并且在干部的培养和选拔上，应始终坚持能者上的基本原则，将一些肯干事、干实事、办好事的基层人员尽快提升到更高的职位之上；第三，在实际竞聘上岗制度落实的过程中，一定要保证程序性和规范性，将平等、公正、择优、竞争的原则贯穿始终，真正去除选人用人环节之中存在的各种歪风邪气。
5.2改进和完善竞聘上岗制度的主要思路
竞聘上岗制度在实习的过程中，主要的工作思路一定要明确，要想实现这一点，应通过以下几个方面进行努力：第一，应进一步规范工作程序。要想使得工作程序化，应做好以下几点工作，首先应进一步加强领导干部在自身岗位上的管理权限，并且在工作岗位过程中应进一步践行实践精神，以此来提升整体工作的规范性和严肃性，其次，应进一步重视考察环节的落实，通过严格严肃的考察程序进一步将竞聘制度落实过程中存在的舞弊现象剔除；第二，应结合工作需要合理确定职位。在具体岗位设置工作进展的过程中，一定要秉持实事求是的原则，相关工作人员应深入分析实际情况，结合单位工作特点对相应岗位进行确定，具体而言可以选择缺缘竞争或全缘竞争两种形式；第三，应进一步加强制度体系建设工作。此项工作开展的主要目的，也是为了进一步扩大竞聘上岗工作的实践效果，因此在每一次竞聘上岗工作进展的过程中及工作结束之后，相关工作人员一定要做好缜密的工作过程记录和事后总结工作，将过程中存在的一些问题详细的记录下来，并深入分析相关问题出现的原因，并在之后总结出有效的应急预案，不断促进竞聘上岗制度的创新和完善。
6、结束语
综上所述，文章首先针对竞聘上岗工作的现状展开了分析，主要阐述了相关工作在落实过程中的主要方式及工作程序，之后文章又针对竞聘上岗的群体认可度情况展开了分析，经分析可知，该工作在落实过程中能够受到群众的普遍认可。在以上分析基础上，文章重点针对竞聘上岗工作现存的主要问题及原因展开了深入分析，主要包括预期目标过高和主要思想欠缺两方面内容，在问题和原因分析的基础上，文章又提出了一些切实可行的解决建议。最后希望通过本次探究工作，能够为促进竞聘上岗工作的进一步发展提供一定的帮助。
参考文献
[1]李江:竞聘上岗和健全配套机制实施分析[J]。新华网,2018-08-14:31-32.
[2]蒋琪:竞聘上岗和健全配套机制实施分析[J]. 大连理工大学学报(自然科学版). 2017(10)：51-52.
[3]张建国：竞聘上岗和健全配套机制实施分析[J].安徽大学学报.2018(5):10-11.