胡鸣旭
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摘要：社会经济的发展和进步导致社会层面对于电力能源的应用需求不断提升，同时对于电力企业的供电稳定性和可靠性提出更高的工作要求，电力企业的安全生产是保证配电网络正常运行秩序的重要基础，电力生产环节中存在诸多外界因素会引发突发安全事件，提升电力企业的应急处理能力，能够及时应对这些突发事件，尽量降低突发事件可能产生的负面影响作用，为电力安全生产提供基本保障。
关键词：电力；安全生产；应急管理
电力企业的生产环节需要通过提升企业工作人员的安全生产管理责任意识、提升安全生产技术应用、制订有效的管理制度等方式开展安全生产管理工作，尽量避免或者减少安全责任事故的发生，但是当企业面临突发安全事故时，应当具备应急事件或者突发安全事故的处置能力，进行有效的应急处置措施应用，对事件进行妥善处理，并通过排障技术和应对措施的合理应用，提升事故处置能力，尽快恢复电力供应和正常生产秩序，最大程度减小事故影响范围。电力企业通过应急管理工作水平的提升，能够建立事前预防、事中应对和事后妥善处理的健全工作机制，为电力企业的安全生产管理目标实现奠定基础，同时保证企业正常生产秩序以及员工的生命财产安全。
1 全面做好应急管理工作
制订电力企业安全生产事故应急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，规范电力生产的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。
电力企业要从自身的实际情况出发，编制一些具有针对性的应急预案。在预案的编制过程中，要成立工作组，制定工作计划要结合本单位的职能分工，成立以单位、部门主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制任务、进行职责分工，制定工作计划，同时要紧密结合生产实际，不断修订完善各类应急预案，使预案的针对性、有效性和可操作性进一步提高。同时还要收集应急预案编制所需的各种资料，尤其是要充分借鉴国内外同行业事故教训及应急管理工作的经验，这是我们加强应急管理工作的宝贵财富。最后要进行危险源及风险分析，在对自身的具体情况进行危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位可能发生事故的危险源、事故类型和后果，进行事故风险分析，指出事故可能引发的次生、衍生事故，并形成分析报告，作为应急预案的编制依据。经过以上程序后，确定可能发生的重大事故或灾难，并编制与之相适应的应急预案。
2 加强电力安全生产应急管理的策略
2.1做好电力安全生产中的应急演练管理
电力企业不仅要在完善应急预案和应急处理机制中起到积极的作用，同时还要统筹各项电力安全问题，引入到应急预案的编制当中，这样才能令该预案能够更加趋向于系统化、常规化、标准化。应急演练作为考核一项应急预案是否具备标准性与实用性的有效途径，电力企业应定期组织各电力安全生产的岗位人员实施相应的演练活动，确保电力企业内部相关的部门与工作人员掌握应急预案的基本流程与意义，在演练的过程中，鼓励各工作人员踊跃提出预案的不足之处，通过讨论，将不足之处进行及时改进，不断完善电力安全生产应急预案的有效性。另一方面，在编制电力安全生产应急预案时，将参与编制应急预案的各个部分组建成一个工作小组，并设置对应的直接负责人，从而有针对性地落实好各项应急目的、任务等工作，这种模式能够有效、清晰地明确各职能责任与关系，在后续实施演练项目的过程中一旦发现问题可直接有针对性地进行改进。
2.2?落实好应急预案的重点目标
在任何情况下，各部门在处理及控制各项事故的过程中，先要将工作人员的生命财产放在首位，而对人身安全造成直接冲击的就是电网系统的安全，在事故发生之后，需要第一时间利用各种可行的途径维护好电网系统的安全，避免扩大事故所影响的范围。同时，要高度注意并控制电网发生系统性崩溃与瓦解的问题。当电网系统在恢复的过程中，要优先处理电厂厂用电源及重要输变电设备存在的问题，要在最短的时间内将其进行修复，而在进行到供电恢复的过程中，要第一时间对重要用户进行优先恢复供电，避免影响到社会的正常发展秩序。
2.3增加安全风险防范能力，建立安全生产预警机制
电力企业需要提升自身的安全风险防范能力，建立安全生产预警机制，进而提升自身的应急管理防控能力。有效预防措施的落实，有助于促进企业安全生产管理目标的实现，实现应急事件处理预防的常态化，保证电力生产环节的安全。其一，电力也需要针对自身的生产环节进行逐一的安全隐患排查，提升风险源的辨析能力，进行有效的安全风险评估工作，进而确立有效的风险管控体制；其二，建立生产安全隐患档案，结合企业的实际生产情况以及既往工作经验，总结容易出现安全问题的环节或者设备，定期开展安全监测，形成安全风险防控的动态管理过程；其三，针对企业生产环节进行安全事故演练，提升生产工作人员在突发事故中的应急处理能力和应对意识，以减少生产安全事故的发生可能造成的损失。
2.4提高抢修人员的综合水平
企业的相关人员要重视安全管理工作，积极树立安全意识，实现人性化的管理，不断增强员工的专业能力，定期开展应急演练、培训，同时不断的补充新鲜血液，让年轻的员工加入到应急救援队队伍中，调动起他们的工作热情，使他们可以主动的参与各项工作，提高应急处理能力。当出现故障时，相关人员要及时对故障进行初步分析，找到解决的方案。同时，也要借助各种先进的设备、技术等，对电力抢修过程进行控制，提高故障抢修水平，做好应急处理。
结语
电力企业的发展直接关系到国家经济发展水平和社会稳定，国家相关部门对于电力企业安全应急管理问题的关注程度不断提高。但是，电力企业安全应急管理中依旧存在很多问题，需要企业管理人员详细分析问题存在的原因，并对存在的问题做出调整。要想实现电力企业安全应急管理目标，企业就必须健全安全应急管理制度，明确安全应急管理目标和方向，有针对性的展开安全应急管理工作，把安全应急管理贯穿于企业安全生产全程，实现有效管理。电力企业还必须明确安全应急管理责任，把安全管理应急责任落实到每一个人身上，增强安全事故防范意识，提高电力企业安全应急管理能力和水平。在新形势下，电力企业安全应急管理对于管理人员的专业性提出了新的要求，电力企业必须加强人员培训，不断丰富管理人员的安全应急管理实践经验，提高管理人员的专业性和综合素养。电力企业安全应急管理工作的开展必须建立在法律法规的基础上，完善安全应急管理体系。电力企业还需要加大安全应急设备方面的资金投入，并能够熟练操作应急设备，提高企业安全应急水平。
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