张志平
山西省忻州市电力建设有限责任公司 山西省忻州市 034000
摘要：质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望电力企业将质量管理工作落到实处，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。
关键词：电网基建;项目施工;质量管理
经济推动着各行各业的发展，而电网基建也是其中涉及的一个方面。电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。在电网基建工程的施工质量管理中，需要关注施工人员的专业技术以及素质，因为他们是整个项目的核心人员之一，他们出现任何问题都会对项目的成品质量造成威胁。再者需要严格把关基建工程的过程质量，电网出现任何质量问题，不仅是企业自身遭受损失，而且会导致社会大众享用不到优质的电能甚至是人身财产安全受到威胁。因此，电网基建工程的施工质量管控是十分必要的。
1电网基建工程建设管理的现状
我国电网基建工程项目施工质量有了长足的发展与进步，但与国外发达国家相比，不管在施工技术方面，还是在施工质量监管方面，都存在着较大的差距:（1）电网基建工程项目的建设，过多的依赖于施工单位的施工技术人员，缺乏科学的管理和有效的监管，施工人员队伍素质参差不齐，很难从根本上保证整个工程项目的施工质量；（2）尽管一些电网基建施工企业开展了质量管理建设活动，但是往往都流于形式，在真正的工程项目中并未应用质量监管措施，从而形成了我国电网基建工程项目建设水平一直维持到较低的水平。（3）电网基建工程一般规模都较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即使某些电网基建工程项目实施第三方监理，也只是流于形式，监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正开展施工质量的监理，导致我国电网基建工程项目的监理一直无法真正实施。
2 提升电网基建工程质量管理效果的对策?
2.1落实严格的质量管理责任制
在电网基建工程施工管理中，应该明确管理人员的工作职责，全面提升质量管理水平。在一个管理部门中可以分为项目主管、项目经理、技术组、质检组和安监组等。项目主管应该发挥科学的领导带头作用，构建科学的质量管理体系，明确不同部门的工作职责，确保不同部门、不同人员认真履职，严格遵循质量管理体系，全面保障电网基建工程的整体施工质量。项目主管对工程质量负有主要责任，项目主管指导项目部开展质量管理的具体工作。项目经理是电网基建工程施工质量管理的直接负责人，应该承担着施工阶段的主要质量管理与把控工作，全面负责整个工程的组织计划、控制协调、反馈信息等工作，在施工过程中，还要负责配合甲方协调施工期间的工作。同时，其他专项部门要认真履职，不断发挥技术特点和岗位职责，全面保障电网基建工程的整体施工质量。其中，技术组结合电网基建工程的特点，研制技术方案，提供技术指导，解决技术难题。质检组则负责把控电网基建工程的施工质量，加强施工人员的质量考核。
2.2加强材料的质量控制
在电网基建工程施工管理中，材料质量控制是非常关键的。
若施工材料本身就存在质量问题，那么即使施工技术再先进，施工方法再到位，也不可能保证电网基建工程的施工质量。为此，材料的检验和质量控制是施工前质量控制工作的重点。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
2.3加强工程验收管理
严格执行验收程序。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行验收，包括原材料和设备的进场验收、隐蔽工程验收和设备交接试验等。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，施工按规定开展三级自检。具备监理初检条件后，完成监理初检、阶段（中间）验收。工程完工并完成所有阶段（中间）验收后，开展启动验收。按国家和地方主管部门要求开展各项专项验收。完成各项专项验收后，开展竣工验收。各类验收中发现的缺陷、问题须如实记录，整改闭环并经验收合格方可开展后续工作。其中设备材料的质量验收尤为关键：施工单位采购的工程材料和构配件，施工项目部应在采购前将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部、业主项目部审查;工程材料或构配件进场后，施工项目部将有关质量证明文件报监理项目部审查，监理项目部见证取样、送检。而隐蔽工程的验收环节更是值得我们关注：施工项目部须在隐蔽工程实施48h前通知监理项目部，监理项目部于隐蔽工程实施前组织相关人员对隐蔽工程进行验收;地基验槽等重要隐蔽工程的验收应通知业主项目部、生产运行单位、勘察、设计单位参加。可以说，工程验收管理对质量管控发挥着最终把关的作用，需我们相关各方严格执行相关验收标准，实现零缺陷移交。
结论
对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，与此同时也与人们的生活水平质量的不断加强息息相关，如何做好电力基建工程的质量控制是保障电力系统网络能够进行稳定运行的基石。在进行电力基建工程的质量管理过程中需要采取一些诸如加强电力基建工程建设市场法律法规的完善、对电力基建工程人力资源管理的有效性进行提升、加强电力基建工程建设过程当中质量管理的力度的方法，保证电力基建工程可以进行很好的质量管理。
参考文献：
[1]曹增.电网基建现场管理技术探讨[J].工程建设与设计，2017（19）：213-215.
[2]张开云.电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究[J].无线互联科技，2017（10）：118-119.
[3]赵长林.电网基建施工现场注意事项及改善[J].电子制作，2017（10）：76-77.?
[4]吴宝华.试论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法[J]．科学与信息化，2017(16):25-26．
[5]陈永光.试论输电线路施工工艺和环境问题导致的线夹发热及其应对措施[J]．科学与信息化，2017(36):69-70．
［6］常建磊．电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析［J］．科技创新导报，2016(30):111-112．