1张小飞 2谢琦
1天津星耀投资有限公司 天津 津南区 300356; 2天津融创置业有限公司 天津 南开区 300381
摘要：6S管理其实质是对建筑工程现场环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对工程现场实施规范化管理，以保证在工程过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证工程的质量水平。
关键词：建筑工程现场；6S；管理；
1. 6S管理模式
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。六个简单的词汇高度概括了适用于建筑工程现场管理方方面面的内容。6S质量管理的具体内容可以分为对员工（人）的行为品质的管理；对员工的作业方法、作业流程（事）的管理；对所有物品（物）的规范管理。6S质量管理的目的在于提升人的品质，创造优质的人文环境，能够消除浪费，实现建筑工程利润最大化，能使建筑工程达到降低成本、提高效率、提高品质的目标。
1.1整理（Seifi）定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
应用：场地布置分区明确，施工机具、机械设备、成品、半成品、原材、废料分区摆放。废料及时清理。
1.2整顿（Seiton）定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识。
应用：材料、机具、设备按照规格型号，在规划好的区域摆放，摆放整齐规范，标识标牌清晰，一目了然。
1.3清扫（Seiso）定义：将工作环境清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
应用：施工作业现场各种防护设施齐全，场地干净整洁，作业空间无杂物，无油污、无积水，文明施工良好。
1.4清洁（Seiketsu）定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
应用：保持施工现场已有的标准化和文明施工状态，每天做到工完料清，材料、机具、设备摆放整齐规范，设备维修保养到位，设备运转正常，整洁卫生。
1.5素养（Shitsuke）定义：养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。
应用：每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的安全习惯。自觉按照操作规程和方案交底施工，正确使用安全防护用品，不违章操作，主动参加安全学习和技能学习，提高自身标准意识和安全意识，从而形成良好的安全生产氛围。
1.6安全（Safety）定义：一切行为、措施、方法基于安全考虑。不安全的事，不论效益多高都必须停止。
应用：通过以上5个过程，最终是确保项目安全目标的实现。要遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，杜绝“违章作业，违章指挥，违反劳动纪律”，保证施工作业安全。
2.6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用
按照公司整体部署，全面推进 6S 管理工作，旨在进一步提升企业管理水平，抓好各项基础管理工作，提高职工全员素质，降低生产成本，提高建筑工程质量，实现安全生产，精心打造企业良好形象。 在管理过程中，主要目的是为了节约空间，节省时间，通过制度来维持成果，标准化，系统化，提升个人素质，养成良好的工作习惯，消除隐患，确保安全。
3.1工程现场“6S 管理”组织机构的建立
建立“6S 管理”组织机构，健全“6S管理”实施保证体系。成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人组成的标准化建设施工领导小组，下属各施工队成立相应组织。建立从项目部→施工队→班组→个人的纵向到底，各职能部门横向到边的各级岗位责任制，把责任制与管理考核相结合，把工作质量与经济分配直接挂钩。
3.2施工现场“6S 管理”方案的实施
3.2.1场站
（1）拌合站
本项目各类砼数量较大，砼拌和任务重，同时拌合站也是展现一个企业形象最重要的窗口之一，拌合站 6S 管理必须重视。本项目拌和站实行封闭管理，主要功能区域包括：拌和作业区、上料区、设备停放区、集料区、生活及办公区。拌合站内设置排水系统以及污水处理池（三级沉淀），严禁场地积水。
（2） 钢筋加工场
钢筋加工场采用封闭式管理，场地内按照原材料区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、合格成品区、废料处理区等科学合理设置，功能明确，标识清晰，并在各分区张贴 6s 管理责任人名称、电话。
