皮玉华
武汉船舶设计研究院 湖北省 430064
摘要：信息化时代发展是高速的，项目管理在船舶建造工程中的应用是时代的趋势，为现代船舶建造工程的发展贡献了力量。项目管理在现代船舶建造工程中发挥了多项功能，让信息化的气息不断影响船舶建造工程发展，提高现代船舶建造工程在市场中的竞争力，让工作人员看到信息化的重要性。
关键词：船舶建造；项目管理；探究与分析
随着项目管理的进一步发展，其被逐渐的应用于各个行业之中，在现代船舶建造工程中，项目管理被广泛的应用。不仅增强了制船企业的竞争力，还促进了现代船舶建造的进一步发展。随着经济的发展，各行业之间的竞争越加激烈，实施科学的项目管理，对造船行业的进一步发展具有极为重要的现实意义。
1.船舶建造项目管理的优势
传统的船舶建造管理机制难以适应当前的市场环境，项目管理的融入够使船舶建造再次焕发生机，项目管理具有以下三方面优势。
1.1船舶设计方面
船舶要适应各种不同情况的水面环境，设计的实用性是船舶设计的重要衡量标准，根据船舶用途的不同，设计方案也存在差异，现代船舶设计主要根据船舶使用信息和船舶航信路线而确定。各地区的地理环境存在差异，促使船舶设计必须能够符合使用的标准。项目管理对船舶设计的影响主要体现在设计的灵活性方面，传统的船舶设计灵活性较差，用途较为单一，缺少灵活性的船舶设计难以满足全面的市场需求，而项目管理则将船舶设计融入实际的使用中，从实践中寻找船舶设计的关键要素，从而制定出能够适应多种环境的船舶制造方案。
1.2船舶建造方面
船舶建造项目的质量管理是舶建造项目管理中重要的一部分，根据质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来使其实现管理职能的活动。船舶建造的质量包括两个方面：一是质量保证，船舶建造的质量保证，更多的应该模拟最终船舶使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求，进而提高顾客的信任度；二是船舶建造质量控制，质量控制是船舶建造项目为了达到质量标准而采取的一系列技术检查和相关活动，是保证质量的基础。船舶建造项目组织中，项目经理要有效开发、合理配置、充分利用和管理人力资源，保证组织目标实现。
1.3船舶维护方面
船舶的维护工作大部分是由船舶建造企业提供，早期对船舶维护认识程度较低，导致船舶维护工作较为单一，相关设备与船舶外侧结构经常被忽略，而后在经过船舶建造技术改良后，船舶的设备与外侧结构维护越发重要。目前所使用的船舶维护管理机制不够统一，维护项目较为分散，使船舶维护难以形成良性循环，维护工作效率相对较低。应用项目管理后，船舶维护工作成为一项系统的工作，任何维护工作都能统一完成，各项目之间具有一定的联系，大大提高了船舶的维护效率和质量。
二、现代船舶建造项目管理流程
（现代船舶建造项目管理流程图）
首先，进行项目决策。在决策阶段，需要从造船企业的综合能力出发，结合市场行情，确定船舶的类型、大小等，并对项目的可行性进行分析，制定相关的方案。
并结合方案的风险，对项目做出决策，之后针对项目船舶，成立相关的部门，进行商务谈判，签订船舶合同。
其次，进行项目计划与设计。在这一阶段，根据所需建造的船舶以及相关要求制定一系列计划。比如，针对所需建造船舶的成本、质量、资源等内容与要求进行计划的制定。在进行计划工作的同时，需要开展船舶的设计工作，根据船舶的设计要求，对建造的各阶段提出相应的要求，包括技术、质量以及经济方面的要求等。
再次，对项目进行实施与控制。在船舶的建造计划、设计工作之后，就可以实施项目，开始船舶的建造。在建造的过程中，要组织进行相关的控制工作，使完工后的船舶与计划、设计的要求保持一致。实施阶段还可以划分一系列具体的阶段，比如船舶的制造阶段可细分为开工、下水、试验等阶段。船舶建造控制工作可分为进度控制、成本控制、质量控制，以及安全控制等[2]。
最后，项目的完工与交付。船舶建造完成后，并代表整个建造工作结束。在整体工作完成前，需要经过完工与交付阶段。在这一阶段，需对照船舶建造目标、计划、设计的各要求，进行检查、试航，并进行验收与移交的工作，直到船舶离厂。
3.在现代船舶建造工程中，项目管理有效应用的措施
3.1对项目成本进行有效管理
船舶建造过程中必须对成本进行有效管理，它是项目管理运行过程中，必须考虑的因素，如果建造过程中出现超支，会使建造的后期缺少流动资金，导致船舶建造工程被迫停止。因此在运用项目管理模式时，必须注重船舶建造工程的成本管理。首先，对船舶建造工程进行合理的资源规划，包括对设备、人力、材料、等的数量和价格的核算。其次，明确建造资金来源，是船东预付、银行贷款或自筹资金，之后对工程成本造价进行估算。再次，根据船舶建造的需求，对所需要各项费用进行预算，为船舶建造过程中的成本管理与控制提供相应的依据。最后，在各个阶段中有效渗入成本管理。比如，对决策、设计、建造等阶段进行有效的成本管理。其中建造阶段的成本控制是最为重要的，船舶建造过程中包含多种成本要素，除材料、设备、人力等成本外，还存在一些隐性成本。对这一阶段进行有效的成本管理，需对材料的使用情况进行严格的控制，减少材料浪费或丢失情况的出现。将船舶建造的每个阶段的工程造价控制在合理范围内，不仅可以保障船舶建造工程的顺利进行，也可以在保证质量的前提下，有效控制成本，有利于船舶建造行业的稳定、健康发展[3]。
3.2对项目质量进行有效管理
作为船舶建造工程的核心要素之一，质量是船舶建造行业进一步发展的基础。因此，在建造工程实施的过程中，要注重对船舶建造的质量管理。船舶建造工程的质量管理应从多方面入手。首先，对原材料的质量进行管理。由于船舶建造中所使用的材料较多，因此材料质量管理应从选购、储存、使用等方面进行管理控制。进行选购时，必须按照工程的要求进行，使选购材料的类型、数量、性能符合工程要求。在材料进场过程时，需有专人对材料进行质量检验，禁止质量不合格的材料进场。在对材料进行储存时，需根据材料的特征与性质进行存储，并做好保护措施，避免出现变质。其次，要对工作人员进行质量管理。因各种先进技术被广泛的应用在船舶建造工程中，为保证工程的质量，必须对工作人员进行质量管理，避免出现质量问题。此外，必须制定并遵守质量管理制度。不同的船舶建造工程都有其自身的特点，这就需要结合工程自身的实际情况制定质量管理制度，并严格的执行，使船舶建造工程的质量得到有效保障。
4.结束语
综上所述，如何制定符合船舶建造工程的项目管理模式，对船舶建造工程极为重要。作为一项科学管理机制，项目管理使各行业发挥出了极强的优势。船舶建造行业为使其建造技术与水平得到进一步的发展，必须有效的运用项目管理模式，使船舶建造行业的稳定发展得到有效保障，促进我国船舶制造行业的整体发展。
参考文献：
[1]王超武.浅谈船舶建造项目程序管理[J].广东造船,2018,v.37；No.159(02):95-97.
[2]李亮.船舶企业海洋工程项目计划的管理模式分析[J].山东工业技术,2019,279(01):243.
[3]张烁.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].现代经济信息,2018(14):379.
[4]袁世振,刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件,2018,No.261(09):200-201.