周 新
江苏齐天铁塔制造有限公司, 江苏连云港 222346
摘 要：输电铁塔制造企业的信息化建设水平普遍不高，随着我国科技水平的不断发展及中国制造2025对两化融合的规划，铁塔制造企业信息化改革势在必行。在市场竞争日趋激烈的当下，必须加强企业信息化建设的管理工作，以实现企业健康、可持续的发展。鉴于此，本文针对输电线路铁塔制造企业信息化建设与现状进行简要的分析，同时对如何更好地做好铁塔制造企业信息化建设管理工作进行探索，并提出相应的对策建议，以提高企业的管理水平和经济效益。
关键词： 电力铁塔；信息化；
1 电力铁塔制造企业信息化建设背景及现状
1.1背景
人力成本的增加和科学技术的进步促进了制造业的转型升级，中国制造2025的核心是智能制造，工业化和信息化两化融合迈上新台阶，工业变革方向是全面数字化、网络化、智能化。运用自动化技术设备和信息化管理系统对传统的铁塔加工制造企业进行升级改造已经成为一种趋势。
国家电网在积极落实中央“在现代供应链领域培育新动能”的决策部署方面，启动了电工装备智慧物联平台（EIP）的建设。EIP平台通过与供应商合同订单、生产排产计划、工艺质管控量、试组装试验、质量试验等信息链接，形成信息共享，通过大数据分析可以向供应商提供产品的质量评价、工程项目的进度、行业标准发布、电网建设动态等信息；同时通过对接金融体系、物流运输体系、检测技术服务体系，形成电网的综合性服务平台，从而不断提升国家电网设备的采购质量，提升国家电网整个供应链的运营管理水平。铁塔制造企业面临国家电网信息化建设的大好机遇，企业应该抓住机遇大力跟进，推进自身信息化的建设。
1.2现状
目前国内的铁塔加工制造企业约500家，在国家电网正常中标的企业百家左右，各家企业管理水平不一。国家电网控股的企业、上市规模企业在信息化投入及建设方面走在前列，运用较早，而大部分企业目前仍处在传统的、低端的管理水平，信息化建设比较滞后，造成企业内部各项信息的传递、工作决策效率偏低，形成信息分散、滞后、失真局面，普遍存在“信息孤岛”现象。该类企业一方面是对信息化建设认识不足，战略定位缺失，投入不足，一方面信息化系统建设、维护及使用人员素质不高，缺乏相应人才。
2 电力铁塔制造企业信息化建设的方向
2.1以财务为中心的体系
成本核算是准确掌握企业经营指标的必要工具，完善的成本核算体系可以全面覆盖企业的产品成本、劳务成本、销售费用、管理费用、财务费用，可以为企业经营方向、方式、方法提供真实可靠的数据支撑。铁塔制造企业属于非标产品，每一个工程所需塔型不一样，零件也不一样，原材料种类繁多，使用的耗材按塔型、零件较难统计。该体系一般包括：成本科目登记、成本预算管理、成本核算管理、成本控制分析等，市场上主要以用友U8软件系统为代表。
2.2以生产为中心的体系
以生产为中心的体系市场上主要运用较多的是MES系统，MES系统是一套面向制造企业执行层的生产信息化管理系统。MES系统可以为企业提供包括生产制造数据管理、生产计划排产管理、生产计划调度管理、物资库存管理、产品质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工装器具管理、采购管理、成本核算管理、工程项目看板管理、技术放样数据管理等模块，为企业打造一个全面、可行的制造协同管理平台。该系统可以将铁塔制造企业的工程项目、采购、技术放样、生产、仓储、质量等工作实现完整透明的信息化管理。
2.3以企业资源为中心的体系
企业在信息技术基础上，将信息技术与先进管理思想集于一体，通过大数据分析，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理方式，这种信息化管理方式主要以ERP为代表。
ERP的主要思想是供应链管理，通过对企业所拥有的人力、财力、物力、信息源等综合资源进行平衡和优化管理，协调企业各管理部门紧紧围绕顾客需求开展相关业务工作，提高效率降低成本，从而取得更好的经济效益。
