郑玮
烟台恒瑜置业有限公司
摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化管理
引言
加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。
1建设工程项目管理中信息化管理的意义
随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。
2建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题
2.1信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
2.2信息化应用软件选择不合理
有的企业对于信息化应用技术具有一定的信心，也看好其未来的发展前景，但是在信息化建设过程中没能深入研究应用性能。信息化应用软件既要符合本企业的管理习惯，也要注重其运行安全性、先进性以及兼容性。例如部分企业在刚开始使用的时候还不错，但是过了一段时间发现软件本身的开放性不太好，随着政策以及施工方式的改变，软件仍然还只能沿用传统信息化管理模式，导致了无法更新换代，企业无法继续使用，即便是勉强使用也是受到各种因素的重重阻隔。
2.3建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
3建设工程项目管理中信息化管理的措施
3.1将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
3.2强化建筑业企业中人员的信息化建设思想意识
头脑决定行动，当前我国的建筑业企业对于信息化应用技术应用不够普及主要是思想比较落伍，尤其是中高级管理人员对于信息化应用技术的认识还不够深刻。首先我们要杜绝思想上的消极情绪，有些管理层人员简单的认为建立了信息化平台就“万事大吉”了，关于系统是否好用，系统对于施工现场的影响并不在意，仅仅将其作为一种资料记录的工具而已，这就是严重低估了信息化技术应用的能力，浪费了资源。其次，还有的管理人员对于信息化应用技术的战略发展比较盲目，没能结合企业自身发展情况进行软件配置，缺少一定的前瞻性和规划性。鉴于以上两种情况，企业应定时定期为管理人员进行信息化技术应用培训，在思想上扭转思维现状，改变固有的思维模式，更多的学习和见识先进的施工现场案例，让管理层人员认识到信息化技术的发展前景以及对企业的影响.
3.3信息化管理人才队伍建设
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准，因此工程管理缺乏大批量的信息化管理专业人才，建筑工程领域的项目和工程间有着密不可分的、错综交叉的关系，工程项目具有综合性，往往在企业从事信息化的人员多为大学毕业生，大学生从院校毕业，具有较强的学习能力，但是其工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效地完成实际需要，因此，要从根本上解决工程管理行业信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展理论+技能综合性的考核。其次，对信息化管理在工程领域的应用重点进行关注，参加相关行业的交流，引进信息化人才或借助外界力量对自己的信息化人才管理团队进行诊改，完善管理体系，提升信息化管理在工程领域应用水准。再次，在信息化管理团队建设方面适当增加资金，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化的应用在工程管理领域的奖惩份额，从而达到全员重视信息化的发展。
结束语
综上所述，建筑信息化应用技术是基建行业发展的重要路径，通过信息化技术的优势提升建筑工程质量、施工现场的管理效能，并促进安全生产管理效率，同时信息化应用技术也能为降低成本、提高收益，对建筑业企业的发展具有深远影响。但是我国的建筑信息化技术发展中还存在一定问题，只有正视问题才能更好地提出解决办法，在思想认识、技术培训、软件选择等方面制定策略，从企业自身的角度出发，促进施工现场标准化运行，同时也是为我国的建筑行业长效健康发展不断创新。
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