赵洪威
十一冶建设集团有限责任公司 广西 柳州 545000
摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。本文对建筑工程土建施工现场管理优化方法进行分析，以供参考。
关键词：建筑土建；现场管理；优化方法
引言
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地布置与管理，导致施工现场的空间利用率降低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
2建筑工程土建施工现场管理的主要内容
建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地控制，同时也需要对施工管理团队进行能力与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理使用，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
3土建施工现场管理的重要意义
3.1有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
3.2有利于企业良好社会形象的塑造
高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
4建筑施工现场管理策略
4.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。
其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
4.2重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
4.3全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
4.4材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
4.5变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
结束语
综上所述，优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
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