李海军
大唐韩城第二发电有限责任公司 陕西省韩城市 715405
[摘要]：当前，我国进入互联网、大数据、人工智能与各产业深度融合的大科技时代，推进能源革命，建设智慧能源项目；提供高效实用、绿色清洁、安全可靠的电量资源是加速基础建设、促进经济发展的必然要求。火电企业为了满足用户的实际需求，实现高效、优质、稳定的电力产品供应以及为企业可持续发展，加强设备检修是发电企业生产运营的重要组成部分，是保证发电设备可靠运行的关键。检修工程的质量管理与成本费用控制是检修项目管理研究的主题。因此，现笔者就火电设备检修项目管理与成本控制做以综述如下。
[关键词]:火电厂； 检修项目；质量管理；成本控制
0引言
现阶段，社会发展迅速，人们的生活水平日益提升，用电量大大增加。要想在根本上保障用户安全与稳定用电，火电厂的检修工作发挥至关重要的作用。在保证其检修质量的同时，控制其检修成本，是火电企业可持续发展的内在因素。最为重要的是在市场经济日益激烈中保证检修的成本与质量并举，从根本上确保火电厂能够实现高质量、可持续发展。
一、火电厂检修成本控制的方式
1、不断完善与健全项目合同交底制度
在开展项目检修之前，由检修单位与火电厂针对于发电厂的设备故障与存在问题进行有针对性的与相关部门召开检修项目的研讨。其中主要涉及物资、技术、设备、计划、经营以及安监等部门。重点内容包括质量要求、投标信息、预定检修目标以及协议签订条款。对整个项目进行更为详细化的分析，制定符合其实际情况的项目管理的制度，要求参与其中的所有工作人员要对整个项目的具体情况了解与掌握，特别是在质量管理目标与成本控制目标部分，做到全局把控。
2、不断优化与完善成本管理体系
检修单位要想在根本上对检修项目质量的管理以及成本的控制，就要建立符合该检修项目的成本管理体系。该体系也是发电企业能够完成成本控制的必要前提。其中项目经理负责制是发电企业检修项目质量管理以及成本控制的一种模式。该模式是从企业到项目领导的体系，具有权责明确的特点，通过商务合同体现责、权、利的关系。具体如下。第一、在明确总责任人，该责任人能够对该项目的所有经济活动进行全权负责。第二、对其职责范围与工作范围进行细化与量化。其由安监、计划、财务、工程、技术等部门等组成量化编制小组，对项目部管理的具体实施与成本核算的研究制定其所涉及的主要职权。在编制小组进项考核监督的过程中，要根据其各项重点的规章制度进行较为严格的执行。其中，较为重要的是针对于项目部上报各种费用的过程中，所涉及到的问题进行及时发现，并做到及时调整与更正。第三，在项目检修过程中，要明确项目部的主体责任和检修项目重点控制部位。 项目部都要对其全权负责，项目经理在对合同进行履行的过程中，对整个项目检修进行更为全面的把控。
3、强化设备检修与成本控制环环相扣
检修工程项目部在项目检修过程中，可能会遇到各种意外情况。如因场地更换，而造成设备的安装 ，出现较为明显的“价格差”的情况。该情况是造成检修与施工过程中影响成本造价最为常见的因素【1】。为防止以上情况的发生，要求相关部门的工作人员对其工作项目的更改报告能够及时出示，向将以上情况向相关责任人报告并与甲方相关部门进行沟通并签字确认。此外，一旦工程延期主要原因是因为甲方的自身原因，应及时办理书面签证手续。在检修项目的实施过程中，其进行成本控制，可以减少一些不必要的纠纷，进而使项目检修与施工作业过程中做到与成本控制环环相扣。
二、火电厂检修的质量管理方法
1 项目准备阶段的质量管理方法
1.1 建立高素质的检修队伍
