丁元阳 孙晓琴
无锡国联华光电站工程有限公司 江苏无锡 214000 明发集团无锡房地产开发有限公司 江苏无锡 214000
摘要：随着社会的发展，我国电厂建设工程项目不断深入实施，其项目质量，直接关系着电厂的未来发展。进度管理是确保工程项目施工周期的重要手段，有效的进度管理，能够降低电厂施工成本，实现综合效益的最大化。本文研究中，主要以X电厂建设工程项目为例，进一步分析电厂建设工程项目中进度管理的问题，并提出一系列进度管理建议，以期加快电厂建设的发展进程。
关键词：电厂建设工程项目；进度管理；问题
前言：伴随电厂建设工程项目发展进程的加快，传统进度管理形式已经不能适应工程建设发展的需要。所以，作为电厂相关工作者，有必要对建设工程项目的进度管理予以高度重视，并运用新理念、新知识而强化进度管理。就X电厂建设工程项目进度管理而言，存在一定的问题，不利于提高进度管理效率，甚至延长施工工期，给电力企业带来不良影响。对此，有必要结合X电厂建设工程项目实际情况，深入分析其进度管理的问题，并提出合理的管理建议。
一、X电厂建设工程项目概况
X电厂主要为厂区建设工程项目，建设的具体项目包括主厂房、升压站、自然通风冷却塔、供水及水处理设施、复合建筑物等，涉及到大大小小近百项的单位工程。关于该工程的进度计划编制中，土建工程以“先地下、后地上”的原则进行；完成深基坑作业后，进行厂区内部的管道施工，为提高施工效率，将主厂房外管道与0米地下设施同步施工；特定安装工程与土建上部施工同步进行，如锅炉钢架、本体系统的安装等。针对工程施工顺序安排中，以最大限度的发挥资源优势为基础，实现资源配置的均衡性，为推进电厂建设工程项目有条不紊的实施创造良好条件。
二、电厂建设工程项目的进度管理问题
X电厂建设工程项目实施中，在进度管理方面存在一定的问题。首先，工程项目进度管理流程繁琐，且不够全面[1]。如，未能合理分配工程任务，给项目进度计划执行带来不必要的阻碍影响。同时，现场施工中的诸多计划调整工作重担，全权落在施工单位人员的肩上，难以对工程进度做科学合理的调整。其次，参建单位进度管理的力度相对较小。由X电厂的工程实际看，是一项大型工程，参建单位数量相对较多，如若不能对其加强进度管理，则极易产生诸多施工问题，在影响施工工期的基础上，增加施工成本。再次，监理单位工作者的管理意识不足。如电厂建设中的“锅炉安装工程”，对精细化管理有较高的要求，但监理单位通常作为第三方单位而存在，在监理工作实践中，相对放松警惕性，降低管理效率，从而出现影响工程建设进度的问题。最后，在X电厂建设工程项目实施中，未能对其作出科学合理的预判，导致施工计划与实际施工存在较大的出入。例如，在“锅炉钢架吊装”施工中，由于未能实现查验设备运输情况，导致该施工阶段中，锅炉钢架未能进场，从而延缓工期[2]。
三、电厂建设工程项目进度管理建议
（一）优化工程进度控制流程
针对电厂建设工程项目进度管理中的问题，相关人员有必要优化工程进度控制流程。首先，每月定期对施工计划情况加以报审，以收集更为准确详细的信息数据，为后续工程项目实施提供有力的参考。其次，在优化工程进度控制流程中，应建立统一协调的机制，进而对全部参建的单位实现统一编排，做工作战略部署，有助于工程总负责人全面掌握工程进度情况。再次，相关部门加强工程进度分析，遵循已有的施工进度计划，对各个计划节点的计划与施工实际情况做逐级比对，深入开展分析工作，以寻找影响工程进度的问题，并做出有效协调，确保电厂建设工程项目进度管理的有效性。最后，对于工程进度控制流程优化工作而言，最为重要的是执行与落实。对此，有必要指派相关部门及专人全权负责工程进度流程的编制工作[3]。项目月进度计划执行流程图如图1所示。
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图 1 项目月进度计划执行流程图
（二）加强参建单位进度管理
从X电厂建设项目进度管理实践看，参建单位相对较多，如若不能加以有效管理，可能降低工程进度。首先，优化设计单位管理。如，电厂主厂房区域建筑工程施工中，设计图纸有缺失的问题，导致地基工程施工滞后，延迟整体工程进度。所以，应加强设计单位管理，使之能够保证设计进度，以满足建设工程项目施工进度的实际需要，进而为工程施工提供切实可行的依据。其次，加强物资部门的管理优化。如电厂锅炉钢架吊装施工中，本应进行该施工，但由于钢架材料未供货正常，导致工期延迟，给电厂带来不必要的影响。对此，建议物资部门应积极建立台账，并完善物资采购时间表，结合工程施工的进度，合理安排采购事项，规避因材料设备供应不足导致的工期延长问题。此外，还应重视加强施工单位的进度管理，使之严格遵循施工工艺、施工计划进行施工，确保工程进度[4]。
（三）加强监理单位进度管理
监理单位在电厂建设工程项目进度管理中发挥着重要的作用，所以，加强监理单位进度管理是重要的，有助于从根本上强化进度管理。从X电厂项目进度管理实际看，监理单位具有审查工期时间、工程施工工艺顺序、资源配置情况等职责，但受合同委托内容差异的影响，监理单位并未全面而深入的落实监理责任，存在一定的监理疏漏问题。在加强监理单位进度管理中，监理单位应注意几个方面：首先，对施工总进度计划、阶段性施工进度计划进行有效的审查，既加强合同约定范围内的审查，又能对工程进度情况做科学的预判，以发现工程进度的不良影响因素，从而提高进度管理水平。其次，监理单位应积极主动收集工程项目相关的进度信息，如设计图纸、机械设备、资金等资源配置情况，提出科学合理的进度管理建议。最后，除进度控制以外，监理单位还应加强质量控制、安全监督等工作的监理，以确保施工安全管理、工程进度控制管理工作的深入推进[5]。
（四）严格按照施工计划执行
施工计划为X电厂建设工程项目进度管理提供重要依据，所以，施工单位应严格按照施工计划执行。首先，遵循“欲速则不达”的理念，对施工计划加以严格编制，在确保工程质量的基础上，缩短工期，实现工程经济效益的最大化。其次，在施工计划执行过程中，应保证设备、原材料的充足供应，不仅能够为工期如约进行创造良好条件，而且有助于提高工程建设效率。最后，在执行施工计划过程中，如若存在计划与工程实际不相符合的情况，应及时予以调整，通过有效解决途径，保证施工计划的顺利落实[6]。
结论：在电厂建设工程项目发展中，存在诸多影响因素，对工程进度产生影响，不仅增加不必要的成本，而且可能对工程建设综合效益产生不良影响。所以，加强电厂建设工程项目的进度管理是尤为重要的。由于当前X电厂的建设工程项目进度管理中存在诸多问题，管理者可采取有效的措施，如优化工程进度控制流程、加强参建单位进度管理、加强监理单位进度管理、严格按照施工计划执行等，以提高进度管理水平，为促进电力行业更好更快发展提供充足动力。
参考文献：
[1]乔承龙.电厂建设工程项目的进度管理与控制分析[J].建筑技术开发,2020,47(02):64-65.
[2]马丽. 基于改进灰色关键链的GZ燃气冷热电三联供建设项目进度管理研究[D].华南理工大学,2018.
[3]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.