薛丽雅
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摘要：随着我国经济实力的不断增强，各个企业之间的市场竞争也变得日益激烈。因此，为了顺应企业的发展与时代的要求，一些企业引入了激励机制以吸引人才，以期达到提高企业效益的目的。然而，目前大多数企业管理中的激励机制还存在着许多诸如企业的激励机制缺乏科学性、模式僵化、激励措施单一等一系列问题，这些问题极大地阻碍了企业管理中激励机制的正常运行。因此，为了高效应用企业管理激励机制，企业在应用激励机制的过程中就必须要坚持以人为本的原则，将物质激励和精神激励相互结合，创立优秀的企业激励文化，充分发挥企业激励机制在企业管理中的作用。
关键词：企业管理；激励机制；存在问题；有效途径
1.激励机制在企业管理中的作用
目前,企业中是否拥有优秀的人才是影响企业在行业中立足和发展的核心竞争力,大多数的企业发展成效较差都是因为严重缺乏优秀人才。这也就充分表明,要是还想不断加强我国企业的管理向前进步的发展,就必须要特别注重加强企业内部优秀人才的选拔吸纳和培养管理。然而在整个企业经营管理发展过程中最重要的就是如何利用有效的人才激励机制措施来有效吸引优秀人才、留住优秀人才,由此可见,科学有效的人才激励机制在整个企业的经营管理中仍然有着举足轻重的主导作用,甚至说它有时候可能会直接影响着整个企业的健康生存和持续发展。因此促使我国企业内部相关管理工作人员必须尽快正确认识和看到,要想不断提升我国企业的经济社会核心竞争力,就必须需要不断的加强我国企业公司内部管理中各种激励机制的具体建立,从而为我国企业的长久健康发展努力吸引培养出更多的优秀人才,以便于有效推动我国企业的持续向前进步发展。
1.1有效的激励机制能够为企业吸引更多的优秀人才
为了有效应对当前各个不同行业之间的激烈市场竞争,企业首先应该积极培养专业的和属于自己单位的优秀人才工作者和团队,以利于提高一个企业的内部核心综合竞争力,从而更好的服务于本企业，促进企业的各方面进一步发展。我国企业如果拥有一套科学的人才激励机制对于促进企业的持续向前健康发展必将有着相当大的推动促进作用。
1.2激发和调动员工的积极性和潜在的能力
在一个企业的不断发展壮大过程中,只有充分地积极调动和引起全体员工的工作积极性和自身创造性,才能够促使您的员工同时全身都用心地积极投入参与到您的工作当中,进而能够充分发挥他们的个人智慧和专业才能,为您的企业发展带来更大的经济效益。因此我在企业内部应该积极探索创立一套科学的人才激励机制,以不断提升优秀员工在工作中的主动积极性和工作满意度,培养优秀员工们的企业主人翁感和责任感,使他们的工作积极性和主动创造性在企业工作当中不断地得以保持和得到发扬。另外在在企业内部建立一套科学的内部激励机制还可以能够有效保证整个企业整体内部管理控制工作的正常顺利开展,为确保企业的健康生存与持续发展顺利创造良好的竞争条件。
1.3形成强大的全体企业社会凝聚力,提高全体企业的经济效益
科学有效的人才激励机制,有助于公司企业尽快建立有效的人才管理体制,保证上市公司在专业人才资源调动聘用方面的公平公正,从而达到能够充分满足公司员工们具体物质和心理精神上的不同需求,达到激励鼓舞公司员工提振士气的一种良好效果,增强公司企业的社会凝聚力和企业向心力,为公司企业管理整体的有效健康运转发展奠定坚实的管理基础。
2.现代企业管理中引入激励机制的必要性
2.1以人才的视角分析
在专业的市场争夺上,有力的人才激励机制仍然是重要的一个方面。一方面,优秀的专业人才由于社会激励机制的有效鼓励将更加的努力从事工作,发挥更大的工作能力,充分的机会发掘自身的发展潜力,从而最终力图能够获得更多的社会激励,提高优秀企业家的凝聚力。另一方面,由于各种激励机制的双重影响,文化素质低、业务适应能力差的优秀员工将得不到更多的有效激励,这就可以迫使他们更加努力的自我学习,提高自身的文化素质与业务能力并从来快速适应我们企业的快速发展,从而在企业整体上不断提升我们企业的优秀员工素质。
2.2以企业盈利能力视角分析
