严琳
云南省普洱市镇沅县恩乐镇村镇规划建设服务中心，云南省普洱市 666599
摘要：随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
引言
新时代背景下，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程单位一方面要保障工程建设质量，树立良好的市场口碑，以便获得更多的施工项目；另一方面又要加强成本控制，保障自身经济效益的最大化，这对施工方的施工建设技术能力和综合管理水平都提出了更高要求。建筑工程造价即是整个工程施工建设的总费用，包括从工程筹备、施工设计、施工过程到竣工交付全流程中产生的所有成本，工程造价动态控制就是实时跟踪掌握各环节信息，根据变化因子对工程施工建设的全流程进行及时有效管理，这对整个工程建设具有重要的指向性，是建筑施工方加强成本控制，提高施工质量的有效手段。笔者就此结合自身实际工作经验作以下相关分析。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑材料管理问题
建筑材料是建筑工程的基础资源，是整个工程施工的先决条件，建筑工程质量直接关系到工程的整体安全性。在工程施工过程中，原材料采购费用是工程支出的重要部分，采购数量是否合理、采购价格是否符合预期规划等都会影响到工程造价的动态控制。其一，建筑原材料的价格会随着市场供需关系的变化而出现波动，价格上涨则采购成本增加，造价预算相应增加，价格下浮成本降低，工程造价预算也减少，但市场具有极大的变动性，加之受政策、物流、消费能力等诸多因素的影响，原材料价格往往“牵一发而动全身”，不可能保持长期稳定，这就给建筑工程造价的动态控制带来更大难度。其二，原材料的质量也会对工程造价动态控制构成影响，建筑施工方在选择材料供应商时，对其供应能力和资质审核不严，就可能采购到劣质材料，会严重影响到建筑工程的整体质量，可能出现倒塌、质量缺陷酿成公共安全事故，导致返工重建或承担施工赔偿及法律责任，这些因素也不利于动态控制。
1.2建筑工程预算问题
在项目开展的初期阶段，建筑工程预算问题是至关重要的一个环节，而影响工程预算准确程度主要原因，在于前期工作考察中，各部门之间的工作沟通不到位。项目的设计人员很少直接参与到工程预算环节，而工程预算工作由于缺乏更详细的资料数据，往往导致计算结果发生偏差。此外，随着人们生活节奏的加快，一部分工程预算人员的在开展工作过程中只注重效率，而不注重结果，从而导致预算工作基本上是在办公室里完成，深入施工现场实地考察的过程很少，这也在一定程度上影响了工程预算的准确程度。
1.3缺乏造价动态管理与控制体系
从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。
2现阶段建筑工程造价管理对策
2.1制定合理的管理制度
制定完善的管理机制是建筑造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此，企业应当建立合理的考评机制，使员工获得主动提升个人工作能力的动能性，并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中，管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解，并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。
2.2加强建筑工程全过程的造价动态控制
建筑工程全过程包括前期准备、施工过程、竣工验收几个主要内容，工程总价需要贯穿于建筑项目的各个环节中，认真做好各部分的造价工作，从个体到整体全面把控。首先，做好建筑项目前期准备阶段的工程造价，建筑工程前期工作重点在于项目规划设计，科学规划合理设计是确保建筑工程建设方向正确，满足实际要求的关键。在这一阶段工程造价人员要明确建筑设计意图，严格按照规划设计做好资金成本的总体预算。同时要认真审核施工建设合同，明确合同中对施工技术、质量、工期等内容的把控，在施工现场返工等影响工程质量和工程成本的现象。其次，加强对施工阶段的工程造价动态控制。应对管理任务进行合理分配，将不同的责任和任务落实到相关责任人身上，以此提高工程造价动态管控的针对性；造价人员还要与施工现场管理人员和项目设计人员密切沟通和交流，共同分析施工建设过程中可能出现的各种动态要素，制定出预防措施，重点加强施工技术规范管理、安全作业管理、原材料采购和存储管理等。另外，加强竣工交付阶段的造价动态控制。一是要严格审查施工合作单位的相关资质，为最终的工程款项结算做好准备。二是从整体上把控建筑工程造价的最终结果，与期初的工程预算进行对比，判断工程造价的合理性。三是要注意对施工中变更项目的审核，特别要掌握资金的变动信息，并予以认真核验，从而保证竣工结算的精准性。
2.3加强索赔管理
首先，结合实际情况造价人员可以提出充足的索赔依据，涵盖了合同文件、政策规范等多项信息，而后根据成本使用情况制定索赔报告，将各项证据一一充分列举，明确索赔的具体内容，并准确的计算索赔量额。同时，造价人员需要严格遵守索赔程序，确保各项索赔事项符合合同规定要求。在此基础上进一步加强合同双方之间的沟通交流，以能够在第一时间内完成索赔。
2.4提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。
结语
总之，建筑工程包括多个施工环节，各环节的影响因素众多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。建筑施工单位要加快完善工程造价的动态管理体制，工程造价人员需要在实际工作中，根据建筑工程造价特点，密切关注各施工环节的动态信息，加强建筑工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带来的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。
参考文献
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