侯慧梅
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摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的电力企业建设的发展也有了相应的改善。薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下，企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。员工薪资与企业效益息息相关，薪酬也是企业员工价值的重要体现。但是在市场经济发展的过程中，企业生存环境与竞争环境在不断的发展变化，薪酬管理的缺陷也开始显露。这些问题的存在导致企业职工流动性较大，不仅给企业带来了巨大的损失，还对企业未来的可持续发展有所影响。基于此，本文主要对人力资源薪酬管理的重要性进行分析，探究薪酬管理存在的问题，并针对性的提出解决措施，期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理的改革和创新做出积极的贡献。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励措施研究
引言
人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础。合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动，还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性，并体现出人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报，并基于此来确保企业的生产与运作，确保可持续发展。为此，企业要将人力资源管理看作是重要的工作板块，在保障经营管理效益的基础上，保障员工的个人利益与企业整体利益，从而能够实现“双赢”。良好的薪酬管理制度能够使企业发挥出对人才的吸引力，并增强员工的个人能力与工作素质，对于减少企业内部的人员流动，保障员工数量的相对稳定而言也具有十分重要的现实意义。
2存在的问题
2．1过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制
对于传统的电力企业，在人才招聘、人才选拔以及人才任用中大多依据上级领导的主观意识。在企业发展初期，管理干部职位连任以及企业中高层管理人群由家族成员与亲朋好友担任的现象比比皆是。现阶段，随着企业的不断发展与变革，这种现象也在逐渐减少，但仍然存在这种过分依赖传统式的人力资源管理模式，这在一定程度上很容易造成企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给人才之间的矛盾激化，从而造成电力企业对人才的消耗与浪费，使企业陷入人才流失严重与外来人才无法引流的恶性循环中，危及企业的生存与发展。
2．2个体激励机制有待完善
能够影响个体努力程度的因素有很多，主要包括内部因素与外部因素。内部因素就是个人对社会中生存与发展的需求，而外部因素则是受企业文化的影响。
在满足生存权利的条件下，员工还需要发展自身个体的需求。比如得到上级领导的欣赏与重用，受到他人的尊重与认可等都是制约员工努力上进的原因。但是，就目前的电力企业对个体激励机制实行时还存在很多问题:一方面，大多数的企业在激励方式与手段上都采用升职加薪的传统方式，而忽略了员工最精神层面的高标准需求;另一方面，很多企业在管理时，过分依赖部门的管理制度与相关程序，剥夺了员工的合法有效权利，比如对员工工作任务过分干预，占用员工的公休假期等，使员工的工作积极性严重削减，内动力严重下降。
3电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1创立新型薪资发放机制
市场经济背景下，电力企业想要充分发挥薪资激励的作用，应该制订更加科学的新型薪资发放制度。电力企业应该结合本行业特点，根据不同员工的岗位需求，设立人员的差异化薪资制度。如，对于级别较高的管理人员可采用年薪制度，既可表达对高级管理者的重视，又可促使其为企业提供长时间的服务；对于中层职位的管理人员和拥有专业技术的工作人员，企业可采用提高工资和绩效奖励的薪资制度，激励员工发挥自己的最大价值；对于普通生产员工，企业可采用固定薪资加计件提成工资，这样能够让生产员工更加认真地工作，提高工作效率。通过不同的薪资发放制度，可以充分满足不同职位的员工对于工资的需求，让每名员工的付出与回报之间的关系成正比，充分体现员工的劳动价值。同时，电力企业为了满足员工的身心需要，还可以采用“多劳多得”的管理方式，电力企业管理人员可根据每名员工的业绩情况给与其薪资并为其设立新的业绩目标，使员工不断地向更高的目标努力。另外，在制订薪资制度的时候，需要电力企业管理者注意的是，必须要保证薪资激励制度的公开、公正。
3.2完善激励制度，丰富激励形式
1.目标激励。电力企业的目标激励是指通过公司的理念，增加员工之间的团结能力，更好地发挥每名员工的价值，全面调动员工的积极性。电力企业的管理人员通过帮助员工制订有关企业理念的计划，使员工在了解企业发展运行的方向与目标的同时，也了解自己在企业中的作用，促使其个人目标与企业目标的统一。2.尊重激励。互相尊重可以促进人与人之间的友好关系，电力企业管理者对员工给予的尊重，可在无形之中转变成员工的精神支柱，提高员工对工作的信心，进而提高企业内部的凝聚力，有利于电力企业的发展。
3.3建立完善的薪酬管理监管体系
企业要想实现长久、稳定的发展，就要结合自身发展现状制定更加长远的经济发展战略。而稳定、团结的工作团队也必然会带来良好的秩序与团队执行力。科学、完善的薪酬管理体系不仅能够增强员工的利益，还能够提升员工工作的热情与工作积极性，激发员工的内在潜能，这对于保障企业的未来发展具有十分重要的意义。从现实意义来讲，薪酬问题比较尴尬，员工个人虽然重视自身的工资，但是却在生活中不想留给他人一个在乎金钱的形象。因此在企业中，存在小部分员工并不明确个人工资的计算方式，只以公司的实际发放金额为准。部分员工虽然知道准确的工资计算准则，但在少发工资并且其金额较少时，会选择不向公司财务反应。甚至在薪酬管理制度未落实到位时，怕自己给公司领导留下不好的印象，而集体沉默。
结语
人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
参考文献
[1]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015(10):176-177.
[2]丁炜.关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].东方企业文化，2012(15):80.