梁长利1 孟令华2
永寿县水政水资源管理办公室1 陕西 永寿 713400; 永寿县水利工作队2 陕西 永寿 713400
【摘要】近年来，随着我国新农村建设不断加快，农村水利工程建设受到我国人民的高度重视，在扩大工程建设规模的同时，对农村水利工程管理提出了更加严格的要求，需要重视对农村水利工程管理的不断改进，使其能够更好地服务于我国社会发展。鉴于此，本文就针对农村水利工程管理中存在的问题及改进方向进行探究，希望能为相关从业者提供一些有效参考依据。
【关键词】农村水利工程；管理；问题；改进方向
农村水利工程管理的主要目的就是保证整个工程项目的顺利开展，在提高工程施工效率及施工质量的同时，确保工程整体的效益，使农村水利工程能够充分满足我国人民的实际需求。但是在以往农村水利工程管理中，普遍存在各种各样的问题，这就需要对传统的管理思想进行转变，采用新方法、新技术开展工程管理，从而提高水利工程管理的整体水平，促进农村水利工程的良好发展。
1.农村水利工程管理中存在的问题分析
1.1水利工程建设过度，管理难度大
与一般工程建设项目相比，水利工程需要耗费大量的人力、物力和财力，且工程项目的建设周期普遍较长，若是在水利工程规划方面存在问题，势必会造成大量的资源浪费，且影响到水利工程的正常使用。就以往农村水利工程管理情况来看，由于水利工程的管理和养护未能受到重视，使得水利工程的使用效果不断降低，不利于水利工程建设事业的长远发展。同时，有些农村水利工程都是由政府部门负债建设的，再加上水利工程管理被转包给各个企业，部分企业存在资质水平不高的现象，导致农村水利工程管理的科学性及有效性无法得到保障，给农村水利工程建设发展带来更大挑战[1]。
1.2管理模式不完善
通过对农村水利工程管理进行分析可知，大部分企业比较重视工程建设过程的管理，对工程建设后的管理缺乏重视性，未能安排专业的工程管理人员，且工程维护人员的技术水平不高，使得水利工程存在使用异常，难以保证水利工程管理工作的整体质量。同时，农村水利工程管理的经费有限，无法根据社会经济的发展情况对工程管理人员及其他工作人员的工资待遇进行合理提升，使得工程管理人员缺乏工作积极性，甚至出现管理失误影响到农村水利工程的整体质量，以及重要设备被盗窃的问题。此外，从事农业生产的人员将重心放在日常用水上，对水利设施管理缺乏充分的认识，使得水资源浪费问题越加严重。部分农业生产企业为获取更高的利益，直接对水利工程的水源进行截流，导致水利工程的使用功能受到严重影响。
1.3管理人员素质有待提升
作为农村水利工程管理的实施者，工程管理人员的能力及素质直接影响着整个工程管理的进行，要求工程管理人员熟悉掌握相关的专业知识和管理技能，并根据水利工程管理的情况进行自我提升，以便能够更好地解决水利工程管理中出现的新问题。但是就实际情况来看，部分工程管理人员并未接受专业的培训，整个管理过程比较依赖自身的工作经验，导致水利工程管理的科学性及有效性无法得到保障[2]。
同时，工程管理人员缺乏学习新知识、新技能的积极性，一旦在农村水利工程管理中出现新的问题，很容易出现管理失误、管理混乱等问题，不仅影响到水利工程管理的开展，也容易造成一些不必要的资源浪费，不利于农村水利工程的可持续发展。
2.农村水利工程管理的改进方向分析
2.1做好水利工程的科学规划
水利工程能够为我国人民提供可靠的用水服务，所以在农村水利工程管理中，需要对当地人民的用水情况进行充分了解，之后做出科学的规划，确保工程建设的科学性，降低工程资源浪费，使农村水利工程管理更加有效。具体来讲，在开展水利工程建设之前，需要安排专业的工作人员进行详细的调查，并做好后续的论证工作，尽可能提高水利工程建设的科学性，使其能够与本地的发展需要相符。同时，需要充分考虑到水利工程使用中的各种问题，做到工程建设前与工程建设后的统筹兼顾，明确各个人员在水利工程管理中的责任，并签订责任承诺书，使其能够按照规定的要求做好本职工作。只有做好事前的科学规划，才能够为水利工程管理的开展打下良好基础，防止出现工程管理不到位的现象[3]。
2.2构建水利工程长效管护机制
由于农村水利工程管理具有较大的复杂性和长期性，想要保证水利工程管理的整体效果，实现农村水利工程的长久使用，就必须要建立完善的水利工程长效管护机制，及时处理农村水利工程存在的问题。具体来讲，需要将水利工程建设进度作为依据，安排专门的工程管理者，并做好管理人员的培训工作，提高管理人员对水利工程管理的认识，使其能够了解水利工程管理中可能出现的各种问题及解决办法。同时，需要发挥政府部门的领头作用，做好工程管理企业的资质认证，清退不符合要求的企业，还可以采用招投标的方法对工程管理企业进行合理选择。为改善水利工程管理的工作环境，促进工程管理的顺利进行，需要不断完善工程管理机构，合理增加工程管理的资金投入，对工程管理人员的生活和工作环境进行改善，构建合理的工资增长机制，从而激发工程管理人员的积极性及主动性，使其能够更好地完成水利工程管理。
2.3加强人才培养，提高人员素质
随着农村水利工程建设事业的不断发展，农村水利工程管理的内容越来越复杂，对工程管理人员的综合素质提出了更高要求。因此，需要加大水利工程管理人才的培养力度，不断提高工程管理人员的能力及素质，使其能够以专业的状态完成各项工作，正确处理水利工程管理中存在的问题[5]。首先，需要对现有的工程管理人员进行定期培训，将前沿的知识内容传授给各个工程管理人员，确保工程管理人员能够利用所知所学对工程管理进行优化，促进水利工程管理质量的提升。其次，可以从外部引进专业的工程管理人才，做好新进人员的考核工作，使其能够具备丰富的专业知识和管理技能，为水利工程管理的开展提供有利基础。最后，需要强化工程管理人员之间的沟通，构建完善的信息交流平台，使工程管理人员能够随时对工程管理问题进行讨论，并提出可靠的解决办法，促进农村水利工程管理朝着科学的方向不断发展。
3.结语
综上所述，为促进农村水利工程管理的有效进行，提高水利工程建设的整体效益，需要深入了解水利工程管理的现状及相关问题，做好水利工程的科学规划，构建水利工程长效管护机制，加强人才培养、提高人员素质，从多个方面对水利工程管理进行改进，使农村水利工程管理的工作水平得以有效提升。
参考文献：
[1]于国庆.浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向[J].农家参谋,2020(14):232.
[2]郭彦强.农村水利工程管理的有关措施[J].农业科技与信息,2020(09):111+114.
[3]吴伟.浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向[J].河南建材,2018(05):428+430.
[4]张永杰,陈创.农村水利工程管理中存在的问题及改进方向[J].建材与装饰,2017(49):288-289.