邹君
江西省送变电工程有限公司
摘要：近年来，科学技术日渐成熟、市场经济飞速发展，使得越来越多的电力企业开始认识到人力资源重要作用。但是，电力企业在实际进行人资管理活动也存在着诸多问题，严重制约了电力企业人资管理的水平。基于此，本文结合电力企业人力资源管理的重要性和存在的问题展开分析，进一步提出企业人资管理的改进措施，旨提高电力企业人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；优化策略
1供电企业人力资源管理的重要性
1.1确立企业组织目标，有效提高运营效率
供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。
1.2培养供电企业人才
在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。
2供电企业人力资源管理存在的的问题
2.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
2.2薪酬分配机制不健全
受多种因素的限制，在电力系统中一直沿用旧的薪酬体系，尚未建立健全的薪酬分配机制，未能将薪酬与绩效联系起来。为了激励员工、调动员工的积极性，电力企业应该将职工薪酬福利、职务升迁与绩效考核联系起来，但我国大部分电力企业人力资源管理却缺乏这方面的工作。正是因为电力系统中缺乏健全的薪酬分配机制，导致企业员工的工作积极性不高，进而也就影响了电力系统的运行质量与效率。
2.3整体专业能力较弱
随着电力新技术的开发和新设备的投入，电力企业需要更多专业的人才，但如今，整体专业能力较弱已然成为了电力企业迫在眉睫的问题之一。有很多电力企业没有重视人员的培训工作，在专业能力以及文化素质培训上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少电力企业虽然重视员工培训，但其培训的针对性与系统性不强，导致在岗人员技术不过关、优秀技术专长人才急缺的现象频频发生。
3提高电力系统人力资源管理水平的对策
3.1提升人力资源的管理理念
电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。
3.2要建立健全完善的激励机制
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面。
（1）薪酬制度的建立。在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。
（2）电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。
（3）电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
3.3积极开展培训
开展员工专业技能和文化素养培训是一项长期性的投资，电力企业要想提高员工的专业能力，首要做的就是制定相应规划和制度，确保培训工作顺利开展。与此同时，针对学历层次不同的员工应采取不同的培训方式，帮助员工向技能、技术、管理等方面多元化发展，此外，还可在企业内务推行“一对一帮扶”，并鼓励优秀专业技术人员提高文化素养和技能操作水平，以挖掘员工的潜力、提升员工的自我价值。
3.4完善考核机制，促进人力资源发展
以全面绩效考核为抓手，结合优秀靑工换岗锻炼、后备干部培养等手段，运用生产现场考问促训等方式，加大员工培训考核力度，在全系统范围内形成“比学赶超”的良性竞争氛围，督促员工加强自身知识储备、拓宽业务范围，激发员工的危机意识，使其将被动接受转变为自觉提升，建设一支技术强、业务精的技术人才队伍，打造一套务实创新、乐于奉献、勇于担当、忠于职守的管理团队，助力企业在全面深化改革的大潮中百舸争流搏风浪，勇立潮头扬征帆。
结语
通过以上内容的论述，可以得知:电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
参考文献
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