钱锐
烟台市工程建设第一监理有限公司 山东烟台 264000
摘要：建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
对土木工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对土木工程的施工质量产生不利的影响。
3土木工程项目施工进度管理
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3.3设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。
而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
3.4建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
4加强土木工程施工项目质量管理的措施
4.1提高施工的质量管理水平
首先，有必要在土木工程的建设中，从各个环节和各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理，特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次，确保使用的设备在良好的环境中工作。
4.2提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
4.3做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。施工设备和施工材料一样也要做好对其现场的管理，一般土木建筑工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要对设备进行熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障建筑施工的质量。
结束语
土木工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样，都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了土木工程项目的施工进度。
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