江泽灏 胡青海 邵龙刚
国网青岛市即墨区供电公司 266200
一、基本情况
大信供电所地处即墨区大信街道办事处金黄海路，现有员工32人，其中党员18人，大信供电所管辖10千伏配电线路25条，共计237.6千米;公用变压器257台，自备变压器600台;担负80个行政村，3.4万户的供电服务任务。
二、创建思路
落实国家电网公司《企业文化建设管理办法》和省公司“十四五”企业文化建设规划，坚持以党内政治文化引领企业文化建设，深入落实国家电网公司党支部企业文化建设标准化体系，强化支部在企业文化建设中的作用，推动企业文化进基层、进站所、进管理。
大信供电所在企业文化落地过程中，通过建设党建统领平台、职工成长平台、创新创效平台、为民服务平台、攻坚克难平台、职工之家平台等N个平台，构建“线上+线下”企业文化传播机制，把国家电网公司统一的企业文化结合供电所实际，有机地融合到了供电所管理和职工行为中，为争创四星级供电所、争创电网先锋党支部注入了强劲的文化助推力。
三、创建举措
一是打造党建统领平台，建设争先文化。落实好国网公司“基层党建巩固提升年”各项工作部署，坚持好公司党委提出的“三级联动”工作机制，扎实做好支部抓落实工作。规范设置先锋模范党员责任区3个、党员示范岗2个，抓好“党建+”载体实践，发挥出示范引领作用。抓实“三支队伍”建设，严格落实党务工作者培训、党建专责配置等工作，规范开展支部“三会一课”、主题党日等活动。扎实开展“三级联创”工作，顺利通过省公司过硬党支部创建交流检查。
二是打造职工发展平台，建设成才文化。组织开展“师带徒”活动，通过签合同的形式，由供电所业务强、作风硬的专工担任年轻员工的师傅，开展一对一指导帮扶，制定培养计划，通过理论学习，现场指导的方式，加快年轻员工成长成才。紧扣安全生产、营销管理、优质服务等供电所核心业务，积极开展“班组大讲堂”，鼓励职工“人人上讲台，个个当专家”，将“班组大讲堂”活动与日常培训和现场工作有机结合，进行业务、技能、素质、标准、对标大培训，促进职工立足岗位“建功立业”，形成了浓厚的“人人都是人才，人人都能成才，人人都要成才”的氛围。
三是打造创新创效平台，建设创新文化。组织供电所技术骨干、青年员工，成立大信供电所“光明之星QC小组”，围绕生产经营过程遇到的实际问题，开展QC课题攻关，定期组织小组活动。近几年提出开展的《提高电费回收及时率》《提高线损合格率，争创百强供电所》《提高日线损合格率》等QC课题得到了公司专家组的一致好评，连续三年在公司QC课题发布中获奖。加强供电所与公司“孙克正创新实验室”、青年创客中心的联系，组织鼓励骨干员工积极参与公司各类创新创效活动，并在年底评先选优上对获奖员工予以侧重，充分调动起员工的创新积极性。
四是凝心聚力，丰富载体抓好落实。引导教育供电所员工牢固树立“人民电业为人民”的企业宗旨，为广大客户提供优质的供电服务。组织党支部与客户开展“共建联创”，开展“党建+服务”活动，以党建工作为纽带，加强与客户的沟通联系，为优化营商环境、解决具体问题提供良好平台，实现党建与服务两手抓、两促进。
大信供电所党支部发挥彩虹共产党员服务队作用，积极走出去，与村庄、大信派出所、解放军部队、农信社和城区供电中心等单位广泛开展共建联创活动，搭建相互学习、相互交流的平台，丰富了载体内容。在服务窗口常态开展“三亮三比”活动，设立党员责任区、示范岗，开展党员承诺践诺，带动窗口服务水平整体提升。
五是电力彩虹，主动作为为民服务。大信供电所党支部在急难险重任务面前，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用：在8月26日抗台风“巴威”期间防汛等重点任务攻坚中，与通济新区党支部、运维检修党支部、输配电运检中心党支部发挥了支部间互帮互助的良好精神,顺利完成抢修任务；在开展网上国网APP推广工作中，向广大党员发出号召，通过开展“党员1带N”等活动，深入村庄、工厂等开展推广工作。
六打造职工之家平台，建设暖心文化。落实“有温度的企业”建设相关要求，加强供电所职工之家打造，建设了职工休闲室、职工书屋等，保障职工的身心健康；组织开展职工家属进电网活动，与职工家属开展座谈，让家属更好地了解员工的日常工作，进一步拉近与职工家属的距离；定期组织职工开展谈心谈话活动，及时了解掌握职工的需求和思想状况，做好员工的思想政治工作和心理疏导。依托公司八大文体协会，组织职工积极参与各类文体活动，强化员工对企业的认同感，引导员工在为公司创造价值中实现自身人生价值。
七是构建“线上+线下”企业文化传播机制，全面提升企业文化认同感。根据公司党委统一部署，积极开展“党建+文化全覆盖工程”建设。聚焦“战略落地”“廉政建设”“安全生产”等多个维度，在供电所打造“支部文化长廊”，同时把国家电网最新的企业宗旨、使命、定位、精神等统一的价值理念融入办公、会议、营业、生产施工等场所中，所到之处，墙上有形、眼前有景、心中有责。建设“支部企业文化建设微信群”，对发生在身边好人好事、先进典型等，进行分享、点赞、表扬和通报，深化企业文化传播，强化员工队伍凝聚力和向心力，打造指尖上的企业文化阵地。通过“线下+线上”的模式，形成企业文化的立体化传播，全面提升员工对企业文化的认同感。
四、创建成效
通过打造“N平台1机制”，大信供电所各项工作业绩得到了显著提升，价值引领作用得到了明显发挥，企业文化得到了广大职工的高度认同。
一是工作业绩显著提升。在企业文化的引领下，大信供电所职工自觉践行《国网公司职工守则》，自觉遵守“三个十条”，在安全生产、优质服务等中心工作中均走在了公司各供电所的前列。自打造“N平台1机制”以来，大信供电所低压线损率降低2个百分点，用电信息采集成功率达到100%，电压合格率由97%提升到99.4%，2020年，以四星级供电所建设为契机，党建与生产经营工作深度融合，开展指标分析，制定指标提升措施，多次进入线损管理百强供电所。
二是价值引领作用明显。大信供电所充分发挥先进典型在企业文化建设中的引领作用，广大职工立足岗位积极创先争优，党支部的战斗力和党员的先进性，不仅仅体现在日常工作中，在各种急、难、险、重任务来临时，更能体现出党员本色，全体党员以奋勇争先、以我为表率的姿态，积极参与社会各项重大保电活动，圆满完成了上合组织青岛峰会等重大社会活动保电任务，弘扬了新时代保电精神。
三是企业文化高度认同。在企业文化示范点创建过程中，大信供电所将企业文化化无形为有形，通过开展丰富企业文化具体实践活动，打造出企业文化落地的N个平台，吸引职工广泛地参与进来，在日常工作中自觉地践行企业文化，职工的精气神得到显著地提振，团队凝聚力得到进一步加强。通过同步建立“线上+线下”企业文化传播机制，供电所职工对国网公司企业宗旨、使命、定位、精神等企业文化的核心要素有了清晰、明确的认识和更加准确把握，形成了对国网企业文化的高度认同感。