场地主要运输道路采用不小于 20cm厚的 c20 砼硬化，场地排水按照中间高四周低的原则预设不小于 1.5 坡率，四周设置排水沟，确保场内无积水。
（3） 预制场
全部预制块在预制场集中预制。预制场按照办公区、生活区、制作区、存放区及运输车辆停放区设置。预制件加工及存放场地做硬化处理。
（4）施工材料堆放场
材料堆放场场内道路建设同钢筋加工场道路标准，库房道路应平整，具有良好的排水系统及沉淀池，现场废水不得直接排放。
在醒目位置设置分区平面布置图，重大危险源公示牌，值班人员公示牌等明示标志。各库房门口设置区分标识牌，各种材料仓库应设置材料标识牌，易燃易爆处应设置禁止、明示标志，消防器材放置场所设置提示标志。
（5）场站“6S 管理”清洁、素养、安全
1）清洁。按照各场站分区，制定清洁管理制度，落实各分区管理工作责任人。各场站 6s 管理责任人定期检查，发现问题及时纠正，从而形成长效机制，维持整理、整顿、清扫三项工作成果。
2）素养。通过整理、整顿、清扫、清洁提高参建人员规范管理、文明施工意识，培养良好的工作习惯，提升综合素质。
3）安全。消防设施齐全，并放置在指定区域。每日下工后及时封闭场区，并由专人看管。规范临时用电，每日定时更新安全生产预警牌，每日交底操作规程，预控触电、机械伤害等危险源。
3.2.2施工现场
（1） 施工现场“6s 管理”责任分区
根据工程特点，把整个施工作业区划分成几个小的施工单元，根据不同的单元工程特点采用不同的 6S 管理方式。确定施工现场“6S 管理”责任人，负责整个船闸工程施工现场“6s 管理”的日常检查和月度考核工作。
（2）施工现场 6S 日常管理
1）整理。施工场内的模板、半成品材料、周转性材料、工器具箱、消防器材、机械设备严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
2）整顿。施工现场设立的安全隐患标识牌、安全预警牌、安全提示牌、文明施工提示牌等，埋设位置应与对应区域的施工内容相符。
3）清扫。施工现场地面要保持洁净、无杂物，不允许有积水、积油，不允许有散落材料和构配件等。原则上各施工作业区内施工班组负责本区域内清扫工作，施工班组长组织班组成员每天清扫1-2 次。
4）清洁。施工作业面必须保持整洁，工程完工后、应尽快拆除临设，清理场地，确保工完料尽场地清。
5）素养。进入施工现场的操作人员都必须按规定穿戴好防护用品，作业人员必须佩戴与岗位工种相对应的个人防护用品。
6）安全。施工人员严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，禁止违章作业。现场施工人员必须按劳保规定着装和使用安全防护用品。严格按照平安工地考核评价标准执行，时刻贯输“安全第一”的生产意识。
3.3实施成效
推进 6S 管理工作以来，建筑工程现场查找不足，按照 6S 管理实施方案，从建筑工程现场领导到一线员工进行全员参与，从开始的略有抵触到现在的主动推进，建筑工程现场整体 6S 管理水平产生了一个质的飞跃，不断促进企业的蓬勃发展。
（1）环境产生了翻天覆地的变化，建筑工程现场闲置物品得到了有效及时的清理，提高了空间利用率；明确各设备的相关责任人；对所有设备贴上相应标识，并且明确停机期间的摆放位置；管理后，明显提高了物品管理质量、对比管理前，P＜0.05。
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（2）员工的意识自主改善，按规程进行操作，个人技术水平也得到了很大的提升。
（3）班组之间良好配合，出现问题及时处理，不再互相推卸责任，大大提高了设备运行时间，降低了检修工作量，工作效率有了稳定提升。
（4）杜绝安全隐患，安全事故得到了有效的控制。
（5）员工责任心增强，及时发现并解决问题,差错率降低5%。
建筑工程现场实行 6S 管理工作以来，班组结构和上班模式的两个改变收到了了“1+1＞2”的显著效果。班组人员、工作范畴、责任区及设备承包责任人等重新界定并落实岗位责任制，班组工作责任清、任务明、管理有序顺畅。员工每天在岗有效工作时间提高了2小时；员工日常和节假日战备在岗都比改变前提升了1倍，其中日常在岗率达到99%，节假日战备在岗率达到63%。
4.结论
在推行6S管理的过程中，建筑工程的形象和工作效率有了很大的提高，原来工作现场杂乱无章的现象改善了，员工参与设备管理的热情得到了充分的激发，使建筑工程管理的水平提升到新的高度，工程井然有序，为建筑工程赢得了经济效益。
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