企业的经济效益直接与企业员工的劳动机能能力水平、工作者的激情水平有关,有很多的专业研究都已经表明一个企业的经济效益在很大一定程度上都直接取决于企业员工的技能表现。优良的员工激励机制一定能够有效激励我们更多的企业员工积极投入精力到产品生产中和销售中,这大大提高了我们企业的生产工作效率,加大了企业工作活动强度,对于促进企业的持续发展来说意义重大。同时,激励机制建设能够在我国企业中迅速形成良好风气,有利于企业员工参与工作活动积极性的不断增加。激励机制还有可能有效促进国有企业的体制改革与管理创新。由于新的管理方法将能够得到很多更大更有力度的政策激励,因此,更多的中国人有机会将自己更多的时间精力都投放到中国企业的技术创新与管理改革当中,这对于中国企业的长远健康发展来说意义重大。
2.3以企业目标的视角分析
企业的前期目标建设是一个企业前期发展的具体实质体现,目标的正确实现对于决定企业的前期发展过程有着重要的具有阶段性的和胜利劳动意义,对于总结企业前期工作,部署后期发展工作计划有着重要的技术参考价值依据。激励机制直接的会影响着整体企业各个阶段性战略目标的基本完成实现情况,这也就间接的严重影响着整个企业的战略总体目标与企业发展总体战略。良好的员工激励机制一定能够充分激发企业员工的集体工作热情,充分调动各相关方面的积极力量,使我们企业的未来发展前景能够真正为全体员工所知与共享,使全体员工在充分享受利于企业未来发展巨大红利的利好同时再接再厉,更加努力的做好工作。
3.企业中的激励机制普遍存在的问题
3.1激励制度形式单一,激励机制措施健全无制度差别化,不能充分适应每个岗位员工的不同实际工作情况
就是从我国目前员工企业精神管理实际情况分析来看,大多数的人在企业管理中都普遍存在着各种物质精神激励,而完全忽视员工精神物质激励的突出问题。但是随着目前我国特色社会主义经济的快速健康发展,人民的整体物质精神生活保障水平已经逐步得到了很大的进步提升,这就直接导致目前我国人们的整体精神物质需求已经要远远地显得大于人们物质生活方面的精神需求。针对这种现实问题,企业员工应该针对不同管理层次、不同工作职位的企业员工们来制定自己相应的一套有较具针对性的员工激励驱动措施,以此驱动来有效提高企业员工们的实际工作参与积极性,充分激发挖掘企业员工参与工作的潜在驱动能力,从而有效提高整个企业的经济效益。
3.2薪酬体系不科学
在目前的很多大型企业当中,员工们的企业薪酬管理水平几乎只需要取决于一个职务的职位高低,这也就导致了企业员工们为新的企业发展做出的社会贡献不能及时得到企业相应的社会回报,也许的就是企业员工们为新的企业发展创造的社会价值没有通过企业薪酬管理水平正确体现表达出来,从而在一定很大程度上严重打击了企业员工们的日常工作主动积极性。尤其在一些大型民营企业当中,薪酬管理体系比较复杂僵化,员工们的劳动薪酬完全与他们的工作职位相关性挂钩,这就直接导致部分企业员工们的职位高、贡献小,却仍然得到了更多的劳动薪酬,相对的,另一部分企业员工们所创造的经济价值远远地要高于其他所对应的工作职位,然而却没有办法得到员工相应的劳动报酬。
3.3激励机制与绩效约束激励机制不对称
企业资产管理中往往都会存在企业激励与制和约束两个机制不对称的一种情况,完善的企业激励机制体系应该说就是通过激励与制和约束机制相互配合、相互作用。激励机制由于其正面即可发挥其积极功效,对企业管理者的商业决策活动起一定的有影响力的作用,并能充分激发其发展潜力。约束行为机制则可能属于反向制约作用,对那些损坏化工企业自身利益的违法行为不能进行有效监督、制约。作为一个不可以拆分的连续执行统一体,必须充分强调执行激励与控制约束统一机制。由于从静态驱动方面数据分析,两者主要作用激励方向之间存有较大差异性,经济社会利益作用激励、权力组织地位作用激励与社会文化地位激励都视为属于经济激励机制的主要作用内容,而内部、外部环境约束则被视为外部约束激励机制的主要作用内容。
4.企业管理中应用激励机制的有效途径
4.1建立公平公正的激励制度
企业的内部管理人员应该充分地深入了解现代企业内部管理工作人员的实际工作需求,同时与了解企业的实际发展情况相协调结合,从而逐步健全建立实施起一套公平合理、科学有效的现代企业管理激励机制和企业激励考核制度。一定程度要严格地按照激励制度原则办事,使企业员工的各种职业人格调动也能达到透明公开的激励效果,让留在企业内的员工心服口服,进而为企业的进一步繁荣发展壮大提供一定的支持。
