崔明东
山东金城建设有限公司 山东 淄博255000
摘要：随着经济的发展带动了城市的建设，也直接促进了建筑行业的发展，行业范围的扩大也带来了数量众多的新的建筑企业，导致建筑行业的竞争愈发激烈，为了在激烈的竞争中更好地取得进步，建筑行业必须从每个环节入手做好工作，提高自己的竞争力。建筑管理是建筑发展中非常重要的一环，做好管理工作有助于建筑企业控制成本，提高竞争力，当前大部分建筑企业中的管理工作都存在着一些问题，这些问题的存在阻碍了建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑管理；存在的问题；针对性
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1工程项目管理的发展趋势
1.1国际化趋势
我国经济脚步的加快，使中国经济走向世界，企业走出国门。很多建筑项目都要通过国际招标进行运作，所以项目管理也正在朝着国际化的趋势前进。目前，国内市场逐渐趋于国际化，国内外市场的融合都使竞争愈加激烈。我国建筑企业也必须遵循市场的导向，逐渐将管理模式变为国际化，这样才能获得更多的机会，深入国际市场。目前，建筑工程管理国际化趋势已逐渐明显，国际项目管理学会在这其中发挥了很大的作用，使国家与国际的学术交流更加频繁。很多类似于国际项目管理协会（IPMA）、中国项目管理委员会都频繁地进行学术交流和活动。所以，工程项目管理逐渐向国际化发展的趋势，使建筑企业不得不改进管理方式，与时代接轨。
1.2管理信息化趋势
随着信息技术的发展，信息化逐渐渗透各个工作领域中。项目管理信息化也将成为未来工程项目管理的必然趋势。信息技术有普遍性、共享性等优势，并且运行速度快，这给项目管理工作带来了更多地便捷。在科技飞速发展的今天，项目管理工作也越来越依赖电脑，所以项目管理信息化将是企业进入现代化管理的重要途径。目前，很多公司也已经开始运用计算机网络技术，逐渐进入到信息管理化的队伍中。同时，还不断地开发管理软件，进行研发工作等，未来建筑工程管理将更多依靠信息技术。
1.3合作管理趋势
在传统的建设合同中，业主与承包商之间的关系往往不是很密切，这就导致了建筑工程项目在施工过程中的效率降低，成本增加。因此，业主们要找寻一种新的模式，处理与承包商之间的工作关系。合作管理逐渐被人们重视和应用。合作管理模式是指业主与参与方在相互信任、资源共享的基础上达成的一种协议，此协议充分考虑各方利益，确定建设的共同目标，可以让双方及时沟通，避免产生不必要的纷争，在相互合作的方式下共同解决建设工程在施工过程中出现的各种问题，共同分担风险费用和利益。合作管理模式是一种为“双赢”局面而努力的合作模式，可以更好地解决在建筑工程管理中出现的问题。
2创新发展建筑工程管理的必要性
通过上述分析发现，当前阶段我国建筑工程管理当中仍然存在诸多问题，这些问题主要体现在资源分配不均衡、建设机制不完善、管理体制较为落后、缺乏人才建设等方面，为了能够更好的推动建筑工程管理工作的顺利开展，则应该以创新和优化建筑工程管理模式作为入手点，而建筑工程管理模式创新的必要性主要体现在以下几个方面。
2.1满足社会的发展需求
在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。
2.2优化资源配置需求
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
2.3工程科学管理的需求
只有建筑企业具备科学合理的建筑工程管理理念才能够真正在实际工作中得到良好的应用，所以说对于建筑工程管理模式的创新与改革是建筑企业上线科学化管理，提高生产水平与效率的重要手段。另外，建筑工程管理工作在开展期间需要不断朝着科学化角度进行发展，将最先进的管理与技术转变为推动企业的快速发展的动力，以此来促进建筑企业的稳定发展。所以说，建筑工程管理工作的创新与发展能够最大限度地满足建筑工程的科学化管理需求。
3建筑工程建设管理中存在的问题
3.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。
第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
3.2管理方式过于传统
目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。
3.3缺乏科学管理机制
分析现阶段尚存的管理机制问题，包括：（1）部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制，致使建筑施工期间出现分工混乱的现象，影响到项目建设进度与质量的把控。（2）建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制，进而影响到工程建设管理作用的发挥。
4针对问题的应对策略分析
4.1对建筑管理体系进行完善
建筑企业想要生存和发展，必须建立自己的管理体制，完善的体制必须将管理层和基层施工人员全部纳入考虑，从管理层面考虑，建筑企业一定要建立完善体制，从生产到管理，都必须充分考虑到，制度在搭建好后一定要落实，只有这样才能约束好工作人员的行为。当责任明确到个人时，出现问题也能马上找到对应的负责人搞清问题出现在哪里，并马上将问题解决。管理者必须要提高自己的素质和业务能力，这样才能使工作人员有足够的积极性，管理人员的能力强才能带动工作人员的业务能力跟着提高。人才的重要性不言而喻，只有人才队伍建设好了，一个建筑企业的管理才能跟得上。要重视建筑项目的安全，合理安排建设的工期，随时跟进工程的施工情况，及时排查可能出现的安全隐患。
4.2培养人才，对人才应用观念进行强化
建筑管理在建筑行业的发展中有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力，因此建筑企业应该努力培养建筑管理人才，尽可能地多招收建筑管理人才，制定明确的奖惩制度，根据管理人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理人员时，一定要重视管理人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，建筑企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在建筑企业长久地做出贡献，建筑企业才能吸引到更多的人才。在每个级别的工作中，都要设置领导人员，由不同级别的领导直接带领自己团队的员工进行工作，这样能够提高管理效率。比如在两家同样规模的建筑企业中，采取不同管理模式，更加重视人才培养为人才提供更多发展空间的那家一定能够更好留住人才，后续的发展也会更好。
4.3严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
4.4安全管理方面要加强
安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。
4.5提高建筑工程质量控制
提高整个项目全体人员的质量意识，特别是管理者的质量意识，把项目的质量作为重要目标进行高质量建筑工程建设。对于企业竞争力和信誉力也有非常重要的作用。工程质量优劣，在极大程度上取决于工作人员的素质，所以建筑企业要对职工进行质量意识的教育和职业道德管理等课程，这是保障建筑工程项目质量不可或缺的步骤。同时，也可建立质量责任制度，明确每一个项目管理者的职责。项目经理是建筑工程质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量的优劣起着举足轻重的作用。项目管理者应共同努力、各尽其职，将整个工程的质量把关。建筑企业应将每个职能和部门的管理者分配质量责任制，保证自己工作部门的质量。建筑工程交付使用后，也要进行回访，听取用户的建议，并检查整个工程的质量是否有变化，及时收集信息。对于因施工而造成的质量问题，要积极处理并总结本次项目的经验，提取薄弱环节，并针对其提高质量服务。
结语
城市化的不断推进为建筑行业带来了巨大的发展机遇，一个行业发展的过程中必然会面临着许多的问题的出现和竞争的增加，建筑行业也是如此，建筑企业想要增强自己的实力，就必须从管理层面做出努力，提高自己的管理质量水平，找准自己的定位，提升自己的发展潜力。
参考文献
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