组建高素质的检修队伍，并对其定期进行管理培训，提高其专业水平。 第一、检修人员能够清楚认知自己所在岗位的规章制度；第二、能够对各设备结构系统和性能熟练掌握；第三、能够充分掌握各个配件检修的质量标准，检修技能与工序；第四、能够熟练掌握岗位管辖范围内的排除故障与检修工作【2】；第五、能够对简易的零部件加工图进行充分理解和绘制。第六、对岗位内的业务知识能够熟练掌握。定期聘请相关领域的专家，讲解相关专业的知识与经验。 强化检修人员对于发电企业锅炉、汽机、电气等设备的频繁发生故障的掌握，保证其在检修过程中通过精细的工艺、严格的管理实现高质量的目标，在此基础上能够有思想上的突破和创新。
1.2 检修前工器具的准备工作
要想提升检修工作效率就要加强检修工器具的日常维修与检验工作。因此，在整个检修工作中就要应用必要的检修工器具及装备。检修工作前要编制工机具使用计划，尤其是较为复杂的机械设备及工器具，事先要做好检修、检查、检测和清点工作，并根据其用途与大小等进行编号，若出现工具缺少等情况，要及时添补，同时要探索装备现代化的一些做法。
1.3检修前备品材料的准备工作
在准备备品材料时，可以依照检修项目的质量控制目标，按照备品、材料验收程序和执行的标准，对检修所用到的备品、材料进行盘点，预验收质量和数量。 材料备品的质量对于检修质量具有重要的影响【3】。因此，在检修工作前要落实责任、落实专人对备品材料做好物品验收和质量控制工作，在源头上提升高质量管理的标准。
2 设备检修过程中的质量控制
2.1及时跟踪责任人的进度
发电厂设备检修的过程中，要做好对相关的责任人的跟踪工作，要不断完善与健全责任人的职责条例。要对责任人的工作进行明确与量化，为了能够确保工作责任人进行检修工作时达到检修质量目标， 应在检修工作前对其进行系统培训和专项技术交底，使其做到心中有数。在检修工程中更应加强质量跟踪管理和检查。
2.2 熟练掌握文件包的使用
文件包的使用对于检修工作的完成起到重要的作用，检修工作人员在检修工作之前做好学习导则工作。特别是检修文件包的注意事项与使用方法。规定检修报告的填写要求、工序时机、技术数据的记录方式、放行和签字的顺序、质量控制点的验证等相关内容。质检人员要对相关责任人日常文件包的使用做好监督工作，一旦发现问题要及时采取相对措施进行解决。
2.3 做好质保质控工作
在发电厂设备检修过程中要做好质量控制工作，建立质量管理体系， 对于其工作内容要有侧重点。特别是设备检修的工艺的可靠性、技术数据的正确性、各项标准的适用性、等方面进行全权负责。还要应用现代化的检查、监测手段对关键部位及质量体系进行监督。
3.火电厂检修工作后的质量控制
发电企业的检修项目结束后，要进行相关的验收工作。通过自检、互检、专业检查等三级验收，实行所有项目可追溯到相关责任人。发电设备检修项目完成后，通过进行单台设备验收、系统设备验收、启动试运行验收获得的结果与检修开始制定的质量控制目标进行分析和对比来评价检修管理的水平。
三、结语
综上所述，本文简要阐述了火电厂检修的质量管理与成本控制的方法，不仅为社会用电提供安全性与稳定性的保障，在环保建设方面也为电力用户提供了清洁能源，同时在检修工程中要达到高质量、低成本，也可以促进发电企业能够可持续地健康发展。同时要做好质量控制与质量保证工作。在检修的各个环节过程中，要不断完善与优化各项制度，实现质量与成本最优，从而是火电企业在多能市场竞争中不断发展，火电检修单位也不断实现新时代高质量的发展。
参考文献
[1]潘海亮. 加强发电厂检修质量管理的策略[J]. 设备管理与维修,2020(02):16-17.
[2]李法众,吾明良. 融入基建监检模式的火电厂检修质量管理创新[J]. 企业管理,2018(S1):148-149.
[3]刘炜. 作业成本法在GH火力发电厂成本控制的应用研究[D].西安理工大学,2016.