李晨暘
北京控制工程研究所 北京市 100080
摘要：土建现场施工中管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
一、土建施工现场管理的重要意义
1.1土建施工现场管理有助于提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
1.2土建施工现场管理有助于降低施工风险
建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
二、土建施工现场管理现状
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
2.2材料与设备方面
材料作为土建工程的建设基础，特别是钢筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果这些材料质量不达标会直接影响土建工程整体质量。但部分项目工程在材料质检工作上不认真，材料和设备简单抽查就入场使用，再加上近些年科学技术的发展，新型机械设备不断出现，如果施工人员对新型设备无法掌握或熟练度不足，会增加质量风险、安全风险。
2.3现场施工管理中的安全意识不足
安全问题始终是土建工程施工中的重中之重，无数安全事故的典型案例已经给人们带来了许多深刻的教训和警醒。
然而在实际操作中，仍然有管理人员对安全施工的重视程度不够，常常存在侥幸心理，没有时刻紧绷安全意识这根弦。特别是针对高发的挖方塌方问题，在施工中往往对土壤特性、地下水位置、土质疏松等方面缺乏深入的分析，即使没有发生塌方事故，也存在着一定的安全隐患。同时由于人工成本及材料成本的不断提高，一些企业往往通过缩短工期来降低成本，工期的缩短无疑使施工过程中的一些细节得不到保障，而带来了安全隐患。
三、建筑施工现场管理策略
3.1制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
3.2工程材料与设备管理
施工材料决定了工程质量，同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料，虽然暂时节省了成本，但会影响工程整体质量，甚至会出现风险事故，工程整改反而会增加施工成本，得不偿失。因此，必须要全面加强施工材料与设备管理工作，在材料选择中做到货比三家，选择质优价优的施工材料，对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查，合格后再运输到施工现场，不合格材料严禁入场，并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中，采用限额领料制度，不同施工流程领料量不同，同时还要定期到施工现场进行材料抽查，包括质量检查、用料情况等。在设备管理中，检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等，确保施工设备处于正常使用状态，一旦发现设备故障或有异响，立刻停止使用，并派专人进行检修。
3.3制定科学、合理的技术管理制度
加大施工现场监督力度严格制度是施工技术人员规范施工的重要依据，也是提升施工水平的有效路径。建立科学、合理的技术管理制度，细化责任分工，严格落实责任追究制。比如利用设计审查制度，可以及时发现设计图纸与施工现场情况之间的矛盾点，然后与设计方一起协商、调整，从而保证土建工程施工质量。此外，加大土建工程施工现场监督与管理力度，始终将“质量”、“安全”置于首位，安排专门的工作人员负责施工现场监督，并定期完成施工技术和施工安全以及施工质量检查，及时发现并解决问题，最大程度上杜绝停工返工问题。
3.4加强教育培训，提高施工人员整体素质
人是施工的主体，是确保施工进程顺利开展的关键，施工人员的技能水平和综合素质关系到施工质量的高低。管理者必须要重视对人员的培训与教育，不断提高施工人员的整体素质。一是开展技能培训，提高施工人员的技能水平。二是开展经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识。三是建立奖惩分明的制度。将技能培训和安全操作纳入员工工资之中，对于施工人员采取优胜劣汰。
结束语：
加强土建工程现场施工管理对于减少项目事故发生、提高企业经济效益、促进企业管理优化都具有重要意义。然而在当前现场施工管理中还存在管理理念落后、安全意识不足、相关管理制度不够完善等问题。这就要求管理者通过有效的管理措施，增强土建工程施工现场管理的制度化、规范化，保障工程现场施工有序开展，在提高工程质量的同时为企业在市场竞争中赢得更大效益。
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