于璇
国网四川省电力公司技能培训中心 四川省 成都市 610000
摘要：人力资源管理是企业内部管控体系的重要组成部分，对于企业运营发展来说，在制定相关战略与执行具体措施时，都需要专业人才的推动。电力企业是国家综合经济体系的重要组成部分，在开展人力资源培训管理工作时，要充分融入经济管理理念，对培训管理模式的收益进行科学分析，这样才能有效提升人力资源管理工作的作用与价值。本文以培训管理模式的收益分析为切入点，并且提出相应管理体系，希望对相关研究者提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理；收益分析
前言：电力资源的稳定供应是我国民经济良好发展的重要保障，也是居民日常生活不可或缺的重要部分，由于近些年来科学技术的飞速发展，电力企业的基础设施建设在不断更新换代，不断引进新设备与新技术。电力企业员工需要进行定期的人力资源培训，以加强员工的专业技术知识，防止供电故障的发生，保障电力资源的安全稳定运行。同时，电力企业还要从经济管理的角度出发，明确人力资源培训管理的实际收益，这样才能提出更具可行性的优化策略。
一、当前电力企业人力资源培训管理中存在的问题
当前电力行业已经进入智能配网时代，为了满足行业市场的用电需求，需要对供电技术与设备进行优化革新，同时强化企业人员培训工作，使企业各岗位中都具备充足的人才资源，为配网计划的制定与执行提供助力。然而，在开展人力资源培训管理工作时也存在些许问题，具体如下：（1）电力企业领导与管理人员缺乏革新意识，部分企业还在沿用传统的员工培训管理模式，从而导致培训效果较低，无法满足企业人力资源管理要求。（2）人员培训管理工作缺乏纵向延伸，对于新时代的企业人力资源管理来说，不仅要保证各项管理手段的创新程度，还要结合培训经费管理目标作出调整，这样才能同时保证人才培养质量与成本投入力度。（3）电力企业缺乏人力资源管理成本的认知，虽然制定了一系列的培训管理策略，但是缺乏有效的监督考核机制，无法保证员工的积极性与工作态度，从而造成人力资源管理费用的浪费。
二、电力企业人力资源培训收益分析
（一）员工培训管理成本计算方式
将人力资源培训收益融入到相关工作中，可以明确各项培训活动的实行效果与价值，例如对净收益与人力资源管理成本的差值进行计算，能够准确判定电力企业人力资源培训方案的可行性。首先是员工培训管理成本的计算方式，通常情况下都是将培训过程中员工的薪酬变化、培训时间以及损耗的企业资源进行综合计算。对员工进行强化培训时，企业付出的所有费用同时还要根据实际情况，添加相应的浮动支出，使培训费用的汇总结果更加准确。此外，还要对培训师与受训员工的时间成本进行计算，这样便能得出电力企业人力资源培训成本为培训师成本、损耗资源及费用、受训员工成本的总和。
（二）员工培训管理收益计算方式
其次要以员工培训成本为基础，结合实际取得的效果，对电力企业人力资源培训管理工作的收益进行计算，主要分为以下方面：（1）受训员工的技术水平提升后为企业创造的销售收入，由人力资源培训所增加的收益情况对具体因素进行调整修正，同时构建科学合理的评估模式，以员工综合技术水平为基准，对其薪酬比例进行重新划定。（2）劳动简化系数，电力企业要针对各岗位的工作内容与责任进行分析，判定不同岗位的技术难度，将实际结果反映到薪酬体系中，同时对员工培训成长情况进行分析，对其实际生产阶段能够提供的劳动力进行计算，并且将其转化为相关的利润效益，这样就可以推导出员工培训效果为电力企业提供的准确收益。
三、提升电力企业人力资源培训管理收益的相关策略
（一）合理降低人力资源培训管理成本
电力企业在开展人力资源培训工作时要融入成本管理理念，对各项费用的支出进行准确记录，并且对员工在培训中所取得的成长进行客观评价，这样可以使电力企业的员工培训管理模式更加精细化，具体措施如下：（1）在保证员工培训效果的基础上，对培训管理费用进行适当调整，尽量将大部分培训费用应用到性价比较高的活动中，这样才能帮助员工快速得到提升，在工作中保证岗位的作用与价值。（2）丰富培训管理模式，一方面可以与高校构建校企合作战线，对校方提出人才培养需求，结合岗位工作内容制定培训内容，不仅能够帮助员工快速适应岗位，还能够减少企业整体培训成本，另一方面要根据企业员工综合技术水平，不断革新人员培训管理计划，保证培训方案的可行性与执行效果，这样也能进一步提升电力企业的人力资源管理收益。
（二）优化人力资源培训管理节约机制
以电力企业成本管控目标为基础，延伸出相应的管理节约机制，以此来控制电力企业人员培训过程中的费用与资源损耗，从而保证企业的利润效益。具体要从以下方面展开工作：（1）从基本环节入手，人力资源培训工作的费用计算不要止步于整体阶段，要尽量细化到具体环节，这样可以准确判定各环节的费用支出，有利于企业员工培训收益的计算。（2）以员工实际需求为准，对培训内容与环境进行丰富完善，尽量避免人员培训过程中的资源浪费问题。（3）电力企业的员工培训工作还要融入风险评估工作，对各项培训管理措施的风险进行有效评估，这样可以避免培训无效的情况。
（三）完善人力资源培训管理体系
针对人力资源培训管理体系进行优化完善，根据企业发展情况与今后的发展计划，对员工的培训内容进行调整，使员工学习到的知识与技术能够与电力企业的技术需求相契合，这样才能体现出培训管理工作的科学性。同时，为保证员工培训收益，还要围绕员工实际水平构建相应的奖罚机制，对综合能力成长良好且工作积极的员工进行奖励，体现在薪资待遇中，这样能够提升员工的忠诚度与工作热情，帮助电力企业扩大人才储备量，避免人才流失对企业造成的不利影响。反之，对培训中敷衍了事的员工进行处罚，使其认识到企业培训管理工作的严厉性，这样才能端正学习态度，提升电力企业的人力资源培训管理效率。
（四）促进人力资源培训管理的资本化
对于传统计划经济时代的“人事”工作来说，转变后的“人力资源”使企业的人力管理理念向前推进了一大步，将企业人才当成企业资源，并且与企业整体技术相结合。但从现代企业管理的角度来还显然不够，电力企业在开展人力资源培训管理时，不仅要将人才作为发展的运营资源，还要将其视为推动企业可持续发展的资本，因此企业领导者应该尽快把人才资本纳入到等同于资金、固定资产的管理轨道上来，这样才能使人员培训管理工作更加规范具体。
结论：综上所述，随着电力企业的不断发展，企业对人才的依赖程度在不断提升，无论是制定企业发展战略，还是执行发展计划，都需要专业人才的支持。因此，电力企业要科学开展人力资源培训管理工作，并且对培训管理方案的收益情况进行分析，这样才能为人员培训管理模式的实施提供数据支撑。本文首先阐述现阶段电力企业人力资源培训管理模式的情况与问题，其次介绍培训管理模式相关收益的计算方法，最后提出相应的优化措施，具体为合理降低人力资源培训管理成本，优化人力资源培训管理节约机制，完善人力资源培训管理体系，促进人力资源培训管理的资本化，这样才能为电力企业带来更多的经济效益与社会效益。
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作者简介：于璇（1990、05-），女，国网四川省电力公司技能培训中心。