马煜坤
国网山西建设分公司 山西太原 030000
摘要：人力资源是一个公司发展的基础与核心。一个企业若想在市场经济中占据较为重要的地位，就必须要根据自己公司的实际情况，加强企业内部的人力资源管理，提升企业的核心竞争力。企业可以通过加强人力资源管理，在留住重要人才的基础上，制定相关的考核方案，建立起完善的人才资源管理机制。充分调动人才的积极性、主动性、以及创造性，以为企业谋取最大的经济效益。
关键词：人力资源管理;企业;核心竞争力
人力资源管理能够提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业在生产经营过程中起着重要作用、占据企业一定主导地位的特有的优势力量，顾客的满意度、企业品牌、产品生产技术、营销网络、资金实力、规模化程度、市场占有率等都是企业核心竞争力的重要组成成分，而这一切具有核心竞争力的因素，人力资源管理自始至终都贯穿于这其中。随着知识经济时代的兴起，市场竞争方式已经由最开始的产品竞争进一步发展为了核心竞争，而核心竞争力对于企业的生存与发展而言至关重要。核心竞争力可以是人力、产品或者技术，也可以是企业内部的文化价值，而人力资源管理价值，则是企业核心竞争力的精髓所在。在未来的市场经济下，人力资源管理将会对企业的兴衰荣辱与共，人力资源管理建设将会变成企业发展之路的关键因素。
1 人力资源管理与企业核心竞争力的关系
从社会的发展来看,人是最基本、最重要的生产要素之一,是企业的第一资源,从某种意义上说,人力资源是生产力的代表,是第一生产力,人力资源水平是生产力水平的反映。知识经济时代,谁赢得智力谁就是胜利者,智力就是人的创造力、人的聪明才智,就是人力资源——发达国家甚至称之为“人力资本”。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理,一切都成为空谈。所以,现代企业的竞争,实质上是人力资源及其管理的竞争。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力,所以,核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理,发展、提升人力资源竞争力,才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。因此,加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
2 提升企业核心竞争力要以人力资源管理为重心
核心竞争力是一种能力的网状结构，而这种网状能力的大小取决于企业生产、管理等各个环节上人力资源能力、效用的发挥大小，并且这种能力的有机性决定了各环节能力的匹配和整合。企业在各个环节上如何进行人力资源分配，各环节人力资源利用开发的状况水平，决定着核心竞争力的形成、扩展和应用。 企业核心竞争力的根源在于企业员工生产、管理的积极性、创造性以及聪明才智的发挥。企业核心竞争力的培养实质上就是企业员工的各种能力的匹配、整合过程，即是现存人力资本最大程度地发挥其作用，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来。
3加强企业人力资源管理，提高企业核心竞争力
3.1创新人力资源管理，提升企业竞争实力
首先，管理者要切实转变观念，真正树立起以人为本的企业理念。首先要努力打造良好的人才发展环境，努力使公平感深入到员工心中，让每个员工都充分发挥所长，做出最大的绩效。其次要提供理想的人才发展空间。将人视为企业的第一资源，注重对其进行开发和培训。通过培训，改变员工的工作态度，激发他们的创造力，从而提高企业的竞争优势，使企业直接受益。同时要充分尊重员工，重视人才需求的多样性，既要满足他们的物质需求，又要满足他们的精神需求和心理需求，使员工在为企业发展做贡献的同时又能够实现个人的价值目标，从而自觉地把个人的命运与企业的兴衰连为一体。最后是要培育优秀的企业文化。
尊重组织内每位成员，共享对企业的远景愿望和信息，员工广泛参与企业的技术与管理创新。组织各种公开交流活动，培育员工合作精神，建立各部门员工友好相处、共享信息、共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。
3.2建设人力资源管理科学体系化战略规划
首先，对企业开展有效的评估工作，进行合理的企业组织设计，清楚各岗位的职责，科学分工，完整企业法人治理组织结构，形成一个让职责、权利、效益得到有效统一、却又能够互相制约的管理机制。第二，建设科学的人才招聘机制。招聘工作要秉持着公开、公平、公正的原则，给来企业应聘的人才提供一个互相平的竞争机会，这样有利于吸引和选拔高综合素质的业务员工。第三，根据相关的法律法规制定一个合理有效的用工制度，明确员工工作中的职责和相应的报酬标准，为企业员工提供一个稳定和谐的工作环境和条件，提升员工对企业的信任和归属感。
3.3健全企业对人才的培养机制
企业通过对人才的有效培养，能够实现对企业核心竞争力的提高。在企业的日常运营过程中，管理人员一定要充分考虑到员工所擅长的工作，以此为依据对其工作进行一定的调整，定期开展对员工的培训。在企业组织架构中通常划分基层、管理层等层次，各层次工作特性差异较大，对人员的要求也各不相同，所以，在每一个层次，企业都要设置专门的培训机构来培训该层次的人员，尤其是对于那些自基层做起的管理人员，这些管理人员很多都不太了解上层管理工作，因此，必须要做好对这些人员的培训工作。企业要合理安排培训内容，充分发挥培训作用，而不是随意地去设定培训课程，这样只会浪费企业资源。
3.4建立学习型组织
（1）设定远景目标。企业应从以下几方面考虑来设定企业的远景目标：①员工的心理要求;②员工想成功的意愿和决心;③建立企业独特的品牌;④员工思想和力量的协调性。
（2）挖掘每一个人的潜能。现代企业归根到底是人才的竞争。如果一个企业能够充分挖掘和发挥员工的潜能，就能减少冗员，提高工作效率，从而造就良好的企业文化，增强企业的生命力。
（3）发挥团队精神。团队合作来源于沟通，而信任和理解是沟通的基础。建设学习型组织，首先要发挥团队协作精神：大家都应积极思考，充分发挥自己的智力优势;每个人都应放开自我，积极与人沟通。只有这样才能实现共同愿景。
结语
综上所述,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善的现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的“准人力资源经理”管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张艾.核心竞争力视角下的高校教师人力资源管理创新[J].教育教学论坛，2019，16：14-15.
[2]钮葆青.人力资源开发管理与企业核心竞争力分析[J].现代营销（信息版），2019，02：176-177.
[3]倪颖.加强人力资源管理提升企业核心竞争力[J].商场现代化,2019(23):79-80.
[4]田雷.加强人力资源管理 提升电力企业核心竞争力[J].人才资源开发，2018，20：89-90.
[5]曾昌良.把人力资源打造成企业核心竞争力--评《世界500强人力资源总监管理日志》[J].企业管理，2018，09：114-115.
[6]赵演松.加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例[J].经济师,2016(01):263-264+266.