王勃
西安近代化学研究所 陕西省西安市 710065
摘 要：随着经济水平的提高，建筑工程也在逐渐地增加，而在建筑施工的过程当中，技术管理是项目管理当中非常重要的一部分，加强在建筑工程施工过程中的技术管理，有利于提高工程的质量水平，增加工程的价值量。安全性和稳定性也是建筑工程当中非常重要的一点，通过加强技术方面的研究，也能够促使建筑工程的安全性和稳定性得到进步，本文将对建筑工程施工技术管理的水平进行分析，并且提出提高管理水平的一些策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；重要性；问题及策略
1.前言
我国的大型建筑行业市场发展蓬勃，建筑工程建设项目单位数量以及我国建筑施工管理企业人员数量不断快速增长，建筑施工设备企业之间的市场竞争进入白热化。提高建筑企业核心竞争力是保证我国建筑企业良性健康发展的根本，因此提高我国建筑工程施工技术质量管理水平成为了所有中国建筑施工企业的努力发展战略追求。
2.加强建筑工程施工技术管理的重要性
现阶段随着中国项目建设工程的迅速推进发展，建筑工程经济技术学中占有较高的技术比例。建筑行业技术会直接受到建筑施工企业技术的很大直接影响，建筑行业整体技术工程质量中也是直接的会受到建筑施工企业技术工程质量的直接影响。要不断提高建筑工程项目施工管理技术的监控管理水平，这既离不开技术管理人员，也要提高管控技术设备。在现阶段我国经济快速健康发展的实际情况下，建筑行业仍然需要不断突出自己的独具特色，加强研究运用全新技术设备提高设施的工作效率。建筑行业在我国继续发展增多，人们需要有更高的技术要求在进行建筑施工方面，确保产品能合理化地控制生产成本，进而有效实现满足人们在这两个方面的基本需求。建筑工程的顺利正常运转与否会直接受到整个建筑工程企业施工经营管理企业技术水平高低的直接影响。施工过程技术控制涉及应用到不少几个方面，必须要有具备相关专业工程技术的施工相关操作人员才能进行过程控制，同样它也离不开许多社会劳动力与社会资金。在进一步研究加强建筑施工管理技术的应用管理时候还需要按照我国建筑工程的实际情况发展需要情况。
3.影响建筑工程施工技术管理水平问题
3.1管理重视度不足
在当前进行建筑工程材料项目管理施工的整个过程当中，施工工程材料质量是不可忽视的重要的一个因素，在当前建筑工程材料项目管理实施的整个过程当中依然扮演着较为重点的一个角色，对于建筑工程项目的整体施工材料效率和整体施工材料质量依然造成重要的社会影响，但是依然往往存在着一部分当前建筑工程管理项目中的施工材料企业在实际建筑工程项目管理实施的整个过程当中忽视了施工材料上的管理工作，在工程材料产品进场之前没有对施工材料产品进行严格审核和现场检验，这样就直接导致了不能将合格施工材料直接进入施工到现场，对建筑工程项目中的整体施工质量水平造成了严重的影响。
3.2管理目标不明确
目前为了切实的明确保障作业施工技术管理目标可以充分的保证落实工作到位，需要对对于建筑工程师的项目管理施工作业技术质量管理的具体目标要求加以充分明确，在当前对于建筑工程师的项目作业施工技术管理的发展过程当中，若是由于缺乏合理及明确科学的制定目标，将肯定会对于建筑工程师的作业质量造成重大上的影响。建筑工程项目施工监理作业难以及时得到企业全方位的合理落实。另外，在当前，在我们开展这项工作的整个过程当中，相关部门工作人员也是缺乏相对明确的工作分工，无法及时采取合理及较为科学的处理措施对其进行妥善处理，对于整个施工方的整体设计进度和施工质量都会造成严重的不良影响。
3.3职责划分不明
在大型建筑工程前期施工中，前期的工程理想设计考察，图纸施工设计与资料审核，后期工程竣工设计验收等各个环节，都非常需要工程管理人员严格按照国家规定施工要求及操作流程程序进行施工操作。但是目前很多建筑施工管理企业在实际开展上述管理工作时，存在着功能职责类别划分不明确等诸多问题，使得各项过程工作实际开展过程存在较为混乱的管理局面，如现场资质考察工作内容不足够完善，图纸资料审核不严谨等，工作质量要求往往得不到有效贯彻落实，甚至在工程出现质量问题后，存在施工互相推诿的不良现象，拖慢了各项工程的施工期，损害了施工企业的社会良好形象。
4.建筑工程施工技术管理策略
4.1提高工程技术管理人员的水平
在建筑工程中，对施工技术的管理非常关键，这与工程最终质量的水平有关，而负责该工作的管理者也需要一定的专业技术水平，只有这种方式才能保证该工程技术达到一定标准，而不盲目地开展有关工作，针对此问题，施工企业一定要高度重视。重视要想进一步提高经营质量，就需要采取积极措施，让一些拥有专业技术水平的工作人员从事相关工作，技术管理者具有更强的科研水平和管理能力，这些工作者也必须具备更强的管理意识，这些工作者也必须具备更强的责任意识，从而使开展或组织有关工作时更加科学、合理，能够及时发现问题，从而有效地解决这些问题，从而达到解决这些问题的目标。通过对相关工作进行评价、考核，也可以保证工程项目的实施更加顺利地完成。
4.2加强技术交底和图纸会审
工程项目在进行施工的时候，一定要完成技术交底的相关工作，还有图纸会审工作，这是实施工程项目施工执行者和设计这之间进行交流的一个有效途径和重要的手段。在项目进行施工的过程当中，实施这两个环节有利于工程技术管理水平的提高，也能够通过战略环节和工程的施工技术人员明确设计理念，落实设计意图。对技术的施工难点进行进一步地把控，确保工程的相关技术都能够得到顺利的落实，实施的重点和难点问题能够及时地解决，避免对工程后续的施工产生影响，对于设计的工作人员，图纸会审这一环节也能够让他们进一步了解工程的施工现场，从而设计符合现场的相关工作图纸，对设计方案进行优化和衡量。
4.3提高管理意识
在施工前，需要按照工程实际情况制定符合要求、具有实际意义的管理系统，对施工技术进行管控，为建设技术顺利进行管控，为建设工程顺利进行奠定了良好基础，使施工工程从一开始至结束，都能有明确的参照目标及内容，有效地管理技术活动。总的说来，就是要切实地控制技术参数，对其他工作如放样、测量等，必须有一个可以根据的标准来进行。如果发现了技术问题，应当及时制定措施来解决技术问题。这样，工程质量才能保证，对施工质量的控制也能更好地控制。
5.结语
综上所述，在当前需要相关的施工单位能够进一步地做好建筑工程项目施工技术管理工作，对施工管理制度进行改革完善，对于技术管理目标加以明确，要采取科学合理的方式解决当前工程管理问题，保障工程项目施工工作可以顺利地开展和实施，这样才能够为施工企业健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]姜爱新. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J]. 住宅与房地产， 2019， No.534(12):144-144.
[2]周金博. 有效提升建筑工程施工技术管理水平及策略探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000(014):2257.
[3]张海滨， 杨治波. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中国高新技术企业， 2015(11):43-44.
[4]随庆增. 试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 城市建设理论研究:电子版， 2015， 5(036):5403.
[5]沙金月. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 江西建材， 2015(03):283-284.