赵琛、李长明、王守强、张莉、白美涛、聂帅、唐立刚
中国建筑第四工程局有限公司
摘要：随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，工程项目建设也逐渐呈现出规模化趋势。近年来，我国在EPC工程总承包模式方面给予了更多的关注，致使项目管理水平逐渐提升，为了确保EPC工程总成本项目的有效实施，还应加强管理力度，为我国建筑事业的发展奠定基础。
关键词：EPC工程；总承包项目过程；集成管理；分析
随着我国科学技术的发展，各种各样先进的技术应用到建筑工程建设中，新型施工技术、施工材料以及施工工艺在建筑领域中得以应用，促进建筑行业的进一步发展。与传统模式相比EPC工程总承包模式的优势更显著，不仅可提高管理水平，还能使工程建设周期进一步缩短。笔者分别从：EPC工程总承包相关研究、EPC工程总承包项目过程集成管理的必要性、EPC工程总承包项目过程集成管理对策研究，三个方面来阐述。
一．EPC工程总承包相关研究
EPC工程中，E是Engineering（设计）、P是Proeurement（采购）、C是Construction（施工），主要施工内容包括对施工人员技术培训、安装施工设备、开展土建施工，EPC工程总承包则是指在对整个工程进行承包后，承包商应对整个项目全权负责，对工程工期成本、质量安全等加强管理，通过EPC总承包管理模式，不仅可使业主所承担的风险降到最低，还可确保项目的高效投资，目前该管理模式在电力工业、石油化工等领域得到实践。
EPC工程总承包模式具有集成化、信息化、专业化等优点，随着BIM技术的发展与应用，还可实现施工项目的可视化管理，但该模式同样还具备诸多缺点，八廓：风险分担不均、合同价格不确定、索赔难度较大。总的来说工程总承包具有较大的风险性，为了避免风险的发生，还应采取有效的风险预防措施，促进企业的全面发展。
二．EPC工程总承包项目过程集成管理的必要性
所谓EPC总承包项目集成是指在具体实施中，确保各流程的均衡性，在整个项目生命周期中，应参与到相关合作中，遵循相关法律法规，促进EPC工程总承包项目管理的实施水平的全面提升。整个的来说，加强EPC工程项目的集成管理、顺应市场发展需求、满足时代发展趋势，详情如下：
（一）顺应市场发展需求
由于我国市场经济发展速度逐渐加快，EPC工程项目的规模日益扩大，其施工范围逐渐广泛。就目前来看，现代化工程项目管理具有一定动态性及复杂性，仅仅依靠单一的企业资源支撑无法起到作用，因此各参与方应对各自的职责一一履行，以此提高项目实施效率。
（二）满足时代发展趋势
另外，对EPC工程总承包项目加强集成管理，在一定程度上满足时代的发展趋势，与相关项目管理组织机构相符。随着市场环境的不断变化，在工程项目管理中国内外理论无法适应，在项目管理实践工作中未对项目整个生命周期加以考虑，致使工程项目管理问题百出。由此可见，EPC工程在我国建筑工程中可发挥出一定作用，但从实际情况来看依然还存在诸多问题亟待解决，据此相关部门应采取行之有效的实施对策。
三．EPC工程总承包项目过程集成管理对策
为了实现组织管理与EPC工程业务之间的有效集成，还应将集成化管理技术应用其中，以此提高集成化水平。
为了达到工程管理效果，还应采取有效的管理对策，开展集成管理的总体策划、加强过程的集成管理、构建信息化集成平台、发挥EPC优势加强沟通管理、提高风险意识和法律意识、加强安全管理力度，详情如下：
（一）开展集成管理的总体策划
为了提高EPC工程总承包项目管理水平，还应合理开展集成管理的总体策划工作，为落实该工作，还应提前做好准备工作，对目标方法加以明确，并对管理流程加以规范，在EPC工程总承包项目中设计作为一项重要的环节，对项目后续的施工与采购活动起到一定的影响，在集成管理策划设计中，应设计专门的组织结构，做好设计工作。基于采购过程集成化管理中，还应对采购环节加强管理力度，以此实现经济效益的最大化，有效降低施工成本。
在整个EPC工程管理中，还应对施工集成管理科学策划，同时还应对工程进度与适量严格控制，对计划的执行情况进行检查，一旦发现问题应立即解决。
（二）加强过程的集成管理
除此以外，EPC工程总承包项目还应加强对项目过程的集成管理，以设计结果作为工程项目实施的重要依据，以此达到节约施工成本，提高工程质量水平的目的。在项目设计中，应对每项管理过程关系进行明确，以此降低错误的发生率。在材料采购中，还应遵循科学的采购原则，避免将低劣的施工材料应用其中。
为了进一步降低EPC工程项目施工成本，应对工程项目施工过程加强管理控制，严格把握各项施工环节，促进工程施工质量水平提高。
（三）构建信息化集成平台
基于EPC工程总承包项目管理中，为实现各个参与方间信息的交流与共享，还应将计算机技术应用其中，构建一个高效的信息管理平台，为系统提供入口，为信息共享创建更多的渠道。
通过上述对策的实施，有利于EPC工程总承包项目的有效实施，确保施工进度的合理进行，提高项目施工效率。
（四）发挥EPC优势加强沟通管理
在项目管理中还应将EPC优势充分发挥出来，通过沟通与交流来建立双方之间的联系。一方面，应对诚信合作机制进行构建，与各参与方有效互动，为工程施工营造良好的环境；同时还应聘请设计专家、设计负责人来参与到EPC项目工程施工中，实现采购、设计、施工各环节的有机结合，在工程施工前做好准备工作。此外，还应加强采办信息的沟通与传递，对材料采购计划加以了解，同时掌握更多的动态信息，确保施工材料到场顺序与施工计划保持统一性。为了实现“和谐、共赢”还应加强项目内部管理与平行部门间的有效沟通，使各项问题得到解决，确保工程施工的有序进行。
（五）提高风险意识和法律意识
为确保EPC总承包模式作用的充分发挥，还应提高工程总承包商的风险意识与法律意识，对风险的重要性深刻认识，针对风险做到超前分析，科学开展风险管理工作，帮助企业全面抵御外界风险的影响，以此提高企业部门的竞争力水平。
（六）加强安全管理力度
作为项目安全管理主体，EPC总承包单位应对管理重点全面把握，对安全管理制度合理制定，控制事故的发生率。为了降低EPC工程项目实施风险，还应加强安全风险管理力度，加强与施工单位间的合作与沟通，对施工图纸严格审查，施工前应对风险充分规避。进一步深化设计，对施工交底提出的问题有效解决，在施工设计中还应对装饰一体化施工工艺充分考虑，进一步优化各项施工工艺与技术，大大降低工程施工安全风险，确保工程施工的安全水平。
通过上述策略的实施，可促进市场竞争水平的提升，迎合时代的发展趋势，主动与国际市场接轨，充分规避各项风险的发生。
结束语
近年来，我国建筑行业呈现出良好的发展趋势，工程项目规模逐渐扩大，参与人员数量日益增多，总的来说EPC总承包模式符合工程建设的相关规律，将其应用到项目工程施工中，可大大降低施工成本，提高工程施工及管理水平，为我国建筑事业发展做出较大的贡献。
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