王卫国
新平县水利项目规划中心 653400
摘要：随着我国科学技术的飞速发展，水利工程呈现出快速发展的趋势，在工农业中占有非常重要的地位。因此，在当前的水利工程建设中，必须重视水利工程的管理，及时发现问题，为水利工程的顺利进行提出有效的解决方案。结果，大大提高了水利建设的质量，保证了各环节的有序发展，促进了可持续，健全的水利工程的发展，为人们的生活和生产提供了更多便利。
关键词：水利工程建设管理管理措施
介绍
水利工程建设项目的发展，可以有效规范水资源利用，保障人民群众的用水，为社会经济和人类社会的发展做出贡献。但是，在考虑水利工程的实际实施时，水利工程的顺利进行离不开建设管理的有效发展，这对项目建设中的人力，财力，物力的管理和控制具有很好的协调作用。有效监控项目的进行和建设进度、促进安全，建筑质量和工程施工技术的创新。因此，在水利工程建设中必须加强有效的施工管理控制措施。
1水利工程施工管理的重要性
1.1保证施工的进度
在水利工程建设中，有效保证工程进度是衡量水利工程质量的重要因素。因此，有效的建设工程管理可以加快水利工程的进度，提高施工单位的可靠性和综合能力。因此，在整个水利建设过程中，施工管理不是管理单个施工环节，而是严格监督每个环节的工作，以更准确地确定施工质量是否符合标准要求。同时，可以及时发现施工过程中存在的问题，并提出合理的解决方案，不仅可以避免施工失误，还可以减少建筑材料的浪费，可以大大提高水利工程建设的质量和效益。
1.2施工期间的管理与控制
在水利工程的施工阶段，该项目有关施工管理和控制人员的核心职责是全面审查该项目的初步计划和施工图纸，以确保施工人员完全符合相关的施工标准和规划图。同时，也有必要对施工期间的安全措施进行全面审查，以更好地确保项目运营的安全性。如下图1所示，是在水利项目的建设过程中进行的标准化流程。
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图1 水利工程运作标准化流程
1.3项目建成后的管理与控制
首先，必须在水利项目建设完成后尽快准备相关的采集数据，同时必须以标准化的方式完成项目的相关结算工作；其次，与水利项目有关的材料管理和控制，有必要加强应收账款的管理和控制。项目操作中使用适当的方法来完全确保整个数据的准确性。
1.4加强质量管理，落实安全措施
质量控制对负责水利工程建设企业建设的技术人员提出了具体要求。控制节水项目施工现场的机器和人员。通过加强质量控制，可以有效地实施安全措施。在水利工程建设之前和之后的三个方面进行具体实现。具体而言，预付款是指在施工开始之前对施工单位提交的技术计划和措施进行的审查，其中，问题是指项目施工措施的具体实施。这样，可以预先消除水资源管理项目建设的潜在安全隐患，可以从根本上提高建设项目的效率，通过提前管理和做好质量控制，确保建设工程的安全发展。
2水利项目中的建设管理问题
2.1施工队伍的素质参差不齐。
在水利工程中，施工人员的工作态度和专业水平对水利工程的发展、质量保证和工期有重大影响。目前，在水利项目的建设管理中，相关人员的专业水平差异很大，一些施工人员的专业水平较低，工作态度相对被动和懒散，影响了施工队伍和水利业务的整体素质，存在一定的困难和障碍，严重拖延了项目的建设进度，导致不必要的建设成本的消耗，无法有效保证项目的质量，甚至严重影响公司的形象和声誉。
2.2施工企业管理制度不健全
水利工程的建设对国民经济的发展起着重要作用，但是从目前的发展形势看，水利工程的管理还存在很多弊端，更加系统、科学的管理制度的需求更加明显，因此，施工管理工作迷失了方向，缺乏基本的指导方针和标准。完善的施工管理系统是确保水利项目顺利实施的基础。如果缺乏特定的施工管理机制，建筑公司缺乏在水利项目施工过程中进行人力管理，财务流通和技术运营所需的约束力。容易造成作业流程缺乏规范和人事管理混乱，严重时会导致分工不清，会计交易模糊，影响工程建设的质量，进度和安全性，水利工程的顺利实施。
3水利工程施工管理的有效策略
3.1加强责任监督，注重安全管理
项目前期的深入论证和规划可以为水利工程的建设提供一定的保证，但是为了工程的稳步进行，必须提高安全管理水平，避免发生重大的施工安全事故和施工质量事故。以黄河小让底工程为例，该工程是一项建设难度大，安全管理要求高的大型防洪，供水，发电综合工程。在建设过程中，采取了各种措施，全面提高责任监督水平，实现了项目实施。主要管理方法如下：
首先，根据项目合同的内容，确定劳务分包方式和各分包商的具体职责，充分利用总体管理的技术优势和组织优势，形成完整的安全责任履约机制。我们严格遵守要求，同时利用社会资源，严格履行职责。第三，组建了专门的安全管理团队，对项目的隐患安全技术风险进行了全面分析。
3.2加强水利工程建设管理指标的规范化管理
水利在项目建设过程中，明确建设管理的目标内容，重点解决关键目标问题，加强对目标的规范管理，并在项目人力，施工现场，建筑材料，作业程序，材料分布和质量等方面必须严格分配监视。我们将监督施工管理中的所有施工环节，以使其规范化，合理化和合法化。例如，在人事管理方面，我们加强了对员工整体素质的培训，并根据他们的工作经验和优势对工作进行了划分。审查合同时，应进行专业培训，以增强员工对合同的认识，并在必要时防止员工随意更改合同的条款或内容。
3.3物料管理
在物料管理中，物料管理非常严格，并建立了严格的采购和分类系统。物料管理规章制度明确，并与项目进行了适当的协调。物料管理人员和管理人员的管理应根据相应的物料进行组织和集合，其他物料应按照相应的控制表进行存放，以免造成物料混淆。此外，通过标准化的施工管理机制进行定期和不定期检查，以确保施工顺利进行。
为保证水利工程的顺利实施，检查机制要规范各环节严格管理的建设过程，水利建设，并结束建设过程。因此，水利工程的顺利实施和工程各方面的有效执行，保证了水利工程严格按照有关规定执行。管理材料和设备，以使其在施工过程中不被倒角，严格管理资金，以将资金用于特殊项目，防止资金动向的迹象，并确保资金用于相关链接。各部门必须履行职责，加强各部门的协调，为公司制定良好的发展计划。阐明了水利工程的建设预算，并在详细文件中表达了预算和各种规定，以达到完善建设和提高建设项目质量的目的。
3.4加强质量控制，全面落实安全措施。
在水利工程的建设过程中，必须分三个阶段全面进行质量控制：施工前，施工和竣工批准。施工初期是对施工公司在施工准备和运营过程中提交的技术计划和相关技术操作措施进行彻底的审查，施工阶段管理是质量控制中最重要的部分，可以完全保证施工质量。与项目的总体运作和计划要求紧密匹配。完成阶段的质量控制需要采取更多措施来加强安全管理，尤其是对于可能发生安全事件的重大调查，发现问题时应尽快进行目标调整和修理。
结论
总而言之，现阶段我国水利项目建设中有效的建设管理机制存在很多问题。水利为了使建设项目顺利进行，必须建立现代化的管理体系，确保管理机制的有效性。工程建设监理制度充分优化了水利安全体系，充分考虑了水利工程存在的许多问题，符合我国适用标准，通过良好的建设条件和管理水平，改善了水质保护工程。工程质量。
参考文献
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