史卓越
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省忻州市 034000
摘要：现代电力企业安全生产管理中，风险控制十分重要，当企业将电力安全生产管理活动的各项风险影响因素充分了解并掌握之后，即可采取具有针对性及可行性的风险防范控制措施，促使电力企业安全生产管理水平得到提升，为企业发展提供健康、持续及稳定的保障。所以，电力企业需要将电力安全生产管理中风险控制的价值作用充分发挥，在系统性风险管理的大力开展及管理人员风险控制意识的逐步提升下，为电力生产提供安全、可靠的保障。
关键词：安全生产;电力生产;电力产品;风险管理
1风险管理与安全生产的相关概念
风险管理是指管理方对存在的风险进行识别、判断、分类，在分析基础之上进一步进行预防、转移等措施，确保风险的负面影响最小化。
安全生产规则是一项国家政策，出于保障劳动者权利与安全和社会生产力正常发展的考虑设定的。在安全生产中应用风险管理的重要性电力企业的生产岗位是具有一定危险性的职业，实行风险管理有以下作用：（1）强化企业以人为本的思想;（2）培养员工的严谨态度;（3）促进企业形成重视安全、珍爱生命的文化氛围;（4）防止企业与家庭遭遇工伤事故所造成的重大损失;（5）有助于安全生产管理常态化。
2 电力安全生产管理中的风险管理流程
首先，目标规划。在电力安全生产风险管理中，风险目标规划属于首要任务，其所指的就是电力企业内部管理部门在综合分析外部环境及内部影响因素的基础上，对企业发展一定时期内在风险管理方面的目标、重点及政策与措施等相关内容给出具体整体规划。对于完整风险管理目标规划而言，其应当包括以下几个方面内容：对企业内部及外部形势进行准确判断，对组织管理目标进行确定，目标实现的相关方针策略，管理实施中重点措施，还包括相关技术内容等。
其次，风险识别。在风险管理目标计划完成之后，便需实行风险识别，其在风险管理技术方面属于首要环节，在电气安全生产方面也属于基础环节。对风险识别而言，其功能主要包括在电力企业实际生产过程中，发现能够可能存在的相关安全风险，并且对风险发生具体部位识别。
第三，风险等级排序。对于风险等级排序而言，其主要就是通过两个基本变量将风险值确定，而风险值的影响因素主要包括风险发生可能性以及风险发生可能导致的不良后果，风险值越高，则表示风险就越高。在风险等级估算过程中，应当注意风险等级排序所具备价值需要通过比较才能够得到实证，需要通过等级估算所得到具体对象与常规安全生产检查活动进行比较，在此基础上才能够使风险等级排序的作用得以具体体现。
第四，风险评估。电力安全生产管理方面，风险评估方法主要就是综合性安全评估、风险专项调查以及现场核查等相关内容。利用定性及定量相结合形式确定评估结果，依据评估结果通过不同方式针对其中所存在的突出问题对电力企业内管理单位进行提醒及预警，从而使其能够及时对风险进行处理。
3 探究风险管理在电力安全生产管理中的应用
3.1 健全电力安全生产风管管理监督评价体系
在进行企业电力安全生产风险管理时，要不断健全管理监督评级体系，以确保风险管理工作能够正常有序的实施。
同时电力管理部门要对电力企业进行严管、严抓、严监督，使电力企业能够按照电力行业的规章制度以及一些电力行业相关的法律法规严格要求自己，严格遵照安全生产制度开展生产工作。所以电力企业在制定监督机制时既要结合企业以往的监督评级体系，又要以电力行业的安全监督体系为前提，不断健全电力企业自身的风险监督评价机制。电力企业在各个生产环节利用监督评价指标进行整体合理的评估，最大程度降低安全事故发生的概率以及最早发现会发生的安全事故及时制定科学的预防策略进行有效制止，不断提高电力企业电力安全生产风管管理工作的有效实施。
3.2 创新电力安全生产风险管理的管理理念
电力企业电力生产风险管理的相关负责人必须有高度的责任感，而且要有丰富的知识储备和相关技术，如救人、教育等相关知识和经验，不断提高自己的职业素养。只有具备专业的风险管理人员，才能不断创新电力安全生產风险管理的管理理念，使电力风险管理符合现代社会的发展要求，使电力企业电力生产工作高效的进行，为人们带来更高质量的服务。
3.3 完善电力安全生产的系统性风险管理方式
对电力企业的安全生产进行管理，它不是阶段性的管理工作，具有一定的周期性。所以相应的风险管理也要进行周期性管理工作，风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。
3.4风险防控策略的应用
①加强电力现场的生产风险控制。电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训，让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外，工作人员要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化，特别制约个人的工作行为，按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查，并采取有效措施进行防控与处理，通过以上的方法达到最终控制问题的出现。②强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备，在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外，更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外，更要注意的是，对于特别重要的生产设备，要结合设备的运行周期进行科学的数据分析，还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。③完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围，切实提高员工主动参与风险控制，无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督，必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
参考文献：
[1]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界，2017（35）：173-174.
[2]吴风尘，王宇，韩建利.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报，2017，14（26）：169+174.
[3]王泽涌，吴赟.基于Oracle数据库的电力系统安全生产管理信息系统的设计[J].自动化与仪器仪表，2019（2）：103-106.
[4]董超，赵磊，毛婵.呼和浩特抽水蓄能电站工程建设向电力生产过渡期安全管理浅析[J].水电与新能源，2018，32（12）：36-38.
[5]刘武军，刘阳.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析[J].数字通信世界，2018（11）：218+234.
[6]王佼.翻轉课堂教学模式在“电力生产过程”教学中的应用[J].教育现代化，2018，5（40）：314-315+379.