习迅
中铁十五局集团第四工程有限公司 河南省郑州市新郑市 451100
摘要：建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。要根据施工的工序和流程进行操作，还要重视安全管理，确保每一个环节达到相应的标准。只有对施工安全进行合理的把控，才能有效提高工程质量，使工程顺利通过验收。本文对工程管理的现状及控制措施进行分析，以供参考。
关键词：工程管理；现状；控制措施
引言
建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
1工程质量管理
在工程项目质量方面的特性主要包括适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性以及环境协调性。其中建设工程的项目可行性研究成果，要直接影响到项目决策质量和设计质量；而项目决策则是确定该项目会达到什么质量目标和水平的体现；工程施工是形成实体质量的重要环节；工程竣工验收质量是对产品的质量检验，保障产品的质量达标。工程项目的质量特点主要包括影响因素多、质量波动大、终检存在局限性、质量隐藏性比较大、评价方法具有特殊性。在工程项目质量影响因素方面，主要包括人、方法、环境、机械设备、材料及构配件等五个方面。
2创新建筑工程管理模式的意义
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
3建筑工程管理现状
3.1进度管理
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
3.2安全管理
安全是建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。
3.3建筑工程项目造价控制不合格
建筑工程项目造价贯穿项目施工的全过程，其包括人工、所需建筑用料、工程设备、交通运输、水电管线等相关费用及其他的间接费用。如不能严格控制项目施工成本，则会使建设成本增加，造成施工项目的经济效益下降。影响建设成本与实际成本差异的主要因素有：因施工设计方案的不合理，图纸审核的不严格，在施工设计阶段会导致施工费用超出预算；投资研究报告的不合理使得报告缺乏可靠性和真实性，在投资决策阶段会引起建设成本与实际情况脱节。
3.4管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
4建筑工程管理控制措施
4.1工程进度管理控制措施
承建方应依据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，在具体编制的过程中，应当以国家相关的法规和工程实践惯例作为主要依据，编制好的进度计划应当经发包人批准后，方可正式实施。在建筑工程项目建设中，进度计划是工程进度控制的重要依据，所以必须确保编制出来的进度计划具有高度的可行性，根据计划能够使工程如期完工。
4.2工程成本管理控制措施
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果;在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施;在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据;在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
4.3提高管理人员素质
由于建筑工程项目管理人员在项目中处于主体地位，所以应努力提高工程管理人员的综合素质和专业管理技能，从而提高工程项目的整体管理水平。在实际工作过程中，建筑企业应加强员工的培训，积极鼓励员工参加企业的管理培训课程，努力学习先进的管理方法和管理技术，不断提高自身的管理水平。工程项目的管理培训应当与市场经济的发展相结合，不断引进先进的管理技术，提升企业的管理能力，创新工程项目的管理观念。在项目施工过程中，项目工程人员的管理工作的现实意义更加重要，为了提高工程项目的经济效益、有效节约工程项目的造价成本，应采取科学有效的管理策略。因此，工程项目需要制定合理的策略，加强施工管理人员与工程项目人员的沟通交流，有效解决工程建筑管理工作中遇到的各种问题，促进管理工作的顺利开展。
4.4积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结束语
综上所述，建筑工程项目通过健全工程管理制度、强化管理意识、提高管理人员素质水平，能够有效解决目前建筑工程项目管理工作中存在的问题，促进建筑工程项目管理水平的提升。在实际工作中，我们必须重视工程项目的管理工作，并结合建筑工程项目，设计科学的工程管理模式，这样既能保证建筑工程的质量，又可以提高建筑工程的经济效益，从而发挥出工程管理工作的实际作用。
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