4.2实行有针对性的激励措施
企业管理中的每个企业员工都应该是单独的社会个体,因此必然地就会与其他每个人一样存在一定的心理差异。那么一个企业在综合应用各种激励机制的工作过程中,就一定必须要充分考虑到每个企业员工不同的心理特点和实际工作情况,针对每个员工不同的工作情况需要有更具针对性地综合应用各种激励机制措施,以便于最大化的程度地有效满足企业员工们的工作需求,从而有效提高企业员工们的日常工作活动积极性和工作创新性。
4.3紧密结合激励机制与员工工作效绩
要是你想我们企业不断地发展壮大,就一定非常需要我们企业当中每一位全体员工们的共同努力。企业中优秀员工们努力的很大程度直接取决于他们对企业工作的积极和热情,也就是在很多更大程度上说这取决于一个企业的绩效激励机制。因此,将我们企业的绩效激励机制与企业员工的日常工作管理绩效联系结合起来的激励举措更加地能符合企业员工的切身利益,从而更好地能有效激发企业员工的日常工作热情,提高企业员工的日常工作管理绩效,最终更能促进我们企业经济效益的不断提高。
4.4加强企业内部的文化激励
这也就已经意味着如何形成良好的一个企业管理文化与完善企业管理精神状态能够更加有利于有效率地激励每个员工,将每个员工的企业发展战略目标、价值观念与整个企业的经济效益和社会发展有效性相结合,从而有效实现整个企业的长久健康发展。
4.5建立科学的薪酬分配机制
建立与实行现代国有企业管理制度相紧密适应的基本工资收入比例分配制度,也即员工薪酬分配管理制度,要始终坚持以按劳分配员工为管理主体,多种工资分配管理方式均衡并存的基本原则。可继续推行就业岗位基本工资制。所谓专业岗位基本工资制就是通过进行科学的专业岗位工资设置、定员岗位定岗和专业岗位技能测评,以及按岗位制定薪。
4.6营造有归属感的企业文化
企业精神文化的有效塑造已经发展成为当今每个企业员工精神文化激励的重要组成手段,只有当今的企业精神文化塑造能够真正充分体现对企业员工的充分尊重、真正充分融入并达到每个企业员工的核心价值观,员工才有机会把这个企业的发展目标文化当成自己的人生奋斗目标。企业品牌文化的有效塑造没有什么更好,只有更合适。企业精神文化观的塑造一定必须要充分结合本公司企业的实际发展情况,切忌随意照搬或者照抄。企业精神文化的组织塑造一定必须要按照企业规范工作流程有序组织推进,不要急于求成,避免表面文章。
4.7企业实行民主管理
企业内部管理体制中的领导激励机制基本要求若想真正发挥好领导作用,应当彻底改变传统激励观念,避免存在领导岗位任命式的激励制度上的重大缺陷,结合业绩考核抽查结果,好的领导工作岗位激励应当通过实行有争竞制、实行员工轮岗制和实行职业培训经理制等多种激励方式,能者用人优先,避免形成企业中的官僚主义。
4.8建立工作严谨的执行制度
企业管理者还需要广泛积极征求全体员工的专业意见和领导建议,以大多数企业员工普遍认可的考核制度,实现员工激励考核制度在推进企业管理工作各个细节上的正确推行和有效落实。并且促使现有企业经营管理制度措施人员能够在严格的制度执行中,保持长期以来坚持的持续发展经营理念。将绩效考核制度和我也会的管理制度融入结合起来,进一步充分激发全体员工的市场竞争责任意识。使中小企业将外部的市场竞争环境压力直接转化成成为内在竞争推动力。
5.总结
综上所述,企业内部人员是否能够拥有科学有效的管理激励机制将关系着整个企业未来的健康生存和持续发展。因此作为企业的激励管理者一定必须要高度重视如何建立科学有效的管理激励机制和公正公平的企业激励管理制度,深入研究探析我们企业目前管理激励机制实际应用发展过程中可能存在的一些问题与优点不足,不断地研究优化和更新完善我们企业的激励管理体系,以便于我们能够最大不同程度地充分激励企业员工强烈地劳动积极性和企业创新性,促进我们企业的健康快速持续发展,进而也更有利于积极推动现代我国特色社会主义经济的进一步健康发展。
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