赵勇
中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西西安 710068
摘要：随着我国交通工程项目越来越多，公路桥梁工程建设数量也有所增加。实际施工中，由于公路桥梁工程的复杂性，不但要求公路桥梁施工效果符合设计标准，还要在工期内完工，并且确保安全施工及企业的经济效益，为此，施工单位应做好施工成本控制，通过有效手段对建设过程中支出的所有费用进行控制，才能有效提升企业的经济利益，确保可持续发展。基于此，本文主要对公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策做具体论述，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：公路桥梁施工;物资成本;核算管理;成本控制;对策
引言
物资成本核算管理是公路施工企业项目管理中的重要一环，从物资成本占施工产值比例（45%~60%）角度分析，它直接关系到工程项目和公路施工企业的经济效益，决定企业的生存与发展。加强工程项目物资核算管理体系建设对于降低企业成本、提高经济效益和增强市场竞争力具有十分重要的意义。
1物资核算管理存在的问题
物资核算管理存在的问题主要涉及到数据统计失真和过程纠偏力度不足两个方面。首先是数据统计失真。一是系统缺陷。目前应用系统大而全，虽在物资采购、结算方面起到了很好的效果，但在成本核算方面，因各部门数据不能有效衔接，且受账期不一致等客观条件约束，物资核算模块基本虚设。实际情况是本来设置简易系统能够完成的核算工作，目前全部由手工完成。二是统计偏差。因无贴合实际的核算系统，目前统计数据基本以表格方式上报，层层统计、汇总。一是基础概念不清，存在理解偏差，数据统计口径不一致，列账不统一；二是基础数据不齐，应列未列、应扣未扣、应扣少扣等造成统计数据不真实；三是因大量的人为统计、汇总，稍有不慎就会造成数据统计偏差，核实数据的准确性浪费了大量的人员精力。其次是 过程纠偏力度不足。有些材料不能入库，直接卸货至施工现场或指定场地，为便于账务处理，一次性全部做发料处理。过程中监管缺失，核算流于形式，多数情况为材料消耗完后汇总核算，造成浪费及损失无法弥补，增加项目成本。究其原因一是管理跨度及场地设置等客观因素；二是材料需求计划随意，不能按施工进度合理分批次进料；三是责任不清，未落实责任到人，现场物资人员、现场施工负责人未履职尽责。
2公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
2.1从物质采购源头控制
对材料的采购和使用做好预先调查和讨论，与其他参见单位进行联盟，对材料的认质（质量）认价（价格）工作进行探讨，寻找认价依据，共同认价，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约了项目成本，还有对所有物资材料组织进行充分调查，掌握市场动态，进行横向对比，优化措施，应用信息化手段进行材料采购和控制。
2.2合理控制材料成本
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之一是合理控制材料成本。通常在公路桥梁施工成本中，管理人员没有重视对材料成本的管理，而造成工程材料的浪费以及采购不合理等现象，对材料的成本控制工作产生了不利影响。在施工中，其项目成本的2/3都来自于材料费用，所以，施工单位应该对材料成本控制工作高度重视。严格控制施工材料的采购、发放、使用以及管理各个环节，并针对材料成本管理制定相关管理措施，以有效避免材料使用不当而造成成本增加的现象。视工程项目进展的具体情况，结合材料的使用情况进行采购，防止出现公路材料大量堆积而造成成本增加。
2.3加强机械设备的管理
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之二是加强机械设备的管理。在机械管理工作中，空压机与通风设备管理较为关键，工程开始前，应该严格管理上述两个设备的使用。
安排专门人员管控空压机以及通风设备的开关；对搅拌站进行管理控制，定期统计该搅拌站混凝土使用的数量，并且定期召开相关例会研究成本控制的方案，对混凝土使用情况进行分析与总结，以实现混凝土成本的控制；对用电情况进行控制，合理分析非正当用电而造成的成本增加的现象，并且制定针对性的解决措施，防止后期施工中造成继续浪费的现象；对材料进行充分利用，杜绝工程浪费现象，以有效降低施工成本；合理控制公路桥梁施工的装载运输设备，严格考核相关运输设备的油耗。
2.4树立节能降耗意识，采取成本控制措施
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之三是梳理节能讲好一是，采取成本控制措施。首先是强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施。树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传,还应落在实处,切实培养提高职工的成本节约意识。制订项目内部成本控制目标,对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化,这本身就是成本核算意识的提高。其次是从制度上控制资源的投入数量。一是建立人员激励管理制度。二是材料管理制度。三是机械管理制度。企业对项目所需的设备实行机械维修队、机械手、项目部三方控制,使得机械维修队、机械手、项目部之间形成了相互监督、相互制约的关系。
2.5重视施工合同的签署
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之四是重视施工合同的签署。在签署施工合同之前，施工单位应该聘请专业人士全面审查合同内的各项条款和内容，一旦发现不合理的条款或者内容当场提出质疑，双方在经过讨论商议之后合理调整施工合同，最终保障施工合同满足双方各项要求。除了施工合同之外，施工单位需要对施工现场环境展开全面考核，了解公路桥梁施工地段的地质、地形、地貌、水文以及气候，对应记录好详细的检测数据和时间，检测过程中如发现特殊环境，需要及时在施工合同中批注。施工合同内关于施工成本造价和工期要求要做出合理预估，保障合同的准确性和可行性。
2.6明确工程成本控制目标
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之五是明确工程成本控制目标。工程成本控制的目标是尽最大可能减少工程成本，保障工程经济效益。明确工程成本控制目标的优势可以体现在以下方面:①加快工程进度，缩短施工工期;②提高施工流程的规范性和高效性，避免不必要的资源浪费问题;③提高工程的安全性，实现高产低耗目标;④加强核心队伍的建设，尽最大可能激发出施工团队的各种潜能。
2.7突破常规核算周期，强化过程管控
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策之六是突破常规核算周期，强化过程管控。一是通过对作业工区或班组成本责任的明确，将管理权限下放，项目部系统部门重点进行过程纠偏与管控。二是突破常规月度核算、季度分析的核算周期。混凝土执行批次核算，即每批次混凝土结束施工后，立即将节超核算结果进行通报，及时落实奖惩；钢筋工程执行施工节点核算，钢筋工程施工存在过程盘点不清、收方困难等问题，同时月末、季末等时间节点不能保证将核算数据统计清楚。建立以施工节点为核算周期的核算制度，动态调整核算时间，具备条件即核算，并及时落实奖惩制度。三是明确过程管控及监管职责，同时必须落实到人，强化过程考核与奖惩。
结语
公路桥梁施工中进行成本控制是比较关键的工作，通过对各方面成本的有效控制，在保证工程质量以及完工日期的前提下，减少了费用支出。对于施工中的成本控制工作，需要长期执行，在执行与落实中，需要根据实际情况，采取相应的措施，以最大程度地控制公路施工公路桥梁工程的成本投入。
参考文献
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