3 电力铁塔制造企业信息化建设实施步骤
3.1 广泛宣传，提高认识
一方面，信息化、智能化是国家2025计划的重要目标，两化融合对于企业的发展势在必行；另一方面，国家电网也已经明确了供应商分批接入联网的工作计划，并且对于优先符合条件的企业在投标时技术分值方面将给予适当倾斜，提高了企业的市场竞争力。铁塔制造企业可以通过组织中高层人员向信息化建设收益比较好的兄弟企业学习参观，实际感受信息化的益处。再者，可以利用文件、会议、网络平台、标语等方式进行广发宣传，突出信息化建设的重要性和必要性，提高广大员工对信息化建设的认识及认可，为推动信息化建设打好舆论基础。
3.2确定建设的目标
信息化建设的目标是为企业管理和盈利服务，铁塔制造企业应该通过信息化建设将原有业务流程优化重建、实现信息数据共享，逐步实现技术放样信息数字化、生产过程信息化、管理信息数字化。通过信息化建设增强企业经营管理的有序性、可预见性和可控性，加强经营活动的事中控制，丰富和增强企业的经营管理手段，最终实现企业的效益化、集成化管理，提高企业自身的综合竞争力，为企业可持续发展提供保障。
3.3确定建设的组织及模式
为了更好的推动信息化建设，铁塔制造企业首先应该明确信息化建设的组织，细化各级各类人员的职责。应成立由公司最高决策者为组长的信息化领导小组，负责统一领导企业的信息化建设工作，便于整个工作的推进。根据企业自身规模及管理基础，可以设立信息化委员会、信息中心或信息部等具体组织，负责编制和修订企业信息化建设规划、信息资源的开发和利用和信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
由于信息技术开发不是铁塔制造企业的强项，为了加快信息化建设的进度，前期企业可以通过购置商品化软件来实现信息化，成熟的软件系统可以迅速适应企业的需要，实现与国家电网电工装备智慧物联平台(EIP)的快捷链接。
3.4方案实施
鉴于铁塔制造企业的信息化现状，建议各企业在信息化建设方面实施“分步走”的原则，将信息化建设总体分为三个阶段实施：第一阶段为信息化基础建设阶段，通过完善和规范铁塔加工数据，逐步建立生产技术资料信息化管理系统平台（基础资料平台），从而为铁塔制造企业实现智能化制造、薪酬管理、运营管理打下坚实的基础。第二阶段为生产制造信息化管理系统建设阶段，简称MES系统，通过信息管理系统和各设备终端的链接，实现各项数据的共享，从而提高系统对生产过程管理控制或决策的水平。第三阶段为企业资源计划系统建设（ERP），通过对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，实现了对整个企业供应链的管理控制，从而提高企业综合管理水平、营运水平及综合竞争力。
3.5总结改进
企业根据信息化建设的目标，应当建立合理的信息化建设评价制度体系，便于对信息化建设的各个阶段的绩效进行有效评估，做出科学的绩效评价。每一阶段实施过程中、或完毕后，企业信息化建设小组组长应该召集组员认真分析建设的成果，对于未完成的目标要认真分析造成偏差的原因，并在下一阶段实施前及时提出修正方案及改进措施，提高信息化建设的连续性，确保企业信息化建设的目标。
4 结束语
铁塔制造企业的信息化建设工作任重道远，管理者应该充分认识到信息化建设的必要性及效益型。企业应该在现有条件下打好管理基础，为信息化建设做好铺垫。信息化建设不可一蹴而就，在实施信息化建设的过程中，企业管理者要从人力、财力、技术等方面给予支持，确保建设的连续性和建设的目标不动摇。通过对建设效果的评价，形成信息化建设的PDCA循环，从而提高企业的经营管理水平和综合竞争力，实现持续发展的目的。
参考文献：
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