阎懿
中建安装集团有限公司 辽宁省大连市 116000
摘要：物资管理在工程项目建设、施工管理过程中，对工程项目的成本进行控制具有非常重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅能使工程项目的经济效益得到进一步地提高，也能使工程项目的施工质量控制符合现代社会经济建设的有关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，也能使工程项目的物资管理工作更好地适应现代企业的管理要求，从而提高其物资管理水平，促进企业的管理水平，推动建筑企业健康、平稳地发展。
关键词：工程施工；机电物资；物资管理
前言
现在，对于机电物资管理来说，最重要的一步就是工程项目成本核算，它是一种高度综合性的管理工作。财务部实施合理化监督，根据实际情况构建了机电物资综合管理体系，以更好地把机电物资成本控制在一定范围内。有鉴于此，本文主要分析了工程建设机电物资管理的有效策略。
1路桥工程施工施工机电物资材料管理必要性
（1）与环保、安全的需求相符：在管理施工机电物资材料时，为了有效提升工程的生态效益，通常选用环保绿色的原材料。
（2）确保工程质量：工作人员在制定使用与管理计划时应以材料的属性为基础，严禁不达标的原材料进入施工场地。为了有效提升项目的管理水平，通常对施工机电物资材料进行有效评估，将原材料的使用时间以及出场时间把控好。
（3）降低成本：做好日常管理工作以有效提升施工机电物资材料供应效率并降低损耗，合理把控施工机电物资的购进方式与资金的使用方式；将预算方式合理应用在工程造价上来更好地把控投入成本；在正式施工时为了节约项目成本而将绩效管理机制融入材料管理之中。
2施工机电物资材料的管理范围
（1）机械配件：指的是大型设备的零件在施工中出现问题而需更换的配件。
（2）主要材料：包括防水材料、路基填充材料、沙子、大型构建、钢筋、水泥以及沥青等在施工进程中不可或缺的建设材料。
（3）小型机具：包括水泵、凿岩机、钢筋切割机、电钻等工具。施工人员通过简单操作便可使用。
（4）周转材料：指的是在完成施工后，像是枕木、钢模板、脚手架等尚能多次使用的基础材料。
（5）低值易耗品：包括所有的一次性用品、不同种小工具、手套等。
3路桥工程施工机电物资材料管理有效措施
3.1集中建立并管理材料供应商库
应精心选择供应商，尽可能建立详细及全面的供应商库，一方面有助于提高施工机电物资采购效率；另一方面，通过将合格的供应商列入供应商库，施工机电物资采购单位无须一一审查投标供应商以及所有采购的项目，便可将周期进行有效缩短，省去了复杂的流程，且供应商可一次性准备齐全相关资格证明，也有助于节省投标工作量。在创建供应商库并获取产品服务、经营以及供应商企业信息时，应有效遵循整合与细分的原则，做到对产品的价格以及服务等进行细分且全方位整合供应商企业招投标、评估、合约、注册以及付款等信息。
3.2采用新工艺、新设备施工
应在路桥工程施工进程中推广应用众多先进的施工方法、技术工艺以及设备等，以有效提升工程管理效率。始终以“科技是第一生产力”为原则，将现阶段国内外新材料、新工艺、新设备以及新技术等“四新”成果广泛应用其中，从技术上保障施工可以顺利进行。在管理施工机电物资材料时，可以将计算机应用其中，以更好地实现网络化管理，确保在重要的线路上按计划进行运输关键施工机电物资。为了有效强化并创新施工机电物资材料管理且缩减施工成本，应将透水软管、抗蒸腾防护剂以及保水剂等新材料在施工中进行广泛推广。
3.3采购作业应做到源头、集中且规模采购
路桥工程施工具有项目较多、地域宽广以及规模较大等显著特点，其对运输机、仓储以及采购材料等管理能力提出较强的要求，所以在采购、管理施工机电物资材料时应做到源头集中且规模采购。但是施工企业在大宗施工机电物资的采购与管理较为复杂，因此，其在管理、运作以及经营上需做到制度化、规范化以及节约化。首先，应将完善的采购制度建立起来，做到合理分工、明确责任且流程清晰；其次，为了明确施工机电物资采购以及资金支出的联系，做到统一管理企业现金流量，可以设立资金结算中心，认真履行合同中的相关规定，并做好登记，条理清晰的反应成本变化。与此同时，应对施工机电物资采购债务进行及时清理，将招标制度广泛应用其中，通过评价材料供应商企业的资信，不定期地优化与调整供方名册。采购合同应与工程现实相符，将采购资金风险在施工总合同的要求下转移给材料供应方。在质量追溯管理上也应进行适当强化，做到验收与使用同步，在采购进场施工机电物资材料时学会与库存材料相互结合，保证合理的库存，有效提升资金周转率。
3.4建立材料加工厂供应材料
路桥工程施工质量要求高，不同部门所选的材料性能以及品种等也不尽一致。所以，为了实现统一供应并强化施工施工机电物资材料管理水平，应将材料加工厂建立起来。当然也可采用代建施工机电物资统供地方式，也就是交通主管部门根据相同材料生产商的管理水平、原材料来源、信誉、生产工艺以及装备技术等将一、二类厂商名录统一建立起来，采用招标的方式选择不同类型材料供应商。此外，还应对路桥工程施工施工机电物资材料采购需求以及供应进程进行明确，进而有效实现供应管理与精细化采购作业。
3.5其他途径
3.5.1合理控制施工机电物资材料的数量。
根据项目施工设计的需求，管理人员在施工前需对施工机电物资材料的总数量进行有效统计，在采办高质量材料时也应安排专人负责。施工机电物资材料在施工进程中的使用量需要进行每日汇总，在制定严谨的施工材料月、年以及总计划时应将依据定为施工的各个环节，若是发生变更工程方案的情况，负责人应及时了解情况并计算所需材料数量的差额进行上报，经过相关领导的检查以及审核后再制定具体的书面材料。
3.5.2有效控制施工机电物资材料的采购环节。
在管理施工机电物资材料中，采购占据着较大的比重，因此建议将"阳光"政策实行在施工企业的采购环节，在采购材料时应严格按照规范的采购程序开展作业，严禁在施工场地出现价格低且质量差的原材料。
3.5.3合理选取材料供应商，最好选用可长期合作且信用度较高的供应商。
在招投标时，施工单位应本着公开透明的原则进行作业，提前成立评审小组，小组成员对投标方进行审核的标准便是依据实际情况并将立足点定为项目区域环境和工程设计方案，通过认真对比讨论，最后抉择出合适的供应商进行签订合同，从源头规范原材料。
3.5.4必须确保施工机电物资材料的整体质量。
定期检查回填土、水泥、钢筋、粉煤灰等施工机电物资材料，在将其运至施工场地之前必须确保其质量满足施工需求。待施工机电物资到达施工场地后应进行取样检测，建立健全施工机电物资材料质量监督体系，牢把质量关。
结语
总之，在实际优化管理中，创新综合管理手段是不可缺少的，如在选择材料供应商时，便应寻找能够长期合作、材料合格、信誉高的供应商，集中供应建筑机电材料。此外，在路桥工程建设施工机电物资供应上，要实现工程建设机电物资地集中采购，还可以建立材料加工厂，最大限度地控制项目成本，为施工企业创造更大的效益。
参考文献
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