计诚
新疆油田公司陆梁油田作业区陆梁采油站
摘要：近年来，低油价不断冲击着石油行业的发展，严重影响石油员工的工作热情，同时部分员工做起第二职业，以及对外界新鲜事物的接触，例如：智能手机游戏、电脑游戏，工作重心没有放在本职工作上，这些现象很有可能引发员工安全警惕性和专注力下降，由此所引发的各类安全事故时有发生。作为采油区要害部位的采油班站，时刻受到火灾、爆炸、触电等多方面威胁，安全风险尤为突出，所以在低油价情况下加强采油班站的安全管理显得尤其重要。
关键词：采油站；安全；生产管理
在油田生产工作中，安全环保工作是一项重要的基础性工程之一，伴随着生产过程中的每一个环节，为了抓好安全环保工作，先后发布了多项HSE培训规范，HSE管理规章制度。采油站作为油田生产的基础单元，在油田生产中发挥重要的作用。超稠油生产的采油站日常工作接触的设备种类繁多，包括一些高温设备、压力容器、抽油机、加热炉、外输泵、翻斗计量仪、SAGD注汽井配汽间、电气设备等，在工作中增加了许多风险点源。作为设备的操作者，培养员工的安全生产意识，安全操作技能，防范风险消除隐患的能力，提高处理生产过程中发生变化的风险识别能力，是采油站安全生产管理的一项重要工作内容。
1.采油站安全管理的意义
采油站是整个石油产业的核心部分，采油站一旦出现问题将直接影响企业的运转，因此做好安全管理工作十分必要，其主要意义主要存在于以下三方面。（1）防止事故发生。在采油站内大部分流体都存在易燃易爆的性质，一旦和火源或电力接触就会发生爆炸。加强安全管理工作，可以实现对原油的安全控制，从根本上避免原油与火源和电力的接触，从而避免事故发生。（2）减少损失。引发采油站安全事故的因素有很多，加强安全管理工作能提前发现存在的安全隐患，提前采取有效措施，将事故扼杀于摇篮之中，从而避免原油资源的损失。（3）保障工作人员的生命安全。由于采油站内的工作人员较多，在采油过程中一旦发生安全事故，所造成的生命安全损失将无法估计。所以，加强采油站的安全管理，能有效的减少各种不安全隐患，避免事故的发生，从而保障工作人员的生命安全。
2.采油班站安全生产管理创新的实践
2.1安全生产管理工作的重点环节探索
这么多的风险点源，该如何去应对，如何去防范，这是一项难题。要找到采油站安全生产管理中的重点环节，就显得尤为重要。近几年，先后下发了《HSE培训管理办法》、《HSE培训管理规范》、《基层岗位HSE培训矩阵编写指南》，提高全员安全操作能力，加大了对操作员工的技能培训力度，提高了员工的技能操作水平，各种规章制度也在逐年建全完善。从以往事件经验总结中可以发现一些问题，例如，采油站维修翻斗计量仪，计量仪维修前，需要关闭计量仪进、出口阀门，打开放空阀泄压。当计量仪维修完成后，施工人员没有将进、出口阀门打开恢复正常流程，当班员工没有检查流程，使用计量仪倒井开始计量后，出现了憋压泄漏问题。类似这样的问题，在操作人员或设备的使用状态发生变化后，时常发生一些问题事件，总结发现，事故发生频率最多的环节就在“人或物的变化中”这一环节。采油站属于24小时连续生产单位，油井作业、设备维修更换，SAGD生产等等，每天的工作看似一成不变，这其中还是存在很大的变化，稍不注意，就会发生事故。油井正常生产、设备正常运行，发生事故的机率是非常小的。事物发生变化的过程中和变化后的结果，这其间是存在安全隐患最大的环节，也是班站安全生产管理工作的重要环节。
2.2加强培训宣传，提高员工技能与安全意识
健全培训管理制度，包括培训的组织、实施，考核，效果评估，培训教材的选用、编写、对培训人员的要求等。培训方式上可以通过现场安全隐患自查与互查、开展安全知识竞赛、安全知识讲座等，鼓励员工考取安全类相关资质证书。利用微信公众号、手机APP等进行有效宣传，每日一讲，每日一题，力求简单明了，易于掌握；利用板报、宣传画等，宣传与生产相关的法律法规、标准要点。经常性开展与班站岗位相关的事故案例分享，促使时刻绷紧安全意识之弦。
2.3要加强采油班站安全教育培训管理
采油班站安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新员工的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。对工作重心没有放在本职工作上的部分员工，要进行培训教育，转换观念，对企业增强信心，培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE(健康、安全、环境)体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班站全体员工，培训方式根据班站的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。
2.4提高员工应急处理能力
将目前的应急预案进行总结提炼，步骤与关键词对应，以便简单易记，避免慌乱中出错。同时，定期对岗位员工进行安全风险演练，对生产事故进行预防和处理，也能够促使其意识到安全风险管理的重要意义。
2.5要加强采油班站安全制度的落实
俗话说“没有规矩不成方圆”，班站安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班站的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班站长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班站作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。
3.结语
(1)接触生产岗位的人、物、环境，有条件第一时间发现安全隐患、第一时间根据生产实际消除隐患或落实风险控制措施，能够随时对岗位员工进行安全教育培训，其安全管理水平的高低对全区安全形势至关重要。(2)工安全意识和教育培训能最快降低风险，也最长久。员工自己理解了，自主管理了，比其它强硬措施都要好。(3)性开展与工作岗位相关的安全经验分享是一个非常好的办法，把别人的事故当成自己血的教训，把未遂事件当事故分析。(4)识别是开展风险管理的基础，有利于充分暴露风险因素，为风险管理确定范围和方向。(5)站是安全管理的基本单元，在班前会议中应强调安全方面的东西，日常抓好巡回检查，培训中理论闭卷考试，知识技能现场培训。
参考文献
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